严文吉
管理和领导是紧密联系又有区别的两个概念，对应的英文分别是Management and Leadership，从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”通俗来讲管理和领导有三个本质的区别：
1、 管理解决确定性的问题，领导解决的是不确定性问题。管理是决策者之外的人做的事，也就是一个决策者必须把目标方向确定了才能谈管理。日常的企业中一般都是大老板做决定，高管和中层做管理，管理的目的在于让组织正常运营，遵循领导者给出的方向，制定有效的方案，整合拥有的资源实现可控的目标，必须让人、事、物都转化为实实在在的行动，将目标结果变得有序可控。
2、 管理解决当下的问题，领导解决将来的问题。管理遇到的问题都是当下的问题，你不去管，问题就一直存在，比如公司的考勤，如果没有人管，那考勤必然出问题；而领导考虑的是将来的事情，比如考勤这件事出了问题，公司能否区分不同的职能进行灵活的考勤？要不要把打卡考勤变成手机考勤？领导者解决的是调整管理思路和方向的事情。
3、 管理可以标准化，而领导是个性化的。管理可以制定制度或者流程，对过程优化形成一套标准，然后对结果进行考核。而领导是根据管理的实际发生结果再做判断，再考虑下一步怎么做，下一下是一个完全不确定的事情。所以领导往往做战略性思考，管理往往从现实的角度来思考问题。
对此问题你有什么不同的见解呢？
无忧精英网
在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？
一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。
二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。
三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。
四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。
五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。
七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。
八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。
九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。
十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。
管理那点事
管理是“给我上”，主要靠外部激励驱动，最典型的案例是国军上战场抗日，发银元，结果被士兵统统扔了。
领导是“跟我上”，主要靠内部驱动，最典型的是我军当年虽然物资匮乏、装备落后，但提倡官兵平等、身先士卒、团结就是力量，所以士气高昂，敢于亮剑并战斗到最后一个人！
管理行使左脑，走脑，领导行使右脑，走心。
左脑讲的是理性和逻辑，要一板一眼，井井有条，需要的是严谨、细致和考虑周全的素质。
右脑讲的是直觉、想象力和洞察力，需要调动情绪，发挥感觉感知能力，讲的是愿景、氛围和价值观。
就团队而言。
管理是上级安排下级工作，强调计划、控制、执行、反馈，其核心关键词是“规则”和“层级”。
领导是激发大家的积极性，强调以身作则和自愿跟随，关注点放在自我驱动上，其核心关键词是“连接”和“激发”。
管理循规自律，领导是激励人心。
有脑无心，组织缺乏灵魂，有时貌似强大，却很容易在顷刻间土崩瓦解；有心无脑，则很容易被蛊惑，容易被别有用心的人利用，丧失底线、走向不归路。
所以管理和领导缺一不可，只有二者都具备了，根据具体情景采取合理的措施和适当的行为，才能称得上是一个称职合格的领导。
喻派胡言
管理和领导，在很多时候的确很难区分清楚，因为二者的关系非常纠结。如果硬要说一种通俗易懂的说法的话，我这里倒是有一句话比较合适——从0到1是领导，从1到n是管理。
1、为什么管理和领导很难分清呢，因为它们天生就难分彼此。
既直观又好理解的原因，有两个。其一，大家在口头上习惯把上级管理者称为“领导”，既然是领导，那么领导的日常管理动作自然也就是领导行为了。其二，绝大部分领导者，同时也担任着重要的管理职位，也就是说既在领导，也在管理。
深层的原因有一个。从广义来讲，每一个人都是领导者，起码是自己的领导者，每个人身上都有着不同的领导力，管理者身上的领导力就更毋庸置疑了。所以从某种意义上说，管理也是领导，领导也是管理，二者确实很难分清楚。
2、但是，领导者本人，或者管理者本人，则一定要把领导和管理严格地区分开来。如果分不清楚，导致做事重点犯错了位置，就很容易出问题。
如果一个公司的领导者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在领导上，这个公司在未来会出问题，路线错误或战略失败的可能性很大。
如果一个公司的管理者，把大部分时间都放在了领导上，而不是放在管理上，这个公司眼下就会出问题，公司业绩滑坡团队军心不稳是主要表现形式。
所以对于公司的领导者和管理者们来说，做好自己的本职工作，不越俎代庖，是很重要的。领导者主要做领导的事，管理者主要做管理的事，在某种程度上来说，这甚至决定着公司的命运。
3、什么叫从0到1，就是主动求变；什么叫从1到n，就是精益求精。
为了方便理解，举个大家非常熟悉的例子—— 乔帮主在主持苹果公司期间，创造了iPhone智能手机，让手机有了质的变化，是完全不同于传统手机的新产品。这就是从0到1，所以说乔布斯是一个英明的领导者。
天妒英才，乔布斯因病逝世，把摊子甩给了库克。这哥们儿每年推陈出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型号，还有带S和带P的升级版。这就是从1到n，所以说库克是一个卓越的管理者。 简单来说，如果你做的事是公司从未做过的事情，那么这就是一种领导行为，如果你做的事是对已有事情的升级或改良，那么这就是一种管理行为。
4、虽然管理和领导有很大的不同，但是一定要知道，它俩并不是完全割裂的，而是密切关联的。
领导者需要具备强大的管理能力，才可以hold住整个公司，管理者也需要有一定的领导力，才有可能把事情做得完美，推动公司前进。
可以说，领导力就是从管理能力中升华而来的。虽然领导和管理都很关键，但从程度上来讲，领导的层面还是要高一些，所需的能力比管理更多。一个优秀的领导者，一定也是一个不错的管理者。一个优秀的管理者，却未必是一个合格的领导者。
因此，对于想提升领导力的管理者而言，踏踏实实把眼下的管理工作做到极致，才是提升领导力的正确方法。只有在管理工作中勤加磨练，做出成绩，随着思想的不断成熟，经验的不断积累，才有可能悟到一些领导的门道。
5、总而言之，管理和领导，二者之间的关系非常微妙，主要还是靠自己在实际工作中慢慢领悟。
需要明确的只有一点，领导者就主要干领导的事，管理者就专心做管理的活。领导者有管理能力不假，但领导的主要精力，一定是去做从0到1的事情。管理者需要修炼领导力也没错，但管理的根本任务，一定是去做从1到n的事情。
陈向东
标准答案：
领导是思想意识层面的内容，讲的是世界观人生观和价值观。
管理是方法论层面的东西，讲的是怎么做。
我给大家举个例子，马云。
马云经常出去演讲，都讲一些什么呢？
第一类：大数据怎么改变我们的生活。
这就是讲的这个世界是什么样的，有了大数据这个世界在发生什么样的变化，大数据与世界的关系是什么样的，让你发现，哦，原来这个世界是这样的。这就是
世界观。第二类：梦想的力量。
马云有句非常出名的话，叫做：梦想还是要有的，万一实现了呢。他经常讲他创立阿里巴巴的历程，他明明可以就做一个大学老师，很稳定的生活下去，但是他选择更艰难的旅程，让我们知道原来人生还可以这样。这就是人生观。
第三类：阿里巴巴就是要让天下没有难做的生意。
马云早期每次演讲都会讲这个愿景：阿里巴巴就是要让天下没有难做的生意。这就是马云和阿里巴巴觉得有价值的东西，阿里巴巴做每件事儿都是围绕着这个目标去做的。如果一件事儿能够帮助中小企业做生意，那阿里就去做，这就是阿里的价值取向，也就是我们所说的价值观。
所以马云所做的事情都是思想意识层面的，是世界观人生关和方法论，所以他所做的工作就是领导。
马云会写代码吗？
不会。
那马云能管理员工写什么样的代码吗？
不能。
马云会搞大数据吗？
不会。
那马云能管理员工怎么实现大数据的各项功能吗？
不能。
马云会人工智能吗？
也不会。
马云能管理员工研发人工智能程序和硬件吗？
也不能。
所以马云做的不是管理工作。
这就是领导和管理的区别，你明白了吗？
我是无良HR，关注我，最新的职场观点将不断为您推送。
无良HR
管理，是“管”与“理”也。
何为“管”？竹箍儿也。
何为“理”？玉珪——玉石筒儿也。
故“管理”者，乃指“以自我为中心”，而束拢与收集大众也。
领導，是“领”与“導”也。
何为“领”？围拢也。
何为“導”？守于初也。
故“领导”者，乃指“以大众为中心”，而围拢了自我以守护于本初也。
这两个词之间，存着东西两种文化，两种思想也。管理，属西方的。而领导，则属远古中国及共产党建立的中国。
市井卜耐夫
管理和领导的区别可能用这句话来形容就够了：领导是带领大家做正确的事，管理是带领大家把事做正确。
当你在茫茫大漠无路可寻彷徨不定之时，领导就是那个给你指明方向的人，管理就是领着你一步步按方向走出大漠的人。
在商业竞争的路上，企业随时都像处在茫茫大漠之中，方向错了死路一条，走错步子也死路一条。做正确的事和把事做正确，都同样重要，不能用一个去否定另外一个。
向公司提建议，就要做好被怼的准备。俗话说“屁股决定脑袋”，你这个层次看到的问题，在更高的层次上就会有不同的观感。我常见公司的基层管理人员，常常提些大而无当的有关公司发展的建议，刚开始提的时候人家还客气一下，时间长了别人就会认为你不务正业——就像我们个人当然应该关心国家大事，但你不能以关心国家大事为借口连工作都做不好！
任何组织和个人都会面临管理的问题。以前去一个机构开会，发现大楼外的标语错了三个字，而且还挂歪了，直到三天的会议结束也没见那个标语有任何修正；但另一次去一家大饭店，进门的时候发现标语上有个错字，办完事出来也就不到半小时，发现标语已经换过了——这就是管理水平的差异。
好的领导，除了出色的管理能力，还有一样东西必不可少：人格魅力。一个好的领导能把各色人等聚集在身边并让每个人都发挥出自己的潜能，这种能力普通人恐怕很难修炼出来。
HR那些事儿
管理者是管理人员的，对员工的各项工作都要了解，教会员工做好工作，要上领导报告各项工作情况。领导者就是决策层的人，掌握者第一手资料，安排各个项目，领导公司的走向，对公司的状况进行分析，做出决策，把各项工作交由下面管理层。总的来说，管理就是对下监管，对上报告。领导就是分析公司状况，做出决策部署。
幻粟
管理和领导是一枚硬币的两面。领导关注的是方向和人，管理关注的是事。衡量领导力的标准可以是战略的效果和员工的敬业度。衡量管理能力的可以是效率。应英语的表达是: a leader is doing the right thing, while a manager is doing the thing right.
