H公司企業戰略目標實現行之有效的一套打法，圍繞明確四張圖，建立一條心，打好一場仗展開。
一、明確四張版圖
1.價值地圖
明確我們做這件事的價值點，有價值才能夠做長久，明確我們的使命是什麼，明確了這些才能夠吸引到優秀的志同道合的人才。
2.戰略地圖
分解戰略目標，橫向是時間軸，縱向是前中後臺，時間軸要明確到每個月，前中後臺要明確各部門為了完成公司目標每個月的重點工作，形成一張圖，中後臺做好支持工作。
3.組織地圖
前中後臺分工清晰，職責明確，目標一致。
4.人才地圖
2018年所有人員圍繞著戰略目標佈局，根據目標責任書及每月的重點工作，目標一致各司其職。
二、建立一條心： 統一思想、統一認識、設計機制、建設文化
1.通過統一目標，統一思想認識形成一條心：戰略目標在公司範圍內開會講解統一思想，統一認識，讓所有人都感受到這種緊迫性和壓力；核心團隊的充分交流溝通。
2.通過激勵體系設計，讓大家的利益和目標能夠統一起來：圍繞著2018年的戰略目標，設定每個人的主要任務和目標；根據目標設計獎懲機制。
3.2018年的公司文化：明確2018年公司文化，並圍繞這個文化主題做活動。
三、打好一場仗
1.統一目標，明確分工，各司其職，同心協力。
2.分解工作，月度覆盤，瞭解進展，及時改進。
3.過程獎懲、季度鼓勵、半年度述職、年度總算賬。
公司上下同心、目標一致、齊心協力，戰略目標如期實現。
作者| 安然
來源 | 和君諮詢
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