又到了寧夏的夏季，企業的各類營銷活動也隨著天氣的變暖和季節的優勢以依次開展。但是，連著兩年寧夏的夏季活動似乎都固定在了“泡沫趴”與“電音趴”的定向思維裡不能自拔，群眾們在這種連續活動下已經感到創意疲憊。怎樣改變現狀已經成為寧夏營銷類傳媒企業所要考慮的問題，更重要的是，2018年難道我們依舊要將“泡沫趴”“電音趴”進行到底嗎？我們的活動創意難道在這種瓶頸裡不能有所突破了嗎？
據不完全統計，去年寧夏舉辦的“泡沫趴”類活動共計36場，“電音趴”類活動43場（縣鎮級不在統計範圍內）。舉辦方為各類商市場、旅遊景點以及電器售賣點，還有一些展會方在展會晚間舉行“泡沫趴”“電音趴”活動。在這樣大密度，高頻度的相似活動下，群眾對活動的認識觀念大打折扣，其實在第三次的相同活動創意下，能夠吸引的人群已經是微乎其微了，銷售轉化率幾乎不足2%，其實，有些甲方能夠認識到這樣的問題，卻還是硬著頭皮做相似活動，為什麼呢？
其一，活動資金的投入有限。通常情況下，在一些營銷類、展示類活動中，費用佔比一般為宣傳總費用的四分之一，這四分之一的費用中還要包括現場禮品的發放費用。所以說甲方的活動策劃人員在這樣的資金現實下，不得不尋找有限的活動方式及活動氛圍，甚至草草了事。但是，活動公司就有能力讓這樣的低投入活動成為現實。為什麼？因為活動公司的設備道具可以重複利用而降低成本。就拿泡沫趴來說，第一場的泡沫趴費用可以很高，因為牽扯到買設備，但是在連續用過三四場之後，資金回籠就可以在之下的活動中降低費用。甲方說：“資金有限卻還是想舉辦個活動怎麼辦”，活動公司說：“那就舉辦個泡沫趴吧，這個資金對應這個活動我可以給你做”。再這樣一拍即合的策劃下，甲方策劃部完成了營銷任務，活動公司也能賺一點。活動是做了，對於企業的營銷問題卻是作用渺茫，甲方老總還一直在思考為什麼活動產生不了多大作用。
其三，活動定式思維讓創新無處生根發芽。最簡單的舉個例子，每天都有企業開業，每天都會有公司舉辦開業儀式。你們現在腦海中能呈現出活動現場的場景嗎？幾乎都成為一種定式思維。第一步：搭架子，做背景，起舞臺（包括舞臺佈置）；第二步：領導講話，弄個揭牌儀式或者剪個彩；第三步：舞臺上跳個舞或者耍個獅子；第四步：甲方資金充足室內再弄個模特走秀展示或者小丑氣球發放。第五步：拆桁架回家。我如果說這樣的形式不好，你們會說別人都在這樣弄，沒出現過第二種。看，這就是問題所在，活動公司不能簡單的只是為了活動而做活動，要把活動與企業形象，營銷計劃，品牌特色等融入到一起，儘可能的宣傳企業文化價值。如果說這樣的活動能成功，不是甲方老闆眼睛瞎了，就是活動公司關係太硬了。
說個題外話，在寧夏舉行的“海洋文化節”，“XX吃貨節”，“XX風車節”一年又一年的舉行，也遭到很多媒體的痛批，民眾直呼上當。可是呢！今年騙完明年接著騙，能賣上幾千門票就夠賺了。我不得不佩服這些活動公司的勇氣，在人們口誅筆伐的情況下，依舊連名字創意都不帶換一換的，直到把活動做“死”，然後再輾轉另一座城市。這就是缺乏創意，拿一個模板做活動，一年比一年不行。
其四、活動目的及意義的定位錯誤。企業做活動是為了什麼？很簡潔的一句話，就是為了營銷。如果說一場活動並不能為企業帶來營銷上的利潤，那麼活動就是失敗的。如果說一場活動不能帶動互聯網的宣傳推廣，那麼活動也是失敗的。有的活動來了黑壓壓的一群人，活動方高興地的說成功了，但是人們來了轉一圈就走了，沒有體驗感，第二次該企業做活動發現沒人來，人們在社交軟件上並沒有對此次活動展開哪怕很小範圍的討論，你還能說這次活動成功嗎？答案是不成功的。
這就是寧夏活動公司的通病，在做活動時就是為了做活動，沒有數據統計分析，也沒有市場調查，更沒有情景設定分析，為甲方全方位的策劃分析，甲方說什麼就是什麼，那麼還要活動公司幹嘛？活動公司將自己的定義定位為幹活的，這是很糟糕的態度，所以現在寧夏的大企業很多是在北京、上海找策劃公司來做活動。在一二線城市，每次活動做完後，都會有網絡大數據的統計分析，看活動在互聯網的影響力是怎樣的，然後將結果做成分析報告拿給活動公司來定義活動的成功與不成功。經過每次的活動報告再做出分析，來確定合作單位，不好的活動公司會在企業中再與活動無緣。我今年依託於大數據庫的基礎，在寧夏就成立了這樣的統計分析機構，用來檢測所做活動的成功與否，我相信這會讓寧夏活動產業更進一步。
活動是營銷很重要的一部分，如果企業不能認識到這一點，只是為了有個噱頭、只是為了產生一個事件、只是為了簡單吸引人群而做活動，那麼，你騙“活動”，活動也會反饋給你更大的打擊
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