KSF績效考核
管理者進行有效決策的基礎就是掌握信息的多少，每一個決策的基礎都是一系列的假設，在一系列的假設之基礎之上去做決策，那麼假設的質量，也就是假設同現實的符合程度就決定了決策質量的高低，如果你做決策的假設與真實的情況越接近，那麼作出明智決策的可能性也越高。
這就要求決策者盡一切可能掌握更為全面和準確的信息，在這個基礎之上再通過科學的決策辦法來進行決策。
針對目前狀況的分析，提出幾個備選解決方案，分析每個解決方案的優劣之處，對方案進行權衡和評估。評估時，可以考慮達成同樣一個目標，每個方案付出的代價是什麼。另外，做決策時要有跳出來的角度，很多最好的方案通常都是跳出了現有的兩難選擇而找到了第三選擇。
做決策時的，不光要看眼前，還要看長遠，很多時候會有近期利益和遠期利益的衝突和矛盾，這時候就要進行取捨。同時不要去想沉沒成本，但一定不能忽略機會成本，每一個選擇都意味著放棄了另一個選擇最優的部分，所以機會成本一直存在，就是要看取捨。
最後再分享一個德魯克的做法就是反饋分析，這也是持續學習做好決策的關鍵。通過這種反饋分析，來不斷優化決策的能力。具體做法是這樣的：每當他要做一件重要的決策，一個關鍵性決定，他必須在事前寫下預期的結果，九個月之後，他會將實際的結果與預期結果進行反饋分析，這樣就會明白哪一部分做得好，長處在哪裡，同時也能看出還需要學習什麼，哪些習慣需要改變，哪一些地方是不擅長和沒有做好的部分。德魯克用這個方法長達50年，通過不斷地去預測，決策，反思總結，更明白自己的長處所在，知道如何發揮長處，並明白自己哪些方面需要改進，需要何種改進，並且明白自己的能力圈，就是知道自己不做什麼，而充分知曉了這些就讓他能做出更多更好的決策。
阿爾法stadt
管理者如何進行有效決策？
高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。
決策分為兩部分：
決的部分：是在做減法（聚焦）；
策的部分：是在做加法（謀劃）；
決策的流程：
減（定性）——加（定量）——減（定向）
領導人關鍵性的職責就是決策。決在前，策在後，先從自我對某事情的看法著手，再收集相關信息，通盤考慮各種可能性，最後做集合的判定和決斷。
決策的注意事項：
1、無論如何不要失去自己的思考，因為你是最瞭解實際情況的人。
2、要特別注意時機的把握，機會稍縱即逝，要保證機會的時效性。
3、確定問題的邊界條件是什麼，保證決策方案的可行性。
4、不要等全員沒有異議的時候再決策。
5、決策時要特別注意決策方案實施的邊界條件是什麼。
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
閆明
一、掌握支持做決策所需要的充分的信息。很多錯誤的決策源自對事情的各方面信息掌握不充分、不對等、不全面。所以決策者要善於調研、廣泛聽取意見和充分了解信息。
三、最終是要具有果斷的取捨決斷力。有些人的猶豫其實是不能對捨棄和取得做一個決斷，任何的決斷都有利有弊，都是權衡的結果，如果前面的信息全面、主次清晰、利弊明瞭，這時候就是決策人的性格因素了，需要敢於捨棄、敢於擔當，才能做到決策的果斷高效。 
梁昕勵智品牌創始人
管理，通俗點就是以最少的付出，來獲得最大的利益，包括了計劃，組織，領導，控制。決策，指為達到一定目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理的方案的分析判斷過程。有效決策，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物變化的規律性，作出符合事物發展規律的決策。
追求理想的詩人
管理者必須知道及懂得管理是一門靈活性的技術策略，而不是以公司條例來為自己以權壓人，管理的重要性就是要合理合法及有效的執行力，來提高效益和收益，同時也讓其他人認識公平公正的平臺，共同齊心幹好做好，否則就存在不合理及私心而導致其他人無法正常幹事做事，只能消極不關己混日子，難以說服其他人盡心盡力。
