在大部分企業裡，電工一直作為輔助崗位存在，不同於其他生產部門工作的連續、不間斷性，維修電工的巡檢、保養等日常性工作並不需要太多人力，就顯得不是那麼“繁重”。
在正常生產的企業中，電氣設備的故障率也會控制在較低的水平，這就給人造成一種維修電工工作比較輕鬆的假象，也就有了所謂“吊兒郎當是電工”的說法。 維修電工在完了了日常巡檢工作之後，並無其他大量工作要作。在企業中上班的朋友們都知道，很多領導不喜歡看見員工閒著，特別是一些企業行政管理人員。他們潛意識中會認為員工在偷懶，或者認為這個崗位太輕鬆，不需要配備那麼多人員。這也讓很多電工值班人員在面對領導查崗時不知道該幹些什麼，手足無措。 但是幹過這行的人都知道，維修人員越是清閒，就說明設備維護保養到位，運轉正常。反之越忙，裝置運轉狀態就差，對生產影響也大。
很多幹電工的朋友都會有這種感覺：哪一個月你忙的死去活來，這月的工資績效就會很低；這一月輕輕鬆鬆沒啥事，績效工資反而會更高點。 在企業領導想盡辦法縮編電工崗位人員時，又會出現一個很大的隱患：設備維修、甚至搶修時人手不夠怎麼辦？維修工作時間緊、任務重，且具有一定的危險性，對基層電工來說“累成狗”一點也不過分。前面設備急需正常運作，後面領導又死命的催，弄的大家怨聲載道，平常嫌人多，嫌發的工資高，這來活了讓我們怎麼幹？
對於這種現象，一方面是需要提高管理人員的專業素質，使其對電工工作有一定的瞭解。而不是根據表面現象，想當然的就認為電工清閒、不幹活，進而縮減人員，降低電工工資，造成人員工作消極。如果真的因為人手不夠，消極怠工而釀成隱患或者發生事故，那造成的損失遠遠大於從員工身上省下來的那幾個錢。 另一個方面就是儘量完善電工日常工作制度。
通常企業裡實行的是長白班工作制和倒班制這兩種。長白班工作缺點很明顯，特別是對於24小時不間斷運轉的企業來說，當晚上出現隱患或故障急需處理時，還需要通知已經下班的電工趕來工作，極易出現拖延、缺員的現象，造成事故隱患處理不及時，影響生產生活。 倒班制多數企業選擇四班三倒，即上8小時歇16個小時的制度。也有三班一倒的，上 24小時歇48小時。四班三倒制夜班比重大，個人認為三班一倒制度為最優選擇。畢竟電工工作具有一定的危險性，減少夜間重大操作，保證員工良好的休息，能在很大程度上減少因個人疏忽造成的隱患和事故，保證安全生產。同時也把人員和班組的數量控制在一個合理的程度，人員精簡的同時也保證了工作能力。
當然每個地方和企業情況都會有所區別，需要根據自身情況靈活運用，但是提高思想素質，完善工作制度是我們電工崗位正規化發展的基礎。
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