李原草
16年畢業，在中建某局的工地呆了快2年了，期間做了施工員，質量員，包括放線。我來談下自己的心得體會。
剛進工地啥也不懂，跟著一個比我大2屆的師兄跑現場，開始施工員的生活。剛開始的2個月還比較新鮮，積極性還挺高。在後來進入所有工地新人都會經歷的迷茫階段: 工資低，天天跑現場累的要死，放線定位，驗收，晚上還做資料，很多時候都累的想辭職放棄，後來不知道怎麼竟然堅持下來了（哈哈，連我自己都沒想到）。然後17年底借調到質量部做質量員，工作輕鬆了不少，主要是驗收現場鋼筋，模板，混凝土施工，控制好施工質量。
（圖片來源網絡）
現在工地馬上竣工了，還是蠻有成就感的，我來談談自己感言。其實工地很磨礪人，從個人的心性而言，原來做事很浮躁，在工地讓自己不得不變的嚴謹，因為主體工程質量是來不得半點假。其次學會了很多技能，測量，放線，使用各種儀器，工地各種車輛（挖機，剷車，叉車。。。）都會駕駛了。最重要的是自己成熟了，自己都明顯感覺到和剛畢業那會兒的差距，很感謝工地所經歷的這一切。好的經歷、壞的經歷都有，現在也不想去評價什麼了，一切都是最好的安排。
下面給大家發幾張現場施工照片:
四川的搬磚小哥
與你分享在工地上學到的東西
第一：學會關係協調
工地上學的首先就是如何跟人打交道，大學課本有一門課叫做關係協調，說的就是與工地各種形形色色、奇奇怪怪、來自五湖四海的人打交道。
學著與業主打交道，與監理建立良好的工作關係，與項目部各個同事建立起良好的生活與工作雙重關係，與項目部施工班組建立良好的管理狀態，這些都是需要你去學的。
第二：學會各種施工技術技能
剛進去項目部你是以實習生的身份進去的，記住你是最底層，就要以學徒的身份去面對這個事實：我確實什麼都不懂，我就是一張白紙，我需要學習。無論領導安排你做什麼，不管是實習生的潛規則還是你的分內之事，都要用心去努力的完成。剛開始從事某一項工作都會有人給你敲門磚，所謂師傅領進門修行在個人，對於如何靈活運用，如何更加深入的瞭解掌握就要你花更多的時間跟精力去留心學習觀察，無論從實際中還是從書本上。
假如說你在測量標高，不能就站在那裡要你去哪裡就是哪裡跟個木頭人一樣，要學會思考如何去計算標高，還有相對標高絕對標高的差異在哪裡等，看圖紙不能就盯著一張圖，要結合建築結構說明全方位立體的來看，那樣才會有收穫。
第三：學會管理
技術不難學，工地上的儀器以你現在的聰穎肯定一點就會，cad用久了自然就熟悉了，看圖紙只要專心肯定也是能夠弄得明明白白。
但是管理是一門大學問，是要腦子跟一定的閱歷能夠體會進而學會作用，融會貫通。
對於底下管理人員同樣是一句話，要學著語氣語調的變化，面帶笑臉的去糾正他們的錯誤，那樣人家容易接受。當然在你三番五次糾正還不能改的時候就得拿出你的態度來了，該罰則罰不講情面，那樣你的管理才能出效益，你的工作才能得到價值的發揮，工作能力才能展現出來。
你的上級，從一般施工員到項目經理都是你管理學習的對象，對於一般施工員你就學習管理的底層施工人員，對於項目部項目經理，你要學的就是如何對項目部這群有文化有知識的人管理。當然還有監理單位總監對於專業監理及監理員的管理。
以上大概就是個人的理解，人生的路很長，學習無止境，在自己工作的道路上要多學習，把各種知識技能來作用於實際來為自己工作生活服務。
大話建築
拿本人自己舉個例子，大學實習時間在勞務公司跟著放線，測量等等，學會了最初級入門級別的建築知識。等大學畢業了，去了開發商公司之後，閒暇的時間比較多，閒了沒事就看圖紙，看規範和標準。自己 摸索著學習怎麼鋼筋翻樣，算量，把勞務班組翻樣下料的單子拿過來，自己對比著算量。還有木工的算量，全部是自己摸著石頭過河。
在開發商公司的後期，主要就是複習自學二級建造師考試，每天工地檢查完了之後，就在辦公室看書，做題，考二級建造師的時候三門課程全部一次通過。
考完了二建，在家休養了將近一年，然後，以前同事介紹，一塊又去了開發商公司，自己開發自己乾的模式，在這個公司自己跟著同事學會了精確算量，學會了全站儀的使用，自己一個人管一棟樓，所有的工種，材料，進度，安全，質量等等都是自己負責，感覺很有成就感。
去年十一月，和同事跳槽給私人老闆幹勞務清包，幹了沒多久市場不行，就回家了，完了之後又重新找工作，不合適，現在在一個小勞務公司負責技術，起早貪黑累的要命，學會了一樣東西，有個好工地，只要工資月月清，就不要貪圖其他高工資公司或者工地，因為現在市場不行，工資月月清，一天八小時，那已經很不錯了。
希望大家吸取教訓，砥礪前行。
李二驢驢
工地是個大染缸讓你你學會了很多東西，綜合我在項目十年來我的感受如下：
1.永遠不要站錯隊，不要隨意站隊
由於我是一直跟著私人老闆幹，上至項目管理人員下至項目班組甚至門衛都是老闆自己人，今天他小孩舅說個這明天他弟說個那，我只是在旁邊聽聽一笑了之 ，不發表任何看法，說多說少都對自己無益！何苦去趟這趟渾水呢
2.做好本分工作，少惹是非
項目技術管理人員只要是四個人以上也是幫派之爭，你虞我詐，明爭暗鬥，白天在現場忙活了一天，技術交底、過程巡查，跑斷了腿說破了嘴！內部還這樣勾心鬥角是何必呢，所以沒事時候不參與，做好自己的工作計劃和需要自己完善的工作內容，在遇到類似問題能夠從容解決方為高人。
3.凡是做好提前準備
不管是現場管理還是自己擇業問題，永遠不要把事情想的那麼完美，比如今天澆築本層混凝土，計劃混凝土方量120立方；正常情況下4個小時結束結果呢兩天也有可能，現場臨時停電、工人鬧事堵了大門、混凝土泵站供料不及時，混凝土泵車堵泵等，出現諸如此類情況如何去應對考驗的是你現場實際管理水平。還有就是在項目上永遠不要給老闆想的那麼樂觀，絞盡腦汁加強材料和現場管理，結果一個小的錯誤讓你卷鋪走人也是時長的事情。
4.平時多積累工作經驗善於總結外，業餘還要多充電
幹現場是個辛苦的差事，趁年輕可以滾打10年、20年，當你50歲以後呢，你還風裡來雨裡去，不分晝夜在現場嚴防死守嗎？所以按照目前體制該評職稱評職稱，考了一建選擇的空間會更大點，畢竟隨著改革的持續深入，有證又有豐富現場管理經驗的越來越吃香
今天看到題有感而發，暫寫這麼多，不妥之處同仁多指正，為謝！
工程的那些事
學到了下苦力的技術，學會了建房子，也學到了掙錢的不容易！還學會了抽菸？
矜持的微笑
1、學會了分部分項工程的現場施工工藝。
2、學會了工程預決算。
3、學會了與甲方和監理單位的溝通技巧。
