2018年4月13日到14日，零界·新經濟100人2018年CEO峰會在北京四季酒店隆重舉行。
當下，中國的創業者和投資者們都面臨時代的變革，技術、資本、用戶的變化將加速各領域的融合和統一，這也是此次峰會主題零界的含義。
美團點評高級副總裁王慧文、GGV紀源資本管理合夥人符績勳、VIPKID創始人及CEO米雯娟、特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆、新經濟100人創始人兼CEO李志剛等50多位創投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就教育、精神消費等領域發表自己對零界趨勢的看法。
▲特勞特夥伴公司全球總裁 鄧德隆
特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆提出了新經濟時代企業CEO的三大任務：找定位、找人、找錢。
企業的第一功能是找準戰略定位，譬如馬化騰最近就說：騰訊未來的定位就是做各行各業的數字化助手；第二是找到對的人，找到一群對這個企業定位特別有感覺、願意為之奮鬥的人，例如阿里巴巴的十八羅漢；第三是找到足夠資金和資源去推動、做大這個戰略定位。
鄧德隆舉了特勞特的兩個案例瓜子二手車和青花郎來說明定位的作用：瓜子二手車的戰略定位為“沒有中間商賺差價”，瓜子圍繞這個定位進行企業資源配置、全力快跑，目前估值位居二手車交易領域第一；青花郎圍繞“中國兩大醬香白酒之一”的定位，銷量大幅增長，引發高端白酒行業的高度關注。
對於現在的企業來說，競爭對手無處不在。鄧德隆將企業的資產比作“唐僧肉”，面對整個世界的“妖魔鬼怪”，企業家首先要思考的，就是如何建立起護城河守衛“唐僧肉”。他認為，有一條護城河是有保障而且是可持續的，就是用戶的心智。“所謂佔領用戶心智，就是讓用戶的大腦相信你的企業是某種社會功能的代表。”
鄧德隆講到，定位的成功有一個標誌，如瓜子二手車楊浩湧所講，讓用戶將二手車交易和瓜子劃上等號，這樣，瓜子二手車成為一個代名詞，用戶有關二手車交易的需求產生後無縫聯想到瓜子。一旦公司在用戶心目中擁有這樣的位置，心智資源就成為了企業最好的防火牆。
此外，青花郎的異軍突起，也是因為在用戶頭腦裡面找到了它的位置。一談到喝白酒，大家一定想到茅臺。青花郎對接用戶頭腦中最想喝的茅臺，當用戶沒辦法喝到茅臺時，“中國兩大醬香白酒之一”的青花郎就會出現在頭腦中。
目前，企業競爭大大加劇，贏者通吃模式出現在幾乎每個行業。鄧德隆提出：PAT時代已經來臨—P就是定位（Positioning），AT是泛指互聯網時代各項基礎設施技術的綜合。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的P（定位）在哪裡？其次，才是運用好大數據、人工智能、雲計算等等由AT技術做大做強這個定位。
PAT時代，特勞特也正在從諮詢公司轉型為企業的“創業夥伴”，比如瓜子二手車，特勞特既是戰略顧問，也是其股東，和企業一起共同創業。
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