汪宗凱
源碼雲
這個問題如果換成騰訊阿里金融業務是否有前途，是不是題主就不會再有這樣的發問了？
背靠阿里系大生態的螞蟻金服無疑佈局最快，涉及最廣。先後拿下保險、證券、銀行、基金等各大核心金融牌照，形成以支付寶為核心，餘額寶、招財寶、螞蟻小貸、花唄、芝麻信用、螞蟻聚寶、螞蟻達客等創新產品不斷延伸其產品觸角。
創業邦
而互聯網金融這個行業呢，現在貌似也已經到了一個該返璞歸真，迴歸最根本的問題的時候了，隨著競爭的不斷加劇，忙於合規忙於轉型似乎已經成為了互金行業人群的現狀。或許是監管在一步一步地加強，或許是競爭的激烈化正在浮出水面，很多公司的互聯網流量思維開始和金融格格不入。
儘管商業銀行在後續的轉型過程當中沒有壯士斷腕的決心，從而導致轉型並不成功，但是也別忘記了它們的背後站著誰。所以以流量思維佈局金融，只是一味地想著流量變現，那麼久而久之自然就是物極必反。
何為金融？金融行業最重要的又是什麼？說白了就是風控，風險控制。信貸、借款的門檻越來越低，人們的徵信便是越有可能被溫水煮青蛙，所以在互聯網公司認清了這個道理，開始重視風控的時候，這才是最傳統的金融思維。
科技抱拳奧特曼
專業性的東西本人不懂，但是，企業開展業務要揚長彌短，明白主次，發展好主營的強項業務，去帶動其它業務，應該是不錯的吧?
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