作者 佩佩
隨著現代畜牧業的不斷髮展，傳統經銷商的生意不再好做，產品同質化、競爭無序性、物流重疊性等問題層出不窮。
生豬產業的互聯網化也正在催促著傳統經銷商的轉型升級。智能商業時代到來，推動生豬產業各環節的巨大改變，去中間化、服務多樣化成為未來的發展趨勢。在新的互聯網模式下，廠家與養殖戶可以直接進行合作，互聯網平臺給養殖戶提供服務也越來越全面。而傳統經銷商產品價格高、服務單一、缺乏品牌意識，競爭力越來越小，規模較小的飼料店、農資店等基層商業機構的生存空間受到進一步擠壓，逐漸被互聯網下的新型經營模式取代，面臨被淘汰的風險。
因此，生豬產業傳統經銷商需要以互聯網思維，改變以往的經營模式，化傳統經銷商為新型服務商，用先進的互聯網管理方式降低經營成本，用多樣化的服務提高自己的競爭優勢。
為解決生豬產業傳統經銷商發展難題，幫助經銷商實現互聯網模式變革，農信互聯提出新中間化策略。新中間化策略，以“平臺+服務”的全新模式，幫助小企業在互聯網生態大背景下，藉助平臺的力量，全方位的服務，實現彎道超車，通過中間市場聯營的方式適應去中間化趨勢，進一步降低交易成本。
依託農信大平臺，將傳統經銷商升級為農信的運營中心，由運營中心服務農信小站，以農戶為核心構建從產品到服務的全品類、一站式、連鎖化的服務網絡。
農信互聯運營中心由農信互聯在各地遴選最具實力和發展前景的經銷商合作伙伴，依託農信產品生態圈體系，藉助互聯網平臺、品牌資源、金融工具，提升合作方綜合服務能力，擴大輻射半徑，
圍繞農戶提供從管理到產品的全品類服務，打造當地最具影響力的行業服務商。將傳統經銷商渠道轉型升級，形成以農信平臺為基礎的中間市場聯營的新中間化體系，用互聯網手段託管農牧企業的線下服務渠道。
與傳統經銷商相比，農信互聯運營中心具有強大的生態資源優勢。線上網絡與線下實體同時發展運營，經營渠道進一步擴大。同時，通過農信平臺，產品銷售可以實現渠道最優、最簡、最少層級，養殖戶在運營中心，就可以享受全方位的產品和服務，農信集採將全國的運營中心聯合起來，集聚他們的採購需求，可以變所有運營中心為一家，增加與廠家談判籌碼，讓每一家運營中心可以無限逼近大企業的價格與特權。
在傳統經銷商主營的經銷業務基礎上，農信互聯運營中心業務還包括代銷代購，種養服務，金融業務，行情諮詢、經營管理等信息化服務，倉儲、配送等物流業務，種養殖技術、產品使用等各方面的培訓服務，交流活動等商圈業務。以線上農信商城的優質產品以及多樣化的服務，提升自己的品牌競爭力，成為當地養豬行業的超級4S店。
生豬產業鏈中，經銷商經營飼料、動保產品，將這些產品直接賣給養殖戶，但在豬價下跌時，養殖戶資金緊張，無法向經銷商及時支付款項，只能賒欠大量欠款，造成經銷商資金週轉困難，影響自身發展。
而農信互聯運營中心可以通過農信 “公司+養戶”的放養管理模式，幫養殖戶把豬苗買過來，併為他們提供飼料動保等商品以及金融服務，除解決資金問題，生豬價格險等服務能幫助養殖戶提高市場價格風險的抵抗能力。在減少養殖戶的養殖風險的同時，生豬回收銷售、各方面的產品技術服務等都是運營中心額外的收益來源，以服務換取除銷售業務外更可觀的收益。同時，農信互聯還幫助運營中心改變以往效率低下、成本居高不下的傳統經營方式，通過企店實現店面的線上管理。企店功能強大，運營中心通過電腦或手機，可以輕鬆實現進銷財、倉儲物流、經營分析等一系列規範化、科學化的業務管理。
比如，在使用企店之前，店鋪都是傳統的手工記賬統計，效率慢，容易出錯，企店的財務管理可以在數據錄入之後，進行自動分析統計，大大減少了盤賬的時間，統計報表、分析報表可以每天看到，對店鋪的經營也有很大的參考價值。再比如，企店的業務寶功能使運營中心對業務人員的業務完成情況一目瞭然，客戶信息也可以實時反饋給業務人員，讓業務人員更加高效的發展客戶，助推運營中心的業務發展。
平臺化、服務化是企業未來發展的方向，傳統經銷商的轉型升級已經迫在眉睫，藉助互聯網大平臺，創新新型服務，使用標準化、人性化、信息化、品牌化、連鎖化的經營模式，形成“產業共營”，就是新中間化策略。而新中間化策略，就是經銷商走出當前困境，實現繁榮發展的必經之路。
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