快闪店是一种不在同一地久留、俗称Pop-up shop或temporary store的品牌游击店。
近年来，快闪店形式受到了来自不同行业的众多品牌的青睐。
● 从京东七夕节“11-7”情趣快闪店；
● 唯品会“不时尚未来馆”的快闪店;
● 永辉超市在酒节活动上推出的“深夜酒馆”快闪店，
愈来愈多的线上零售商开始尝试以这种较轻度的方式走向线下，而不是纯粹“大规模开店”的传统方式进行布局
近日 继网易严选酒店之后
网易云音乐与亚朵宣布达成战略合作，
联手打造的“睡音乐”
快闪店：本质上还是个临时摊
在RET睿意德发布的《中国快闪店研究报告》中指出：
● 2015年开始，中国的快闪店进入一个快车道，平均每年复合增长率超过100%，
● 到2018年，二三线城市将占整个快闪店市场份额的54-72%，成为营销的重要法宝，
● 并且预计2020年快闪店在中国将超过3000家。
表面上看起来，似乎快闪店已经成为了当下的一种“新”潮流，但是如果从本质上来看，它还是一个临时摊。
可能大家有看到，很多快闪店玩的风生水起，火爆的现场不仅制造了话题，还推广了品牌（新品），甚至还增加了销量。但是反过来想想，同样的装潢、玩法就算是用在正规店面上，一样能得到同样的效果。
快闪店：容错率一样十分苛刻
打造一场火爆的快闪店活动下来，仔细算算，实际成本也挺高昂。虽然租金低，但是装潢费用、明星网红费用、宣传费用……加起来并不少。
而且在限时的前提下，倘若中间有一点的变动，很容易造成整个快闪店落地的泡汤
▼譬如In-N-Out汉堡
从试错成本来看，快闪店相对来说算是低的。但是在容错率上来看，快闪店一样有很高的苛求。
快闪店之所以比其他的街边临时摊铺吸引人，是因为它制造了一个“新颖、有趣、与众不同”的场景和体验给消费者。
由此看来，快闪店似乎更适合一些有一定的粉丝基础，真的能将“人、货、场”玩出新花样的知名品牌来玩。
快闪店：不是谁想玩就能玩的
利用限定时间的紧迫性、限定商品的稀缺性、限定场景的趣味性来吸引顾客进店，刺激顾客消费。
这是快闪店的一个前提，看起来很简单，但是并不是谁想玩就能玩的。在新零售的形态之下，在考虑弄快闪店之前需要考虑好这么几个问题：
创意：不能拾人牙慧，跟别人家的快闪店差不多。最起码得换个新鲜的玩法，激发人们的参与兴趣。
爆点：快闪店本来玩的就是“快进快出”的事儿，没有爆点，很难有所建树。个性化、趣味性、话题性什么的，都需要炒起来，必要的时候甚至需要明星、网红、知名人物的助阵。
限制：绝大多数的快闪店的第一目的不是卖货，所以要让消费者体会到一种“过了这个村就没有这个店”“不来后悔”这样的感觉。所以无论怎样，都需要把限时、限量两个概念发挥到极致。最起码，不能辜负了观众的期待。
突破：“游击”性质的快闪店不能再拘泥于固定店铺之中了，想要跟别人不一样，就需要多动脑子。用卡车、用集装箱、用机器人……形式真的可以更加酷炫。
快闪店的确给新零售带来了不少启发和机遇，但是穿什么样的鞋舒服只有脚知道，各个品牌还需要更加理性的看待快闪店。
大威德营销新势力——快闪店营销
快闪店这一零售新业态不仅为消费者带来了新技术、新服务，也成为经销商和品牌商为后续发展积累数据和经验的重要载体。
品牌商和经销商可以通过快闪店，获得第一手的市场反馈数据，继而为下一步的推广提供基础。
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