春
曾經比馬雲還要大紅大紫的風雲浙商，卻淒涼收場
步鑫生是被時代選中的企業家。
據媒體統計，到1984年4月中旬，除了國家領導人，步鑫生出現在《人民日報》上的次數，至當時為止僅次於雷鋒。
文/華商韜略
【1】
跟步鑫生淵源最深的企業，當屬他一手帶大的海鹽襯衫廠。海鹽襯衫廠彙集了他多數榮譽，也看他從巔峰滑落。
1934年，步鑫生出生於錢塘江口海鹽縣的一個裁縫世家。
繼承了家族對服裝設計的天賦和熱愛，20歲出頭，步鑫生就成了小有名氣的裁縫。1956年“公私合營”後，家裡的鋪子進行合作，22歲的他成了武原縫紉合作社的負責人，此後到1962年，步鑫生到紅星服裝社（海鹽襯衫總廠前身）做裁剪師傅。
剛到廠裡，步鑫生就體現了自己的“改革精神”。他向當時車間主任提出建議：多勞多得，要在工資上進行獎勵。這在大鍋飯時代相當於天方夜譚，建議自然沒有成行。
但這也沒有影響步鑫生的熱情，1981年，他升任廠長，將盤算多時的措施付諸了實踐。
一是借鑑土地聯產承包責任制，實行聯產計酬制，多勞多得；
二是改革勞保福利制度；
三是砸了“鐵飯碗”的用工制度，優勝劣汰。
除了內部的改變，步鑫生還從銷售等長遠發展方面全盤考慮。步鑫生認為，貼牌加工利潤太薄，決定“創牌子”。
最早打出名號的是“雙燕”牌襯衫，1980年，“雙燕”成功闖入時尚前沿大上海，並由此輻射全國20多個省市。此後，同樣由海鹽出品的“三毛”牌兒童襯衣和“唐人”牌男式襯衣也在市場上打開了局面。
據步鑫生回憶，自己並不知道什麼改革，他一直用家鄉土話描述，叫“破舊立新”。直到1983年，步鑫生第一次從報紙上看到自己被稱為“改革者”。
期間，他的一系列措施引起了諸多爭議，裡裡外外得罪很多人，但步鑫生不在乎：這是為了企業發展。
而如此鐵腕改革的成效有目共睹：1981年，步鑫生接手海鹽襯衫時，廠子只有20000多元，利潤5000，兩年後，海鹽工業總產值達到1028.58多萬元，利潤58.8萬元。海鹽襯衫總廠由此成為海鹽縣首家產值超千萬元的企業，也是當時浙江省最大的專業襯衫廠。
企業做大了，步鑫生也引起了關注。1983年4月26日，《浙江日報》以《企業家之歌》為題對步鑫生進行了報道，文章佔了整整一個二版，基調是對改革者的肯定和讚美。
隨後，各家媒體的報道接踵而至，他的事蹟被改寫成長篇通訊，向全國發了通稿。一時間，全國各地所有黨報頭版都被步鑫生佔據。
步鑫生很快成了風雲人物。“向步鑫生學習”的熱潮霎時間席捲全國。
到1984年4月15日，僅新華社就播發了關於步鑫生的27篇報道，共計3萬多字；據統計，除了國家領導人，步鑫生出現在《人民日報》上的次數，至當時為止僅次於雷鋒。
【2】
步鑫生當時的大紅大紫，比如今的馬雲過之而無不及。
據步鑫生回憶，當時作巡迴報告和接待參觀者已經成為他的主要工作，但由於人數眾多，很多人只能被組織起來集體聽錄音報告。而即使這些報道，也給當時無數白手起家的民營企業上了一堂生動的啟蒙課。
“日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣”的分配原則，“人無我有，人有我創，人趕我轉”的生產方針，“生產上要緊，管理上要嚴”的管理思想，“靠牌子吃飯能傳代、靠關係吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”的經營思路，這些順口溜樸素通俗又極具操作性，被許多企業掛起來當作標語口號。
彼時，步鑫生已經與改革畫上了等號。
當年的“步鑫生熱”，無疑是對特定時代特殊背景的一種契合。有人說是橫衝直撞的步鑫生，意外而又必然地成了破局者，而多年後，步鑫生自己也說，是時代選擇了自己。
【3】
1984年，步鑫生登上神壇；也是這一年，他開始從巔峰滑落。
這一年，西裝市場紅火起來，縣裡一位主管局長要求海鹽襯衫廠上馬一條三萬套規模的西裝生產線；而後又經上級指示擴展到30萬套。
在沒有任何市場評估和調研的情況下，生產線建出來了。但隨之而來的是高達80萬美金的負債和急劇萎縮的西裝消費市場。
1986年，因對西裝生產線和業務的堅持，步鑫生和上級部門發生爭議，當年9月，他被送往浙江大學“深造學習”，海鹽廠由他人代理管理；不到兩年，又被要求回廠收拾爛攤子。
此時，海鹽廠的西裝線廠房、設備已被賣掉，部分技術人員被放走，企業債務累累。
但步鑫生打定主意：用3年時間重整旗鼓，不料第二年1月，他突然收到了自己被免職的消息。
被免職後，步鑫生含淚離開海鹽，北上創業。
他輾轉北京、盤錦、秦皇島多地管理企業，試圖東山再起。
在北京，步鑫生把一個童裝廠改成了襯衫廠，創出了“金寶路”品牌；
在遼寧盤錦，他生產出的“阿波羅”襯衣廣受追捧；
1993年7月，以他的名字命名的秦皇島步鑫生製衣公司出現在渤海之濱。
無論成敗，這個在經濟改革大潮中衝鋒陷陣的先鋒人物，給中國企業和企業家留下了極為寶貴的經驗財富。
2001年9月4日，步鑫生因病決定退休，定居上海；2015年6月6日，81歲的步鑫生在家鄉嘉興海鹽病逝。
這個用一把剪刀剪開中國城市經濟體制改革序幕的先鋒人物，自此長眠於見證了他傳奇起落的故鄉。
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圖片均來自網絡
華商韜略
然而，花無百日紅，到1988年，海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生也被免去了職位，並淡出公眾視野。
不管怎麼說，步鑫生用一把剪刀剪開了中國企業改革的帷幕，其改革創新的形象已定格在新中國改革歷史之中。
