閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：團隊中的九種人要警惕
一、老好人
因為是熟人、同鄉、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不堅持作原則，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害於團體，也有害於個人。
你好我好，大家好，就是組織不好，就是客戶不好，就是績效不好，這是一種和諧的假象，到最好領導不會滿意，員工更不會說你好（下屬沒發展），這是一種雙輸的結果。這是第一種。
二、沒有大局意識
不負責任的背後批評，不是積極地向組織建議。當面不說，背後亂說;開會不說，會後亂說。心目中沒有集體生活的原則，只有自由放任。
對自己放任自由，對他人苛刻挑刺，喜歡背後搞些小動作，影響組織團結。這是第二種。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、不作為、自保型
事不關己，高高掛起;明知不對，少說為佳;明哲保身。不求有功，但求無過，不作為，不上進。
聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了有損組織的話也不報告，泰然處之，行若無事。見損害組織集體利益的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。
不積極維護組織的利益，不與有損集體利益的行為和言論做鬥爭，只求自保。
這是第三種。
四、自私自利
命令不服從，個人意見第一。只要組織照顧，不要組織紀律。
喜歡耍些小聰明，把團隊利益置於腦後而不顧，做一些損人利己的行為。這是第四種。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
五、破壞、報復型
不是為了團結，為了進步，為了把事情弄好，向不正確的意見鬥爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，洩私憤，圖報復。
經常鬧情緒，抱怨、打抱不平，其目的不是出自公心，不是為客戶與集體謀福利，而是心裡不停的打著自己小算盤，小九九。這是第五種。
六、自然一卒
不宣傳組織文化，不傳遞正能量，不調查落實，不詢問關懷，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理幹部，把一個管理幹部混同於一個普通的員工，老認為組織中多我一個不多、少我一個不少，選擇自暴自棄。這是第六種。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
七．得過且過型
辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。
更甚者，做事不認真，做人還老計較，事情辦不成，人也做不好，老覺得誰都對不起自己。這是第七種。
八、倚老賣老型
自以為對企業有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習鬆懈。
這樣的人，只有放在古董店裡才會有一點點的價值，所以，組織的老人千萬不要躺在自己的功勞簿上，沒有一點點的危機意識。這是第八種。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
九、不知悔改型
自己錯了，也已經懂得，又不想改正，自己對自己採取自由主義。
改過宜勇，遷善宜速。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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