事到如今，湖南衛視已經成為了中國省級衛視的老大。從2009年開始，它更是創造了省級衛視收視率十連冠。
但是在此同時其他衛視也有發力，在去年更是有不少電視臺的收視率已經追近了湖南衛視。但是在泡子看來收視率只是明面上與湖南衛視的差距，而想要真正超越湖南衛視，其他電視臺應該在這五方面下功夫。
一，培養優秀的主持團隊
優秀的主持人可以說是一家電視臺的牌面。雖然湖南衛視這幾年被挖去了不少主持人，但是主持團隊在省級衛視中還是最強的。
特別是汪涵和何炅的“黃金搭檔”更是湖南衛視的“王牌”。
而其他電視臺雖然如今也有很好的主持人，但跟湖南衛視相比還是差了些。所以各大電視臺也應該注重培養新人。
二，注重網絡市場
網絡如今已經成為了電視臺的“第二戰場”。也是電視節目的重要贏利點。
而湖南衛視在2014年便已經推出了“芒果TV”，獨家播放湖南衛視的節目。
雖然沒有躋身國內視頻領域的第一梯隊，但是也取得了很不錯的效果。近期更是有消息報道芒果TV將會上市，估價近100億元。
而其他電視臺雖然也有注重發展自己的網絡平臺，但是還有一段很長的路要走。
三，高瞻遠矚
製播分離是指將電視播出機構將部分節目委託給獨立製片人或獨立製片公司來製作。
《中國好聲音》是製播分離的典範
而在以前這是不受允許的。而湖南衛視在那時便冒著風險推行了這種模式，而且也取得了很好的回報。
《旋風孝子》是製播分離的一檔節目
湖南作為一個內陸省份，湖南衛視在製作資金上來說其實是不足的。而當時的高層為了彌補這一缺陷，更是冒著風險將廣電傳媒弄上市了。而現在看來這可以說是無比正確的決定。
湖南衛視可以說是當之無愧的“電視湘軍”，而其他電視臺想要後來居上也應該有長遠的眼光，不要急於求成。
四，敢於創新
儘管以前的湖南衛視總是被人詬病“山寨”，但是這幾年來湖南衛視的創新能力卻在大幅上升。
像《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等現象級綜藝都是引進的產物，但是湖南衛視結合了我國的特點將其做出了自己的特色。
而其他電視臺與之相比就還是弱了點，多數都是靠著幾擋綜藝撐著收視率。
五，對市場的精準定位
總得來說，湖南衛視是一家企業。而他也是把市場摸的很透徹。這從他的電視劇方面就能看出來。
我們總抱怨湖南衛視的電視劇“腦殘”，但是不可否認的是收視率卻依然高。這其實就是一家企業最大的成功。
而當年湖南衛視其實也製作過《大明王朝1566》這種歷史正劇。但是收視率卻很慘淡。
而在去年他更是播出了《人民的名義》，準確的抓到了觀眾的脈搏。可以說湖南衛視對於市場的把握是很精確的。
而其他電視臺也應該學習他這一點，以市場為出發點。
總的來說，湖南衛視的成功離不開自身的創新精神和長期的堅持。其他電視臺想要後來居上也有很長的一段路要走。
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