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每個人在職場中，都要知道如何向領導彙報請示工作。

雖然說，彙報請示工作有套路。

但是並不是生搬硬套的。

尤其是，在給領導彙報工作的時候，

提前想清楚這8個問題，

能夠涵蓋領導的大多數問題。

不但讓你在領導面前加分，

而且還讓你領導覺得你辦事穩重、牢靠。

1.工作進度的問題

彙報工作進度並不是說，

現在進度如何。

而是要說，現在進行到了什麼階段。

後續準備做什麼，怎麼做，

預計到什麼時間點完成什麼事。

這樣，才能在領導面前展現你對工作的控制力。

核心要點：

現在的進度。

關於未來工作的計劃和執行。

2.工作異常的問題

工作出現情況，找領導彙報。

首先要了解清楚什麼情況，

越詳細越好。

然後，在和領導彙報。

甚至來說，你要得出結論，問題結症在哪裡。

而不為把情況反映給領導，問他為什麼、怎麼回事。

核心要點：

瞭解越細越好。

提前預判得出結論。

3.解決方法的問題

既然有問題就要解決。

職場最忌諱就是，把問題丟給領導，讓領導想辦法。

所以，有問題，你要提出方案。

最好有2個以上的方案。

而且對於方案，你還要各說優缺點。

最後，再給出你的建議，選擇哪個更好。

核心要點：

對問題有多個解決方案。

羅列優缺點，給出建議。

4.工作效果的問題

工作，不是做完了事。

還要看有沒有達到預期效果。

做完的事更要找領導彙報。

這是在給自己刷功勞。

所以，要彙報某件工作已經完成。

完成後達到了何種效果，達到或超過了預期目標。

這樣才算完成了一個工作流程，畫上句號。

核心要點：

做完了一定要彙報。

達成目標效果123。

5.你做了什麼的問題

有的時候，領導會問你。

對於這些工作，你做了什麼。

這個時候，是展現自己的好機會。

你不能光說做了什麼。

還要說，為什麼這麼做，

怎麼做有什麼好處，實際效果是什麼等等。

讓領導知道，你工作用心。

核心要點：

做什麼不重要。

重要的是，為什麼做，有什麼好處，結果如何。

6.部門協作的問題

職場中大多數工作要涉及多部門協同。

領導不可能知道這麼細，所以需要問其他員工來了解。

這個時候，彙報就要說其他部門關於工作配合做了什麼。

記住實事求是，不要添油加醋。

說完後，還要說建議，應該如何，會有什麼好處。

因為你說的，很有可能領導會用作領導級別會議上發言。

核心要點：

實事求是，不帶情感

不要推卸責任、不要甩鍋，多說建議。

7.工作成績的問題

工作結束，除了說有沒有達到效果。

更要往自己身上扯，這樣才會有功勞。

這個時候，要說亮點。

比如用了什麼好的方法，今後可以用。

有什麼問題發現，應該如何修改。

這樣才算是，從工作中來，

從工作中提高，又回到工作中去的循環。

核心要點：

不要浮誇，落實到事

做的好的要鞏固，做的差的要優化。

8.後續工作的問題

工作結束了，不代表沒事做。

如果你不說，那麼領導會覺得你沒事了，給你安排事情。

倒不如主動的說。

所以，彙報完了，

還要說自己後續做什麼，沒事都要說有事。

讓領導知道，其實你在忙，不是沒事幹。

核心要點：

工作永遠做不完，

提前說有事，能省很多事。

別看和領導彙報工作就幾分鐘。

可是就這幾分鐘，就能決定領導對你的看法。

上面這8個問題，基本上解決大多數領導問你的問題。

當然，不排除有個別漏網之魚。

如果真遇到了，憑你的聰明才智，

你一定能把領導給糊弄過去的。

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對於和領導彙報工作，你還有什麼好建議？