掌上薪酬
那些說員工不夠強的根本就沒招過人。
人外有人天外有天，有的是比你強的人。
我從招聘方，老闆的角度給你說說為什麼不加工資反而招人。
首先，你要加工資，得有個說法，按什麼加，為什麼加，什麼工工資結構，績效方法。
找老闆，直接說。
我！秦始皇！給錢！
就給你加工資了？
不可能的。
要是這個薪資績效定的不合理，就會薪資倒掛。
新員工比老員工工資高。因為用老員工的工資，已經在市場上招不到人了。
那為什麼不給老員工加工資呢？
只給一個人加，不行。不患寡而患不均。要加就得全加工資。
公司裡100老員工，入職4000，現在招人要5000了，每人加1000就是10萬。
這十萬，老闆能從市場上加價到5000招20人了。
你說為什麼要招新人？
還是因為老闆招人比加工資省錢啊。
你對此有哪些不同的看法嗎？
歡迎在評論區做出批判指正。
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二寶職場
這種情況下，老闆也是無奈之舉，簡單說吧，老闆這種做法就是想起到“鯰魚效應”的。用招新人的辦法來刺激老員工，讓老員工丟點惰性和麻木。
第一，從成本上看，招納新員工的成本未必比給老員工加工資高。
老員工在現有的崗位上已經工作了一段時間，其價值和能力可挖掘的空間已經不大，加薪所付出的成本與可能產生的效益相比，略顯高了一些。有時候加薪也未必能夠得到預期 效果，最多是穩定老員工的心情，因為人的慾望是無止境的，你加了工資，還想加更多的。但新人就不同了，每個新人入職剛開始，都是對工作滿懷激情的，而且初期的努力程度非常高，一個是新鮮感的的刺激，一個是對未來的美好期盼造成新人更比老員工願意付出更多的努力。換做你是老闆，是願意給老員工每人加那麼一點不痛不癢的工資，還是把這些錢用來招納一個激情滿懷的新人呢？
第二，不加工資招新人其實是在給老員工以危機感！
也就是說：
人多的是，你不願意幹有人願意幹！。老闆用招納新人的辦法給老員工以警示，不要以為你乾的多麼出色公司就離不開你，不好好幹，自然就有人來替代你。在這種壓力之下，老員工就會有壓力。要想漲工資就只能拿業績來說事了，業績上不去，就要面臨被新人淘汰的危險。給老闆們的啟示：員工懈怠麻木，不妨放條“鯰魚”刺激一下！
給員工們的啟示：老闆招新人不是給你減輕工作量，是在給你加壓力，如果想繼續幹，就只能乾的更出色，這才是加薪升職的唯一途徑！
天下論談
現在的這種現象有很多，很多老闆寧願多花錢去招新的人進來做這個工作，也不想給老員工加工資來達到這個目地，這究竟是什麼原因呢？我認為有以下幾方面：
1、老闆不想被迫漲工資，公司是一個集休，是一個團隊，每個老員工都是由新員工衍化而來的，那想一下老員工的數量肯定是不少的，還有就是老員工的工資肯定都是低於新員工工資的，因為生活水平每年都在漲，但是工資卻很少漲，那麼問題來了，如果要給老員工加工資，那是不是全部都要加呢？只給你加了，其他的老員工沒有加工資，肯定有意見了，那老闆肯定頭大了，這得增加多少成本啊。
2、老闆為什麼不給老員工加工資，每個員工的價值是多少？其實老闆心裡都有桿秤。不是在公司時間久了就應該加工資的，你為公司創收多大的效益，做事有多大的效率，老闆都是看在眼裡的，不點名批評就不錯了，還指望加工資那有些難度。
3、說明這個崗位是誰都可以勝任的，不是無可替代的，並不是老闆不願意加工資，如果你在公司真的舉重若輕，加工資是必然的，如果不加，說明在公司是可以被替代的，而且我們也要擺好心態，也要捫心自問一下我們在公司是不是不可替代的。
4、並不是給老員工加工資就能解決所有問題，工資5000時就會想著5500，5500的時候又想要6000，沒有人會滿足的，不是說老闆給他發雙倍工資，他就能幹二個人的活，加工資的激勵一般都是短期性的，這個月加資有可能提高一下積極性，一個月後適應這個工資又回到以前。而重新招一個人，不但多一個儲備，還能帶來新鮮血液，更能給老員工帶來以危機感，我必須要努力幹活了，要出成績，要不然飯碗都要丟了。
生活點滴中
說實話，按照泰勒的科學管理原則，1個人幹2個人的活兒，拿1個半人的工資，這不論對員工還是對公司都是有利的，即互利。
但實際中，老闆大多不明白這個道理，或者即使明白也沒魄力給一個人漲50%的工資，同時一個人從事（承擔）更多的工作，接觸更多的信息，意味著員工的不可替代性增強，同時也就是增加了老闆駕馭下屬的難度。老闆大多喜歡隨時能替代一個人，隨時能決定一個人的去留，這種優越感是難以放下的。
再招一個新人，除了承擔一部分工作外，也承擔的B角的角色，即給你樹立競爭對手，如果你不努力好好幹，隨時有人替代你，所以你即使拿著不高的工資，但為了保住飯碗會更加努力幹活。
但以上都是基於老闆和員工之間互不信任的前提，如果老闆和員工有共同願景，一起打拼，完全可以以合夥人的形式合作，減少成本，增加利潤。讓員工為自己打工，何樂而不為？
茉莉Molisa
我是覺得，加工資的多少是有崗位的可替代性決定的。越是不可替代的崗位，漲工資就相對容易些。這就是為啥普工崗位一般不漲工資，你不幹了，老闆回頭就能找到人頂上，而一些技術崗位和管理崗位換人的話，不是那麼容易的，所以不太過分的漲工資要求領導也就忍了。
我目前就面臨著這樣的問題，原來的直接領導調崗了，同期的同事慢慢都離職了，作為僅剩的老員工幹著前領導的工作，拿著原來的工資，找領導談了好幾次了，領導從去年九月份就承諾了漲工資，推脫說行政辦公室給壓住了，等過年批，現在過年了，開工了，看領導也沒那個意思，就等每年四月份調薪窗口了，如果領導在沒動靜，只好跟他說拜拜了。
工作之業餘
我喜歡把工作做好，在談工資，沒的能力，談工資，跟自已找不趣，兩個人談戀愛，最怕諒了對方的心。老闆有老闆的想法，員工有員工的做法，本人把本人工作做好，對的起老闆，對的起那份工作，別人咱管不了，也不能多嘴。
三月185044309
這個太正常的，沒有一個老闆願意，沒有這麼好的老闆！
怎麼說呢？
很簡單，因為一個是乘法，一個是加法，沒有老闆會想讓自己的成本做乘法的！
也就是說，我給員工加工資，你能只給一個員工加嗎？我加了，你不加，為什麼？合理嗎？這個肯定是行不通的，就算行得通，工資只能做加法，不能做減法，比如你今年工資加了100元，明年你得工資減100，你會同意嗎？這會大亂的，工資是不可逆的！
怎麼解決這些問題呢？
很簡單，我再一個人，只加了一個人的工資就可以解決，付出的成本也只是一個人的短期成本，相當划算，懂了嗎？
HR職場小生說
