快閃店是一種不在同一地久留、俗稱Pop-up shop或temporary store的品牌遊擊店。
近年來，快閃店形式受到了來自不同行業的眾多品牌的青睞。
● 從京東七夕節“11-7”情趣快閃店；
● 唯品會“不時尚未來館”的快閃店;
● 永輝超市在酒節活動上推出的“深夜酒館”快閃店，
愈來愈多的線上零售商開始嘗試以這種較輕度的方式走向線下，而不是純粹“大規模開店”的傳統方式進行佈局
近日 繼網易嚴選酒店之後
網易雲音樂與亞朵宣佈達成戰略合作，
聯手打造的“睡音樂”
快閃店：本質上還是個臨時攤
在RET睿意德發佈的《中國快閃店研究報告》中指出：
● 2015年開始，中國的快閃店進入一個快車道，平均每年複合增長率超過100%，
● 到2018年，二三線城市將佔整個快閃店市場份額的54-72%，成為營銷的重要法寶，
● 並且預計2020年快閃店在中國將超過3000家。
表面上看起來，似乎快閃店已經成為了當下的一種“新”潮流，但是如果從本質上來看，它還是一個臨時攤。
可能大家有看到，很多快閃店玩的風生水起，火爆的現場不僅製造了話題，還推廣了品牌（新品），甚至還增加了銷量。但是反過來想想，同樣的裝潢、玩法就算是用在正規店面上，一樣能得到同樣的效果。
快閃店：容錯率一樣十分苛刻
打造一場火爆的快閃店活動下來，仔細算算，實際成本也挺高昂。雖然租金低，但是裝潢費用、明星網紅費用、宣傳費用……加起來並不少。
而且在限時的前提下，倘若中間有一點的變動，很容易造成整個快閃店落地的泡湯
▼譬如In-N-Out漢堡
從試錯成本來看，快閃店相對來說算是低的。但是在容錯率上來看，快閃店一樣有很高的苛求。
快閃店之所以比其他的街邊臨時攤鋪吸引人，是因為它製造了一個“新穎、有趣、與眾不同”的場景和體驗給消費者。
由此看來，快閃店似乎更適合一些有一定的粉絲基礎，真的能將“人、貨、場”玩出新花樣的知名品牌來玩。
快閃店：不是誰想玩就能玩的
利用限定時間的緊迫性、限定商品的稀缺性、限定場景的趣味性來吸引顧客進店，刺激顧客消費。
這是快閃店的一個前提，看起來很簡單，但是並不是誰想玩就能玩的。在新零售的形態之下，在考慮弄快閃店之前需要考慮好這麼幾個問題：
創意：不能拾人牙慧，跟別人家的快閃店差不多。最起碼得換個新鮮的玩法，激發人們的參與興趣。
爆點：快閃店本來玩的就是“快進快出”的事兒，沒有爆點，很難有所建樹。個性化、趣味性、話題性什麼的，都需要炒起來，必要的時候甚至需要明星、網紅、知名人物的助陣。
限制：絕大多數的快閃店的第一目的不是賣貨，所以要讓消費者體會到一種“過了這個村就沒有這個店”“不來後悔”這樣的感覺。所以無論怎樣，都需要把限時、限量兩個概念發揮到極致。最起碼，不能辜負了觀眾的期待。
突破：“遊擊”性質的快閃店不能再拘泥於固定店鋪之中了，想要跟別人不一樣，就需要多動腦子。用卡車、用集裝箱、用機器人……形式真的可以更加酷炫。
快閃店的確給新零售帶來了不少啟發和機遇，但是穿什麼樣的鞋舒服只有腳知道，各個品牌還需要更加理性的看待快閃店。
大威德營銷新勢力——快閃店營銷
快閃店這一零售新業態不僅為消費者帶來了新技術、新服務，也成為經銷商和品牌商為後續發展積累數據和經驗的重要載體。
品牌商和經銷商可以通過快閃店，獲得第一手的市場反饋數據，繼而為下一步的推廣提供基礎。
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