嚴文吉
管理和領導是緊密聯繫又有區別的兩個概念，對應的英文分別是Management and Leadership，從學術角度來講，管理是與別人一起或通過別人實現組織目標的過程；領導是不基於職位影響一群人在團體利益的框架之內去實現個人利益的能力、行為和過程。領導與管理是相互聯繫的，但二者並非等同的關係。在管理的過程中，僅有管理，僅僅基於職位影響下屬，僅有組織目標是不夠的，還要提高領導力，即提高自己不基於職位影響別人以實現共同目標的能力。現在企業要求管理者會管理更要會領導。正如通用電氣前總裁傑克·韋爾奇所說：“別再沉溺於管理了，趕緊領導吧。”通俗來講管理和領導有三個本質的區別：
1、 管理解決確定性的問題，領導解決的是不確定性問題。管理是決策者之外的人做的事，也就是一個決策者必須把目標方向確定了才能談管理。日常的企業中一般都是大老闆做決定，高管和中層做管理，管理的目的在於讓組織正常運營，遵循領導者給出的方向，制定有效的方案，整合擁有的資源實現可控的目標，必須讓人、事、物都轉化為實實在在的行動，將目標結果變得有序可控。
2、 管理解決當下的問題，領導解決將來的問題。管理遇到的問題都是當下的問題，你不去管，問題就一直存在，比如公司的考勤，如果沒有人管，那考勤必然出問題；而領導考慮的是將來的事情，比如考勤這件事出了問題，公司能否區分不同的職能進行靈活的考勤？要不要把打卡考勤變成手機考勤？領導者解決的是調整管理思路和方向的事情。
3、 管理可以標準化，而領導是個性化的。管理可以制定制度或者流程，對過程優化形成一套標準，然後對結果進行考核。而領導是根據管理的實際發生結果再做判斷，再考慮下一步怎麼做，下一下是一個完全不確定的事情。所以領導往往做戰略性思考，管理往往從現實的角度來思考問題。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
在企業管理上，很多人總是將領導和管理混為一談，其實這兩個有著較大差別的術語。領導，更多地意味著方向、高度和個人魅力，而管理則側重於執行、深度和規則約束。如果把企業比做一艘航船的話，領導是引航員，負責策劃航線。管理則是舵手，保證航船按正確的航線行駛。舉個栗子，在聯想，柳傳志是領導者，負責聯想的戰略方向；楊元慶則是管理者，負責公司的戰略落地。那麼，領導和管理究竟有哪些不同呢？
一，從概念上看。領導是“引領”和“指導”，體現人文關懷。管理是“管束”和“理順”，聚焦行為約束。
二，從風格上看。領導是“跟我幹”，靠的是個人魅力。管理則是“給我幹”，靠的是制度威嚴。
三，從任務上看。領導規劃的是組織的發展願景和戰略目標。管理是則是保證戰略願景和目標的落地。
四，從職能上看。領導是把握組織的方向，不能步入歧途。管理是貫徹組織的決定，防止走進陷阱。
五，從視野上看。領導考慮的是組織的長遠發展，是宏觀管理。管理考慮的是組織的當前狀態，是微觀管理。
七，從系統上看。領導是願景、動員、展開、學習的系統循環。管理是計劃、實施、檢查、處置的系統循環。
八，從資源上看。領導需要整合內、外部相關方資源，管理只需要整合內部資源。
九，從手段上看。領導是通過潛在的影響力來實現組織的發展。管理是通過制度、組織和規範來保證組織的經營。
十，從範疇上看。領導可以對下屬、同級、上司施加影響。管理一般只能對權力範圍內的人員施行影響。
管理那點事
管理是“給我上”，主要靠外部激勵驅動，最典型的案例是國軍上戰場抗日，發銀元，結果被士兵統統扔了。
領導是“跟我上”，主要靠內部驅動，最典型的是我軍當年雖然物資匱乏、裝備落後，但提倡官兵平等、身先士卒、團結就是力量，所以士氣高昂，敢於亮劍並戰鬥到最後一個人！
管理行使左腦，走腦，領導行使右腦，走心。
左腦講的是理性和邏輯，要一板一眼，井井有條，需要的是嚴謹、細緻和考慮周全的素質。
右腦講的是直覺、想象力和洞察力，需要調動情緒，發揮感覺感知能力，講的是願景、氛圍和價值觀。
就團隊而言。
管理是上級安排下級工作，強調計劃、控制、執行、反饋，其核心關鍵詞是“規則”和“層級”。
領導是激發大家的積極性，強調以身作則和自願跟隨，關注點放在自我驅動上，其核心關鍵詞是“連接”和“激發”。
管理循規自律，領導是激勵人心。
有腦無心，組織缺乏靈魂，有時貌似強大，卻很容易在頃刻間土崩瓦解；有心無腦，則很容易被蠱惑，容易被別有用心的人利用，喪失底線、走向不歸路。
所以管理和領導缺一不可，只有二者都具備了，根據具體情景採取合理的措施和適當的行為，才能稱得上是一個稱職合格的領導。
喻派胡言
管理和領導，在很多時候的確很難區分清楚，因為二者的關係非常糾結。如果硬要說一種通俗易懂的說法的話，我這裡倒是有一句話比較合適——從0到1是領導，從1到n是管理。
1、為什麼管理和領導很難分清呢，因為它們天生就難分彼此。
既直觀又好理解的原因，有兩個。其一，大家在口頭上習慣把上級管理者稱為“領導”，既然是領導，那麼領導的日常管理動作自然也就是領導行為了。其二，絕大部分領導者，同時也擔任著重要的管理職位，也就是說既在領導，也在管理。
深層的原因有一個。從廣義來講，每一個人都是領導者，起碼是自己的領導者，每個人身上都有著不同的領導力，管理者身上的領導力就更毋庸置疑了。所以從某種意義上說，管理也是領導，領導也是管理，二者確實很難分清楚。
2、但是，領導者本人，或者管理者本人，則一定要把領導和管理嚴格地區分開來。如果分不清楚，導致做事重點犯錯了位置，就很容易出問題。
如果一個公司的領導者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在領導上，這個公司在未來會出問題，路線錯誤或戰略失敗的可能性很大。
如果一個公司的管理者，把大部分時間都放在了領導上，而不是放在管理上，這個公司眼下就會出問題，公司業績滑坡團隊軍心不穩是主要表現形式。
所以對於公司的領導者和管理者們來說，做好自己的本職工作，不越俎代庖，是很重要的。領導者主要做領導的事，管理者主要做管理的事，在某種程度上來說，這甚至決定著公司的命運。
3、什麼叫從0到1，就是主動求變；什麼叫從1到n，就是精益求精。
為了方便理解，舉個大家非常熟悉的例子—— 喬幫主在主持蘋果公司期間，創造了iPhone智能手機，讓手機有了質的變化，是完全不同於傳統手機的新產品。這就是從0到1，所以說喬布斯是一個英明的領導者。
天妒英才，喬布斯因病逝世，把攤子甩給了庫克。這哥們兒每年推陳出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型號，還有帶S和帶P的升級版。這就是從1到n，所以說庫克是一個卓越的管理者。 簡單來說，如果你做的事是公司從未做過的事情，那麼這就是一種領導行為，如果你做的事是對已有事情的升級或改良，那麼這就是一種管理行為。
4、雖然管理和領導有很大的不同，但是一定要知道，它倆並不是完全割裂的，而是密切關聯的。
領導者需要具備強大的管理能力，才可以hold住整個公司，管理者也需要有一定的領導力，才有可能把事情做得完美，推動公司前進。
可以說，領導力就是從管理能力中昇華而來的。雖然領導和管理都很關鍵，但從程度上來講，領導的層面還是要高一些，所需的能力比管理更多。一個優秀的領導者，一定也是一個不錯的管理者。一個優秀的管理者，卻未必是一個合格的領導者。
因此，對於想提升領導力的管理者而言，踏踏實實把眼下的管理工作做到極致，才是提升領導力的正確方法。只有在管理工作中勤加磨練，做出成績，隨著思想的不斷成熟，經驗的不斷積累，才有可能悟到一些領導的門道。
5、總而言之，管理和領導，二者之間的關係非常微妙，主要還是靠自己在實際工作中慢慢領悟。
需要明確的只有一點，領導者就主要幹領導的事，管理者就專心做管理的活。領導者有管理能力不假，但領導的主要精力，一定是去做從0到1的事情。管理者需要修煉領導力也沒錯，但管理的根本任務，一定是去做從1到n的事情。
陳向東
標準答案：
領導是思想意識層面的內容，講的是世界觀人生觀和價值觀。
管理是方法論層面的東西，講的是怎麼做。
我給大家舉個例子，馬雲。
馬雲經常出去演講，都講一些什麼呢？
第一類：大數據怎麼改變我們的生活。
這就是講的這個世界是什麼樣的，有了大數據這個世界在發生什麼樣的變化，大數據與世界的關係是什麼樣的，讓你發現，哦，原來這個世界是這樣的。這就是
世界觀。第二類：夢想的力量。
馬雲有句非常出名的話，叫做：夢想還是要有的，萬一實現了呢。他經常講他創立阿里巴巴的歷程，他明明可以就做一個大學老師，很穩定的生活下去，但是他選擇更艱難的旅程，讓我們知道原來人生還可以這樣。這就是人生觀。
第三類：阿里巴巴就是要讓天下沒有難做的生意。
馬雲早期每次演講都會講這個願景：阿里巴巴就是要讓天下沒有難做的生意。這就是馬雲和阿里巴巴覺得有價值的東西，阿里巴巴做每件事兒都是圍繞著這個目標去做的。如果一件事兒能夠幫助中小企業做生意，那阿里就去做，這就是阿里的價值取向，也就是我們所說的價值觀。
所以馬雲所做的事情都是思想意識層面的，是世界觀人生關和方法論，所以他所做的工作就是領導。
馬雲會寫代碼嗎？
不會。
那馬雲能管理員工寫什麼樣的代碼嗎？
不能。
馬雲會搞大數據嗎？
不會。
那馬雲能管理員工怎麼實現大數據的各項功能嗎？
不能。
馬雲會人工智能嗎？
也不會。
馬雲能管理員工研發人工智能程序和硬件嗎？
也不能。
所以馬雲做的不是管理工作。
這就是領導和管理的區別，你明白了嗎？
我是無良HR，關注我，最新的職場觀點將不斷為您推送。
無良HR
管理，是“管”與“理”也。
何為“管”？竹箍兒也。
何為“理”？玉珪——玉石筒兒也。
故“管理”者，乃指“以自我為中心”，而束攏與收集大眾也。
領導，是“領”與“導”也。
何為“領”？圍攏也。
何為“導”？守於初也。
故“領導”者，乃指“以大眾為中心”，而圍攏了自我以守護於本初也。
這兩個詞之間，存著東西兩種文化，兩種思想也。管理，屬西方的。而領導，則屬遠古中國及共產黨建立的中國。
市井卜耐夫
管理和領導的區別可能用這句話來形容就夠了：領導是帶領大家做正確的事，管理是帶領大家把事做正確。
當你在茫茫大漠無路可尋彷徨不定之時，領導就是那個給你指明方向的人，管理就是領著你一步步按方向走出大漠的人。
在商業競爭的路上，企業隨時都像處在茫茫大漠之中，方向錯了死路一條，走錯步子也死路一條。做正確的事和把事做正確，都同樣重要，不能用一個去否定另外一個。
向公司提建議，就要做好被懟的準備。俗話說“屁股決定腦袋”，你這個層次看到的問題，在更高的層次上就會有不同的觀感。我常見公司的基層管理人員，常常提些大而無當的有關公司發展的建議，剛開始提的時候人家還客氣一下，時間長了別人就會認為你不務正業——就像我們個人當然應該關心國家大事，但你不能以關心國家大事為藉口連工作都做不好！
任何組織和個人都會面臨管理的問題。以前去一個機構開會，發現大樓外的標語錯了三個字，而且還掛歪了，直到三天的會議結束也沒見那個標語有任何修正；但另一次去一家大飯店，進門的時候發現標語上有個錯字，辦完事出來也就不到半小時，發現標語已經換過了——這就是管理水平的差異。
好的領導，除了出色的管理能力，還有一樣東西必不可少：人格魅力。一個好的領導能把各色人等聚集在身邊並讓每個人都發揮出自己的潛能，這種能力普通人恐怕很難修煉出來。
HR那些事兒
管理者是管理人員的，對員工的各項工作都要了解，教會員工做好工作，要上領導報告各項工作情況。領導者就是決策層的人，掌握者第一手資料，安排各個項目，領導公司的走向，對公司的狀況進行分析，做出決策，把各項工作交由下面管理層。總的來說，管理就是對下監管，對上報告。領導就是分析公司狀況，做出決策部署。
幻粟
管理和領導是一枚硬幣的兩面。領導關注的是方向和人，管理關注的是事。衡量領導力的標準可以是戰略的效果和員工的敬業度。衡量管理能力的可以是效率。應英語的表達是: a leader is doing the right thing, while a manager is doing the thing right.
