孫振耀——前惠普（HP）全球副總裁，兼中國區總裁。
對企業來說，格局代表其潛力和規模，決定了其能成為什麼樣的企業；
國內企業時間短，成長速度快，沒有足夠的時間積累，社會中有很多紅利和機會，這必然導致管理基礎薄弱；
從現在起，企業發展還是要回到自身競爭力中來。企業面臨由“團伙管理”向“正式組織”轉型；
我們專注於幫助企業持續發展壯大；
企業發展階段有四個數字，5億，10億，50億，100億，代表企業發展四個不同階段；
企業過5億，需要做好企業管理，這是基業常青的第一步，如果系統打造的好，就會度過門檻；
企業過10億，人才的數量是關鍵，從這個發展過程中不斷重視人才的培養，為將來做好準備；
企業過50億，人才的專業能力和質量是關鍵；
50億到100億之間，企業戰略和商業模式很重要，需要多元化考慮問題；
企業基礎薄弱，發展迅速，很容易短視，很忙碌但實際成效不大；
企業利益驅動，如果精神、思想、情感不能賦予人良好狀態，僅僅靠物質利益是走不遠的；
我們要補功課，彌補自己沒有做到的事情，機會驅動、事件驅動、利益驅動都是企業常見狀況；
企業如果不能持續提升自己，企業發展必然不能持久；
價值估值差別在哪裡？企業上市之後有市值，為客戶創造的為價值，管理創造的價值是全面性的，不僅是利潤和規模，要考慮員工和社會全部責任；
經營企業只看估值是一種不正確的價值觀，這會導致浪費社會資源的情況不斷出現；
管理不僅僅是簡單的控制，要協調組織每一位成員，釋放組織的力量；
商業模式本質是如果做交易，為什麼願意做交易。我們要做的是吸引更多的人到這裡來；
戰略的重點是創造差異化，不同的組織人力戰略落地結果不會一樣，
商業模式和競爭戰略是可以花錢買到的，也可以抄襲，但是組織能力是無法抄襲的，不可能實現成功複製；
正常的市場秩序下，對組織人要求不一樣。如果企業不需要盈利，誰都可以幹，靠燒資本擴張的公司我們永遠對其存在問號；
我們如果有更多忠誠的客戶，企業發展三種競爭力都是需要的，相對於競爭對手選擇哪一種更超前；
丘吉爾是一個飽受爭議的人物，他在二戰中做出的最大貢獻就是“主站”，在至暗時刻堅持了正確的方向；
創業是不確定性加不確定性，我們要在關鍵時刻作出選擇，這甚至決定了我們的生存；
做企業集體做決策還不如一個人做決策，經過訓練的組織不會承受“大好”和“大壞”的擺動；
以團伙的方式管理企業是無法面對激烈的市場競爭，必然會被淘汰；
過去人們只需要工作，而今天卻需要更多的幸福，做好管理，做好利益分配，為組織使命願景基業常青；
企業的發展規模可能很大，但是管理水平依然是“團伙”；
組織集體的高效很重要，考驗管理者的管理能力，要讓組織釋放的力量超越內耗產生的負能量；
管理是永遠的藍海，管理是創造價值，管理是釋放組織力量！
管理學不僅僅是學習理論，更重要是參與實踐！
管理也需要極強的專業性，落不落地也是無法證明的，每一家企業採用不同方式結果也是不一樣的，是一件非常挑戰人的方式；
經營一家企業，管理專注力需要加強，需要聚焦，需要在一段時間內做好幾件事情；
我們必須以非常有效的方式部署資源，能力、技術、服務，三件事情都要在不同階段比競爭對手做的要好；
戰略落地比以前要複雜，以前是以物易物，產生市值和事蹟。
管理者管的重要元素是人，要讓團隊齊心合力是非常困難的，組織發展中管理的作用是實現有效的融合；
很多方向在老闆腦袋裡面，而不在團隊腦袋裡，我們需要讓團隊每一個人理解企業目標；
我們考慮目標方向時，一定要充分考慮我們的人才結構；
如果想討好每一個人，就會每個人都不能討好；
如果能勇於決斷，掃清障礙，就會突破認知極限，取得意想不到的效果；
今天的孩子不喜歡說教，我們應坐下來聽聽他們如何認識這個世界；
提問是私董會非常主要環節，我們要考慮清楚核心問題到底是什麼？
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