李原草
16年毕业，在中建某局的工地呆了快2年了，期间做了施工员，质量员，包括放线。我来谈下自己的心得体会。
刚进工地啥也不懂，跟着一个比我大2届的师兄跑现场，开始施工员的生活。刚开始的2个月还比较新鲜，积极性还挺高。在后来进入所有工地新人都会经历的迷茫阶段: 工资低，天天跑现场累的要死，放线定位，验收，晚上还做资料，很多时候都累的想辞职放弃，后来不知道怎么竟然坚持下来了（哈哈，连我自己都没想到）。然后17年底借调到质量部做质量员，工作轻松了不少，主要是验收现场钢筋，模板，混凝土施工，控制好施工质量。
（图片来源网络）
现在工地马上竣工了，还是蛮有成就感的，我来谈谈自己感言。其实工地很磨砺人，从个人的心性而言，原来做事很浮躁，在工地让自己不得不变的严谨，因为主体工程质量是来不得半点假。其次学会了很多技能，测量，放线，使用各种仪器，工地各种车辆（挖机，铲车，叉车。。。）都会驾驶了。最重要的是自己成熟了，自己都明显感觉到和刚毕业那会儿的差距，很感谢工地所经历的这一切。好的经历、坏的经历都有，现在也不想去评价什么了，一切都是最好的安排。
下面给大家发几张现场施工照片:
四川的搬砖小哥
与你分享在工地上学到的东西
第一：学会关系协调
工地上学的首先就是如何跟人打交道，大学课本有一门课叫做关系协调，说的就是与工地各种形形色色、奇奇怪怪、来自五湖四海的人打交道。
学着与业主打交道，与监理建立良好的工作关系，与项目部各个同事建立起良好的生活与工作双重关系，与项目部施工班组建立良好的管理状态，这些都是需要你去学的。
第二：学会各种施工技术技能
刚进去项目部你是以实习生的身份进去的，记住你是最底层，就要以学徒的身份去面对这个事实：我确实什么都不懂，我就是一张白纸，我需要学习。无论领导安排你做什么，不管是实习生的潜规则还是你的分内之事，都要用心去努力的完成。刚开始从事某一项工作都会有人给你敲门砖，所谓师傅领进门修行在个人，对于如何灵活运用，如何更加深入的了解掌握就要你花更多的时间跟精力去留心学习观察，无论从实际中还是从书本上。
假如说你在测量标高，不能就站在那里要你去哪里就是哪里跟个木头人一样，要学会思考如何去计算标高，还有相对标高绝对标高的差异在哪里等，看图纸不能就盯着一张图，要结合建筑结构说明全方位立体的来看，那样才会有收获。
第三：学会管理
技术不难学，工地上的仪器以你现在的聪颖肯定一点就会，cad用久了自然就熟悉了，看图纸只要专心肯定也是能够弄得明明白白。
但是管理是一门大学问，是要脑子跟一定的阅历能够体会进而学会作用，融会贯通。
对于底下管理人员同样是一句话，要学着语气语调的变化，面带笑脸的去纠正他们的错误，那样人家容易接受。当然在你三番五次纠正还不能改的时候就得拿出你的态度来了，该罚则罚不讲情面，那样你的管理才能出效益，你的工作才能得到价值的发挥，工作能力才能展现出来。
你的上级，从一般施工员到项目经理都是你管理学习的对象，对于一般施工员你就学习管理的底层施工人员，对于项目部项目经理，你要学的就是如何对项目部这群有文化有知识的人管理。当然还有监理单位总监对于专业监理及监理员的管理。
以上大概就是个人的理解，人生的路很长，学习无止境，在自己工作的道路上要多学习，把各种知识技能来作用于实际来为自己工作生活服务。
大话建筑
拿本人自己举个例子，大学实习时间在劳务公司跟着放线，测量等等，学会了最初级入门级别的建筑知识。等大学毕业了，去了开发商公司之后，闲暇的时间比较多，闲了没事就看图纸，看规范和标准。自己 摸索着学习怎么钢筋翻样，算量，把劳务班组翻样下料的单子拿过来，自己对比着算量。还有木工的算量，全部是自己摸着石头过河。
在开发商公司的后期，主要就是复习自学二级建造师考试，每天工地检查完了之后，就在办公室看书，做题，考二级建造师的时候三门课程全部一次通过。
考完了二建，在家休养了将近一年，然后，以前同事介绍，一块又去了开发商公司，自己开发自己干的模式，在这个公司自己跟着同事学会了精确算量，学会了全站仪的使用，自己一个人管一栋楼，所有的工种，材料，进度，安全，质量等等都是自己负责，感觉很有成就感。
去年十一月，和同事跳槽给私人老板干劳务清包，干了没多久市场不行，就回家了，完了之后又重新找工作，不合适，现在在一个小劳务公司负责技术，起早贪黑累的要命，学会了一样东西，有个好工地，只要工资月月清，就不要贪图其他高工资公司或者工地，因为现在市场不行，工资月月清，一天八小时，那已经很不错了。
希望大家吸取教训，砥砺前行。
李二驴驴
工地是个大染缸让你你学会了很多东西，综合我在项目十年来我的感受如下：
1.永远不要站错队，不要随意站队
由于我是一直跟着私人老板干，上至项目管理人员下至项目班组甚至门卫都是老板自己人，今天他小孩舅说个这明天他弟说个那，我只是在旁边听听一笑了之 ，不发表任何看法，说多说少都对自己无益！何苦去趟这趟浑水呢
2.做好本分工作，少惹是非
项目技术管理人员只要是四个人以上也是帮派之争，你虞我诈，明争暗斗，白天在现场忙活了一天，技术交底、过程巡查，跑断了腿说破了嘴！内部还这样勾心斗角是何必呢，所以没事时候不参与，做好自己的工作计划和需要自己完善的工作内容，在遇到类似问题能够从容解决方为高人。
3.凡是做好提前准备
不管是现场管理还是自己择业问题，永远不要把事情想的那么完美，比如今天浇筑本层混凝土，计划混凝土方量120立方；正常情况下4个小时结束结果呢两天也有可能，现场临时停电、工人闹事堵了大门、混凝土泵站供料不及时，混凝土泵车堵泵等，出现诸如此类情况如何去应对考验的是你现场实际管理水平。还有就是在项目上永远不要给老板想的那么乐观，绞尽脑汁加强材料和现场管理，结果一个小的错误让你卷铺走人也是时长的事情。
4.平时多积累工作经验善于总结外，业余还要多充电
干现场是个辛苦的差事，趁年轻可以滚打10年、20年，当你50岁以后呢，你还风里来雨里去，不分昼夜在现场严防死守吗？所以按照目前体制该评职称评职称，考了一建选择的空间会更大点，毕竟随着改革的持续深入，有证又有丰富现场管理经验的越来越吃香
今天看到题有感而发，暂写这么多，不妥之处同仁多指正，为谢！
工程的那些事
学到了下苦力的技术，学会了建房子，也学到了挣钱的不容易！还学会了抽烟？
矜持的微笑
1、学会了分部分项工程的现场施工工艺。
2、学会了工程预决算。
3、学会了与甲方和监理单位的沟通技巧。
