剛剛，螞蟻金服集團又完成了一次意義非凡的“交接棒”。
4月9日早，阿里巴巴董事局主席馬雲向員工發出了一封內部信宣佈，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
對於上述調整，馬雲表示：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
天下無不散之筵席，對於47歲的彭蕾來說，離開並不意味著結束，而是重新整裝再出發。
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21年忠心陪伴，只為證明自己
對於彭蕾未來的工作安排，馬雲回應，她將通過Lazada響應執行和探索國家“一帶一路”的倡議，同時還會繼續延續之前在女性和兒童權益保護方面的工作，喚醒這個世界更大的善意。
彭蕾，一個如雷貫耳的名字，曾被稱為華人HR一姐，掌管阿里巴巴人力資源部十餘年之久。
她在阿里的工號非常拉風——007，是當年“十八羅漢”中為數不多的仍然活躍在阿里決策層的高管，和雅虎的梅耶爾、Facebook的桑德伯格並稱為“世界互聯網公司最重要的三位女高管”。
在加入阿里巴巴之前，彭蕾已經在浙江財經學院當了4年老師，生活平平淡淡，波瀾不驚。一個偶然的機會，彭蕾與孫彤宇相識相戀，很快交好的二人於1997年領證結婚。沒想到這段姻緣，讓彭蕾一生都綁在了馬雲身上。
1998年，孫彤宇執意北上與馬雲創業，作為妻子的彭蕾為了支持丈夫事業，辭掉教師工作，隨之加入了馬雲的團隊。
丈夫事業風生水起，而妻子彭蕾則在阿里巴巴充當了首席人事官。她的工作主要是招人，看人，與人打交代，為阿里挑選最符合企業文化的核心員工。一片江山都靠將，而彭蕾就是這樣一位招納鐵軍的能將。
童文紅就是她挑中的，也就是如今的菜鳥網絡總裁。童文紅當時來面試時已經30多歲，沒什麼專業背景，彭蕾給了她一次機會讓她做前臺，因工作細緻又有耐心，一年後彭蕾破例力薦她做行政部主管。
事實證明，彭蕾的眼光的確沒錯，正因為有她，才成就了這段前臺小妹到億萬富豪的傳奇故事。
獵頭圈裡曾經流傳著這樣一段話：阿里的人最難挖，不認同的早跑了，剩下的都是死忠粉。而這種超強的認同感，與彭蕾卓越的管理不無關係。
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最大的驕傲是保持初心
隨著公司的不斷擴大，彭蕾後來又持續轉戰阿里巴巴市場部，服務部等多個部門，打造出了一套具有阿里特色的電商組織文化體系，在提升客戶體驗以及弘揚企業文化方面積累了豐富經驗。
2013年，阿里正式宣佈，由彭蕾任職螞蟻金服董事長兼CEO。
一個全新的領域，技術小白的彭蕾接的有點辣手。在接手支付寶後，彭蕾天天泡貼吧，蒐集大家對支付寶的看法，一有好的點子，立刻安排給手下去執行。
在彭蕾的帶領下，5年時間支付寶壟斷了全中國的支付業務，用戶量覆蓋8億以上人口。順勢推舟，彭蕾在支付的基礎上大做文章，在支付寶頁面裡推出各種生活服務，不管是出門在外還是悶頭在家，打開支付寶就能搞定所有衣食住行。
籌備支付寶初期，彭蕾的想法很簡單，保持初心，致力打造一個開放的生態系統，助力金融機構為未來社會的新金融、新經濟提供支撐，同時，可以幫助小微用戶實現“讓信用等於財富”的普惠金融願景。
如今，支付寶已經成為中國“新四大發明”之一，承載著全球消費者的期盼。金融圈子有不少人認為，支付寶能有今天的發展，都需要歸功於彭蕾。
對於過去八年，彭蕾為螞蟻金服做出的貢獻，馬雲在內部信中說道：“帶領螞蟻走過的八年，彭蕾用她堅定的內心和傑出的領導力，用女性獨有的溫暖和洞察，讓一個支付工具充滿了愛、信任和責任感。”
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交棒是人材隊伍最大的成功
馬雲在信中把螞蟻金服這一次的新老交棒定義為“人材隊伍上最大的成功。”
井賢棟於2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立後出任COO，2015年6月起，擔任螞蟻金服總裁，2016年，在螞蟻金服成立兩週年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。
在井賢棟執掌螞蟻金服3年的時間裡，螞蟻金服確立了科技、責任、全球化3大戰略，完成了B輪融資，對前沿技術的佈局和儲備進行了前所未有的投入。
《 2017 全球區塊鏈企業專利排行榜》顯示，中國在區塊鏈專利已經領先全球，其中螞蟻金服技術實驗室以 49 件的總量排名第一。“新四大發明”之一的支付寶還作為唯一的企業品牌入選了中國外文局發佈的《中國話語海外認知度調研報告》，成為了外國人最熟悉的100箇中國詞之一，“你好、謝謝、支付寶”成為了很多外國商家學會的第一句中文……這些與井賢棟的遠見和國際化視野密不可分。
“井賢棟加入以來，讓我們看到了一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。”馬雲在信中如此評價井賢棟。
馬雲也對井賢棟和螞蟻提出了自己的期待：有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服，螞蟻的使命不變，價值觀不變，願景不變，但是面對的困難會變，團隊會變，未來會變。合夥人和董事會深信，繼往開來，這次螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。
對於接下來將面對的挑戰，井賢棟表態：“我會全力以赴，向著螞蟻的願景和夢想，不畏困難，堅持創新，堅定前行！不辜負所有阿里人，包括螞蟻小夥伴的期待和信任。未來的日子，希望能一直得到大家給我的指引、幫助和支持！”
在合適的時機交棒年輕人，也因此成為阿里巴巴的傳統和慣例。年輕人材輩出也是螞蟻人材自信的來源。
“超越伯樂”，這是阿里人材制度的四字真經，意思是管理者需要有老師精神，必須敢招比自己更牛的人。對於阿里來說，無論是彭蕾還是井賢棟，他們都既成為接棒者，同時也成了新的伯樂，等待著新一代青出於藍而勝於藍。
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