大姐頭-嗨娘

PC業務作為聯想當下營收主要構成部分（佔據聯想營收近70%），其在2017年卻遭遇到了惠普的搶食、逆襲。聯想自2013年以來所保持的PC市場第一名的位置又被惠普從新奪了回去。雖然楊元慶在年會中將這種市場超越解釋是為聯想主動調整，放棄部分低營收市場，著力提升高端產品佔比所致。但在一個更為看重銷量的市場上，PC的老大地位被惠普再次搶去，對於聯想而言，並不是一個好消息。

而相對於PC業務丟掉冠軍但仍是市場第二而言，聯想的智能手機業務表現，著實令人揪心。如前所述，自2015年聯想智能手機業務出現同比下跌2.5%,從國產第一變為國產第三以來，其智能手機業務上就一直沒能擺脫衰退的泥潭，2017年，聯想智能手機業務在國內市場的表現也是呈現出進一步的衰退之勢。

而相對於國際市場而言，事實上聯想面臨的更為嚴峻的挑戰是其智能手機業務在中國市場的全面潰敗。在此前國際調查機構GFK公佈的數據（sell-out出貨量統計）中，我們看到，聯想智能手機2017年在國內市場的銷量僅為179萬部，市場份額已經基本可以忽略不計。

如柳傳志所言，當下的聯想的確是面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。過去一年，聯想碗裡的飯（PC業務）和鍋裡的肉（智能手機業務），可以說是雙向失守，都面臨著不同程度的壓力。

日前，柳傳志在出席“聯想2018春節聯歡會”時，其在演講中稱：“到了今天，毋庸置疑，聯想集團面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。從外部環境來說，這個挑戰來自於這個時代是個多維不確定的時代。是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。而從內部上講，我們的工作有失誤。”

聯想還有救嗎？

而在看到聯想當下所處的困境，特別是智能手機業務的敗局之後，許多人也會心生這樣的疑問：聯想還有救嗎？對於這個疑問，事實上個人所持的觀點是，聯想還可以再搶救一下。

1.PC業務根基依舊穩健

首先我們來看構成聯想營收的主體貢獻者PC業務，雖然其出貨量在2017年被惠普超越，但二者之間的份額差距其實並不大。從聯想公佈的財報數據來看，聯想PC業務的根基依舊是相當穩健的。在此前聯想集團發佈的2017/2018財年第三財季財務報告中，我們看到聯想的個人電腦業務表現依舊是頗為強勁的。

根據聯想官方數據顯示，第三財季，聯想集團個人電腦銷量達到了1570萬部，實現個人電腦銷售收入92.5億美元，較去年同期增長8%，這是聯想集團連續第五個季度實現個人電腦業務的同比增長。並且在新興市場取得了顯著增長。諸如在巴西市場強勁需求帶動下，聯想個人電腦在拉美區的市場份額突破20%。

2.智能手機業務雖然國內衰退，但在海外市場表現尚可

雖然聯想智能手機在國內市場基本可以說是存在感全無，整個2017年的銷量不足兩百萬部，但聯想在海外市場的智能手機銷量表現還是尚可的。以上述調研公司Counterpoint Research公佈的數據計算，那麼我們能夠發現，其實聯想2017年在海外市場的銷量超過了4500萬部，而這個數據在國產智能手機海外銷量來說，事實上並不差。

而聯想當下在海外市場的這種表現，事實上也使得聯想擁有了另一種可能，即依託自身在海外市場的優勢實現東山再起。

從事實來說，聯想當下在智能手機的境遇，其實與2016年的小米，是有著一定的相似性的。而小米在經歷一年低谷期之後，在2017年又實現了再度崛起，除開雷軍所言的“質量、交付、創新”的三大補課之外，事實上更是依託於小米在海外市場，特別是印度市場突飛猛進為小米帶來智能手機銷量增長。可以說，小米在2017年能夠觸底反彈，其在印度市場的突飛猛進是功不可沒，甚至可以說是其觸底反彈的最大助推器。

而事實上，聯想在某種程度上也是可以複製小米觸底反彈路徑的，在國內市場，聯想可以學習小米，進行品牌重建、產品創新乃至是是跟隨模仿，而在國外，則可以依託自身多年的國際化經驗和以此獲得的品牌知名度，持續加碼優勢市場，開拓挖掘新興市場的潛力，促進其智能手機銷量的進一步增長，使其繼續留在牌桌上。

3.聯想的數據中心業務和“設備+雲”業務表現尚可

事實上，在消費者更為熟知的聯想PC業務和智能手機業務之外，聯想還擁有數據中心業務和“設備+雲”業務，而從數據來說，聯想的數據中心業務和“設備+雲”業務在當下正處於增速區間，為聯想帶來了不錯的增速表現和新可能。

在聯想集團此前公佈的第三季度財報中，我們看到，聯想集團的數據中心業務在所有大區均取得了兩位數的增長，其中，在北美和歐洲兩個全球最大的數據中心市場，聯想集團已經連續第三個季度實現了年比年增長。

在設備+雲”業務方面，第三財季，聯想集團來自軟件和服務的非設備營業額繼續獲得年比年增長，達到了4.08億美元，而聯想AR智能頭盔Mirage實現全球銷量近50萬套，位居同類產品第一。

上述種種事實上也都在為聯想塑造新的可能。：

當下的聯想，也並非是不可救藥，其在事實上也還擁有著諸多的機會。在此，個人選擇認為聯想還是能夠再搶救一下。如果聯想能夠學學小米，加強在創新、渠道、趨勢跟隨等方面的補課，進一步的鞏固海外市場的優勢，事實上也並非沒有實現觸底反彈的可能。

媒體訓練營

人類如果失去聯想，世界將會怎樣？這句流傳甚廣的句子已不再是聯想的標誌性廣告詞。

聯想這個當年叱吒風雲的巨頭，確實已經日漸式微了，5月4日，香港恆生指數宣佈將聯想再次踢出名單。今年2月份，聯想發佈的最新一季財報顯示，其季度營收約130億美元，創下了過去三年來單季新高並直逼歷史最好水平，淨利潤卻是虧損2.89億美元。PC業務也失守了，2017年第二季度，IDC和Gartner的數據同時顯示，惠普超過聯想重新成為全球最大的PC製造商。

聯想走到今日這種局面是由多種原因導致的。他本身是有一手好牌的：曾經的聯想手機業務位列國產手機第一陣營，與中興、華為、酷派並稱“中華酷聯”。但在手機業務上，聯想的戰略一直搖擺不定，聯想曾擁有有樂Phone、VIBE、樂檬、ZUK、摩托羅拉五個品牌，但所發佈的產品都沒有什麼創新性的亮點。

今年3月份，聯想還蹭熱度，發佈了一款“區塊鏈手機”，至於究竟是能炒幣還是能挖礦，聯想自己也沒有講清楚，用戶當然也不會買賬。

此外，聯想還多次調整業務架構，管理層持續震盪，這很大程度上也影響了自身業務的發展。

聯想本身也意識到了自己的問題所在。5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發佈內部信，宣佈成立智能設備集團，整合了PC和手機及其他業務，意圖打造一個更加完整開放的智能物聯平臺。

亡羊更要補牢，聯想要重回神壇，關鍵看能否跟上創新步伐、及時扭轉戰略佈局。

AI財經社

1.聯想手機在中國市場基本上沒戲。目前中國的智能手機整體增速在放緩，手機廠商仍在洗牌，蘋果、華為、小米、vivo、OPPO等的競爭依然激烈，尾部的想要衝到牽頭非常困難，而聯想手機要想衝到前五的位置，幾無可能。

聯想在今年3月份推出了新的旗艦機聯想S5，起售價為999元，頂配價格為1499元，搭載驍龍625處理器，顯然，聯想手機仍然在千元機內掙扎，而當下的消費者對於千元機已經不感冒了，初次使用智能手機的用戶已經非常非常罕見，對於已經使用過一兩代智能手機的用戶而言，千元機已經無法滿足其需求了，所以，華為、小米、vivo、OPPO等廠商的旗艦機售價都在2000元以上，消費者關注的是產品，而不是便宜、低價，從這一點來看，聯想手機明顯對市場的反應趨於落後了。

更搞笑的是，聯想居然藉著區塊鏈的名義，將聯想S5定義為區塊鏈手機，可見，其在產品上真的是不夠用心，這種態度，怕是難以贏回中國消費者的耐心和熱情。

2.印度市場，聯想仍有機會。目前印度市場的智能手機增速非常快，跟2012年左右的中國非常相似，對於初次使用智能手機的用戶而言，產品並不是重點，價格才是。IDC公佈的數據顯示，2017年印度市場出貨量排名前五的廠商是三星、小米、vivo、聯想、OPPO，聯想排名第四，在中低端機型方面，聯想還是有一定的機會。

3.PC方面，市場已經趨於穩定，聯想跟惠普差距不算大。IDC的數據顯示，2018年第一季度PC的出貨量共計6040萬臺，與去年同期持平，好消息是，這是連續第三個季度全球傳統PC出貨量保持往年同期水平。

惠普公司PC出貨量為1367.6萬臺，排名第一，聯想的PC出貨量為1230.5萬臺，排名第二。出貨量方面差100多萬臺。

惠普財報顯示，惠普個人系統集團2018年第一財季營收為94.04億美元，同比增長15%。

聯想去年四季度財報顯示，PC和智能設備業務收入為92.50美元，同比增長8%。從這方面數據來看，兩者的差距並不算太大。

聯想手機業務的潰敗主要是在中國地區，其他地區的表現還算尚可，而PC業務是下滑，也未到所謂的潰敗地步。聯想唯一的“神壇”，是多個季度佔據PC第一的位置，聯想手機在國內最高的時候也是在前五，離“神壇”的位置怕是有點兒遠。

一家年營收400多億美元的巨頭公司，沒那麼容易垮。

對於用戶來說，唯一期望的是，聯想能推出好的產品，其餘的還是隔的太遠。

郭靜的互聯網圈

PC業務方面聯想在2017年失去了第一的位置，被惠普以微弱的優勢超過，銷量雖然差距不大，但是惠普是增長了4.6%，而聯想是下跌了2.2%，這個一跌一漲你就可以看出其中的端倪了，我認為這個局勢在最近幾年之內已經很明朗了，惠普大概會佔據第一的寶座很長時間！

果不其然2018年第一季度的PC出貨量聯想又是落後於惠普，惠普的數據是1367.6萬臺，聯想是1230.5萬臺，惠普同比增長4.3%，聯想無增長，看來PC行業聯想的第一巨頭身份註定要被惠普搶走了！

而在手機市場方面聯想在國內幾乎是沒有存在過，但是藉助摩托羅拉的知名度，2017年在全球市場上達到了4970萬左右的出貨量，好在還有中興和阿爾卡特為聯想墊底，聯想在2017年全球出貨量上取得了第八的好成績！但是同比下跌2%~

無論是PC還是手機從出貨量可以看到這都是在吃老本，PC出貨量雖然是第二名，但是一直是下跌狀態，手機就更不用多說了也一直是下跌狀態，這樣的聯想其實在早幾年就跌下神壇了！

產品老氣橫秋毫無新意，就算是沒有什麼突破的PC行業，別家的電腦設計也比聯想好看，流行了這麼久的窄邊框似乎聯想也沒看到，現在的年輕人都是注重顏值的，聯想的外觀還停留在幾年前，誰來給你買單？

手機業務就跟不用說了，摩托羅拉的外觀設計真的不是一般人能夠欣賞的，都在追求輕量化集成化的今天摩托羅拉居然還在玩模塊化，這就真的是小眾中的小眾了！

水哥愛搞機

聯想現在做電腦和手機的思路和三十年前，三來一補，來料加工，和華強北那些電子市場攢電腦的並沒有高明到那裡。

其實還是那個爭論了幾十年的話題，做這種電子信息行業，是堅持貿工技和技工貿這兩個經營發展思路，堅持貿工技可能短期能掙到快錢，通過代理別的國家的產品，或者收購別的公司的產品系列。

就像聯想電腦業務收購了ibm，手機業務收購了摩托羅拉的手機端業務。收購併沒有什麼作用，摩托羅拉和IBM把包袱甩出去了，聯想拿到對方的產品和技術後，並沒有什麼進步。

新鮮資訊集散地

想想曾經股價1美元的蘋果，喬布斯迴歸後，又起來了；

想想GE在傑克韋爾奇當CEO前的經營情況；

想想諾基亞公司在做什麼。手機業務賣給微軟，拿著錢做電信設備，現在是世界上不多的可以和華為競爭的企業。

聯想在pc、手機業務的潰敗說明他前幾年戰略的失敗，經營的失敗，但接下來會怎麼樣，完全看經營團隊會做什麼。

PC不是第一，還是第二，銷量還很大；

手機業務還在賺錢；

互聯網服務業務也有利潤，但聯想沒有能讓自己進一步擴大，或者說發展的業務了，動力了。如果聯想 經營層能找到聯想新的增長點，用GE的方法，把利潤低，沒利潤的業務幹掉，然後集中資源搞幾個有前途的項目，3到5年後，聯想仍然有機會。一句話，聯想 現在的情況下，要有GE傑克韋爾奇，和蘋果喬布斯這樣的領導者了，有，聯想 3到5年一樣會重新站起來，沒有。3到5年後，可能是下一個摩托羅拉了。

事了了：matt

我們為您提供專業的互聯網服務，幫助您利用互聯網高效獲得客戶。

事了了

銷售出身的柳傳志上位，就決定了聯想今天的位置，科技公司的核心是什麼？不是靠銷售，不是靠弄條生產線隨便拼裝一下就叫科技公司的，沒有自己核心的東西，做的再大也是虛的，隨時被別人卡住脖子!

冰158662871

沒錯，企業有權利按照自己的意願去做出選擇，可是我們要明白，一個優秀的企業更應該有偉大的人格和國格，在民族大義和整個國家的百年大計根本利益面前更應該應該承擔起應有的責任，而不是為了一己之私葬送國家的百年大計。覆巢之下焉有完卵，這個道理小孩子都懂的啊。若真的影響到國家未來的5G戰略，那聯想就是當代汪精衛秦檜啊。聽到聯想投了高通，我真的是不敢相信，等確認了之後，痛心疾首。此等惡賊，必殺之而後快！

su41480217

聯想，身處末路，卻還無力裸奔的假大空！

時代變化之快，已經不能用一日不見如隔三秋來形容了。

現在的時代，不單純是互聯網的時代，也不單純是資本的時代，更非說是技術革命顛覆舊時代的時代，現在的時代是典型性的技術支持互聯網，資本依附技術插翅互聯網的時代！

這幾個基本條件構成了新時代的產業方向和發展走向。

看看聯想和以上幾點何處相關？

除了老柳的老臉還能募來資金之外，可供依附和飛躍的基礎都不復存在，不就是在做一件把錢變成廢紙的荒唐事實。

這是近10多年來，眼見得到的一個最不知進取是何物的公司，自己墜落了不說，也把對之期望甚高的中國人給失望了。

煙臺恆恩好家

作為聯想董事長楊元慶個人素質還是不錯的，要不老柳也不可能花心事培養，扶上馬，還要一程，還再回鍋炒一下，再送一程，其中深意，不言而喻，楊元慶經過歷練也可以說成熟，有二把刷子來駕馭聯想這個龐大體系，說楊元慶是人生贏家也不為過，有人提拔，成為中國標杆企業掌舵手，個人年薪以億計，但聯想就是這麼個企業，貿工技決定了缺少核心競爭力，市場夠大，規模夠大，管理能力也行，還有資源整合力，還不差錢，唯一就是科技能力不夠，拿來主義彌補不了聯想短板，所以聯想只是以規模來佔有市場，一有產品跟不上，營銷策略出錯，都可能影響聯想的營收，特別是經過中興缺芯事件，更是把聯想推到風口浪尖，到楊元慶來說，任總道遠，要嘛奮起直追，成為科技競爭企業，要麼成為流俗，慢慢地落後，十年，應該能有結果。

關鍵字: 科技 聯想 業務