《結構思考力》五大方法之一：主題清晰
結構思考力的運用範圍非常廣泛，彙報工作、日常會議發言、寫文章、甚至寫一本書，都要用到這樣的思考方式。
在開始運用結構思考力的方法之前，需要明確最重要的一點：我們的目的是什麼？
很多時候，我們並沒有想清楚目標，就開始盲目的表達；最後口齒伶俐的說了一堆，對方還是get不到重點。
如何確定目標、開始正確的表達？
可以問自己以下三個問題：
1.我們會在什麼場景下表達？
演講的場合、聽眾的需求都是不同的。問問自己，想達到什麼樣的目的？聽眾們最關心的問題是什麼？你採用什麼樣的表達方式比較好？
2.我們表達的主題是什麼？
根據自己的目標、設定一個明確的觀點或者主題。如果“說服別人購買你的產品”是你的目標；那麼，你的主題一定是“這個產品有多好”或者“為什麼你值得擁有它”。
3.設計表達方式
表達也是有“套路”的，先說什麼、後說什麼；如何讓別人有耐心聽下去，都是我們要考慮的問題。
美國著名作家馬克·吐溫有一次在教堂聽牧師演講。最初，他覺得牧師講得很好，使人感動，準備捐款。過了10分鐘，牧師還沒有講完，他有些不耐煩了，決定只捐一些零錢。又過了10分鐘，牧師還沒有講完，於是他決定1分錢也不捐。等到牧師終於結束了冗長的演講開始募捐時，馬克·吐溫由於氣憤，不僅未捐錢，還從盤子裡偷了2元錢。
這個故事是馬克·吐溫自己講的，目的是告訴我們“表達需要選擇適合的方式”。因為，他本人是一個非常出色的演說家。
一個模型：SCQA（情景 - 衝突 - 疑問 - 答案）
麥肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託在《金字塔原理》這本書中，提出了一個“結構化表達”工具：SCQA架構。
SCQA是四個英文單詞的縮寫：
S：situation（情景），由大家都熟悉的的情景，事實引入。
C：complication（衝突），但是實際情況往往和我們的要求有衝突。
Q：question（疑問），怎麼辦？
A：answer（答案），我們的解決方案是……
一個例子
某公司發言人向公眾介紹一項新推出的產品，他是這樣開場的——
“我公司與出租車公司近日合作推出12588出租車電招熱線，也就是我公司“快捷通”,對於廣大市民來說又是一大便利。我這裡展現的就是12588總檯的調度系統,通過這個系統……”
這樣的開場白有吸引力嗎？當然沒有。
我們按照SCQA 結構來調整一下，看會不會好很多？
“【情景】不知道大家有沒有這樣的經歷呢？在比較偏僻的地方等了很久都等不到一輛出租車……
“【衝突】好不容易來了一輛說不定還要跟一起等的人搶，感覺特不方便，如果有女伴在，男士們也會覺得好沒面子！
“【疑問】以後如果再碰到這樣的情況怎麼辦呢？
“【答案】您只需要撥打12588，全市的出租車都由您來指揮。下面我給大家介紹我公司與出租車公司近日合作推出的快捷通……”
人人都喜歡聽故事，但不見得人人都會講故事。不會講故事的人，會把一個本來精彩絕倫的事件講得平淡如水，毫無吸引力。SCQA 結構能夠幫助口才一般的普通人講出有超強吸引力故事。
事實上有很多好萊塢電影的就是按SCQA結構來拍攝的。比如今年年初獲得奧斯卡最佳動畫獎的電影《尋夢環遊記》，就嚴格按照這樣的結構化方式、四平八穩地講述了一個故事：
情景——米格爾從小喜歡音樂，他的夢想是成為歌神；
衝突——但是，米格爾的家人希望他成為鞋匠、不允許他接觸音樂；
疑問——在自己的夢想和家人之間，米格爾應該如何選擇呢？
答案——米格爾選擇了偷“歌神”的吉他去尋夢；直到他歷盡千辛萬苦、終於回到家人身邊之後，才發現：家人才是最重要的。而此刻，家人也支持他的“音樂夢”。
當然，《尋夢》能夠獲獎，也跟其精良的製作和深刻的作品主題，是分不開的。我們可以學習它的優點，運用到自己的工作中去。
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密碼: 5mky
“結構思考力”系列文章還有幾篇，接下來幾天會陸續發出來。這些都是我個人的閱讀感悟，不一定完全正確，但如果能給大家帶來啟發，那就太好~
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