導讀：
不僅是超市，相信零售業製造業都有一大問題：
一線員工幹著最髒最累的活，
卻只能得到較少的薪資回報，
並且員工的流動性極高。
那永輝超市在解決這一問題，秘訣是什麼呢？
員工“當一天和尚敲一天鐘”？
永輝超市董事長張軒松曾在一次店面調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。
而這樣導致的直接後果是，他們不會在乎超市賣多少，也不會在乎損失多少，碼放果蔬的時候‘往一邊丟’、‘往那一砸’現象屢見不鮮，連接待客戶也沒有了笑容和熱情。
超市員工怠工原因：
激勵的市場競爭讓零售業更多的關注怎麼去吸引新客戶、維繫老客戶。但是卻很少有企業去關注與客戶接觸最為頻繁的內部員工。
也正是這批人，決定了80%客戶能多買一點，還是少買一點。
然而，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：
增加員工薪資，就意味著企業成本增加，影響超市盈利；
加多少合適，加多了老闆不願意，加少了對員工又沒有激勵效果。
比如永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的淨利潤。而且即使加了這100塊錢，員工也不會有什麼感覺，甚至可能覺得公司太摳門。
為了增加員工薪酬，節約超市成本，提升營業額，永輝超市開始了運營機制的革命，即對一線員工實行“合夥人制”。
永輝採用的合夥人制度
永輝採用的即是【OP合夥人模式】
不承擔企業風險，但擔當經營責任；
根據價值進行多次利益分配；
靈活退出、晉級制度；
通常與法律風險無關；
關注團隊與個人的價值貢獻；
注重自身價值、人脈、資源。
合夥人操作關鍵點：
那麼，就中小企業而言，什麼樣的機制才能實現企業和員工的利益趨同？
企業要想能激勵員工，那就不能是固定工資，固定工資就意味著告訴員工不管你做的多好，我都只能給你這麼多錢，在這種情況下，員工可以懶惰為什麼要選擇勤奮呢？
很多老闆曾表示並非不願意給員工加薪，關鍵是加了，員工的工作積極性能不能增加？企業的人效、績效、利潤有沒有提升？
要讓員工變得優秀，最好的方式就是用薪酬去激勵他們！
員工來企業都是希望能賺到錢的。錢給少了員工沒有動力，給多了企業成本就增加了，因此，要讓員工和企業獲得雙贏，最好的方式就是建立激勵性的薪酬體系。
所以，我們要不斷挖掘員工的潛能，讓員工用自己的價值來換結果，只有這樣，企業才能快速提升人效、績效和利潤。
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