本文共1355字，閱讀全文約3分鐘
職場人最怕什麼呢？
加班加點拼命工作，老闆卻看不到你的付出，更別提升職加薪了。
其實哈，老闆的精力是有限的，不可能熟悉每個人，這時同事們在同等能力下，你同事特別擅長彙報工作，而你卻不會，那麼他就更容易得到領導賞識。
所以學會主動且準確，向領導彙報工作，是職場人必修的一門功課。
主動彙報工作，抓住表達紅利
老闆都是喜歡主動爭取工作的員工、主動彙報工作，這是對領導尊重，為自己爭取更多的發展機會。
所以如果你不主動，再能幹，你老闆知道嗎？
小曼是92年的女生入職公司三個月，成為了一個小部門的主管，打破公司最快晉升記錄。
她掌握核心一點就是表達的紅利。
她們公司是做展館項目的，她的本職工作是講解員，她發現同一行業的人在建設完一座展館之後，基本沒有後續服務了。
她發現了行業在服務上的空白，於是向領導主動提出公司要額外的提供一些增值服務。
比如對講解員們進行專業的普通話、形體儀表、講解技巧方面的培訓，並且做了一個詳細的方案。
於是在她入職三個月後，公司經過決策成立了一個小部門，提供講解員的培訓服務，而她順理成章的成為了這個部門的主管。
如果小曼沒有提出關於講解員培訓服務的設想，沒有給領導提交方案，她能爭取到這個崗位嗎？所以學會主動跟領導彙報工作情況，下一個升職加薪的也許就是你。
那麼如何跟領導彙報工作呢
1. 給領導選擇題而不是問答題
有些人在跟領導彙報工作的時候，給領導出問答題，或者直接問領導答案或解決辦法。這樣做只能給領導留下很不成熟，能力不行的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，這是在你提出問題的同時，給出幾種建議或者方案，以及每種方案的優劣勢，最後再說明方案合理的建議和相應的理由，方便領導選擇和做出決定。
大多數領導都喜歡出選擇題的工作彙報，因為他僱了你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）上的。
2. 重點突出，邏輯清晰
職位越高的人，注意力時間越短，比如副總裁的注意力可能有2分鐘左右，那CEO的注意力可能就只有1分鐘，如果在這個時間內抓不住他的注意力，你的彙報基本就輸給了他的手機或者乾脆會被打斷。
所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如標出重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面來說。
如果你自己都沒有想清楚的事情就不要急著去找領導，因為到時你只會越說越亂，領導到最後都會被你說凌亂了。
3.先講結論，再展開具體說明
我們一般說話通常都喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然後才給出結論。
但是這並不適合職場上對領導的彙報。而我們需要先給出結論，讓領導知道自己的態度和想法，然後他才有可能帶著問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述。
如果不是這樣，遇到脾氣好的領導，他其實真的是在耐著性子聽你說，而沒耐心的領導會馬上打斷你，質問你的結論是什麼，而你支支吾吾，這讓你非常的尷尬。
不管是老闆也好，領導也罷，一般管理層都沒有多餘的時間，更不會從你的一大堆信息中提煉重點，所以我們要扔掉那些又臭又長的彙報報告。
有時候領導可能只想知道，事情什麼時候完成？是否需要自己做決策等，唯有了解到問題的核心。
對於什麼需要重點講，什麼需要省略講，心中自然就會有一個判斷。
準備彙報工作時，就能做到心中有數。好了，希望對你有啟發，記得留言轉發哦，一起加油。
—— END ——
PS：你喜歡哪一點呢？歡迎留言分享喲~
更多職場技能請戳
閱讀更多 霸王課 的文章
