与苹果等顶尖厂商相比，当前国内主流的智能手机厂商所表现出的落后并不仅仅只是在同质化上，更多的还是在于核心的竞争力，而随着国内手机市场的不断成熟， 增长红利逐渐消退之后，手机市场的竞争焦点必将重新回归到产品本身。
曾几何时，互联网手机突然崛起让整个手机圈都为之一震，曾经的中华酷联应声而倒，而随后，小米销量的突然下滑，以及大可乐、小辣椒等一大批互联网手机的没落更是让这个行业开始逐渐从神坛跌落。而说起互联网手机，小米称得上是行业的鼻祖，有他所开创的全新互联网的模式——低价、高性价比、无品牌溢价也被后来的无数追随者所效仿。在2015年，小米达到了他一的一个巅峰，市场份额高达15%，全年智能手机的销量达到了近7000万台，牢牢占据着国内智能手机市场第一的位置。
就在互联网模式风起云涌的大背景之下，当时各大传统企业也纷纷开始成立互联网子品牌布局线上市场，中兴在2012年的10月底推出努比亚品牌，2013年低达到了一个顶点，此后金立推出IUNI，华为推出荣耀，刘作虎推出一加，联想推出ZUK，除了这些传统手机厂商，锤子、大可乐、小辣椒等也开始受到小米的启发，纷纷创立了自己的品牌。但是好景不长，这种依靠线上营销、电商渠道的病毒式裂变模式，在智能手机市场不断饱和之后也逐渐失去了原有的强大竞争力，疲态尽显，只能在低端市场徘徊，与此同时的一个问题则是，这些企业已经无法支撑自己在手机研发上的持续投入，时至今日，很多当时如日中天的企业已经难寻踪迹，华为旗下的荣耀是为数不多的在学习了小米模式之后冲出来的品牌。或许在国内市场，已经再难出现第二个小米。
面对这样惨淡的市场境遇，我们不禁疑问，当时那些狂热的互联网手机发烧友去了哪里，OV的逆势崛起似乎给出了答案，2016年第三季度，OPPO出货量达到2200万部，紧随其后的是VIVO和华为，互联网手机的鼻祖小米则以为跌出了前三，OPPO和vivio这两个在互联网模式漫天飞的时代选择默默耕耘线下，一度被人解读为反互联网思维。在线上渠道优势丧失，互联网手机退潮之后，长期深耕线下的OV在赶上了三四线城市的换机潮之后开始异军突起。
不同于互联网手机的营销上的保守和克制，OV不惜在最火的娱乐节目、热点赛事以及线下门店上重金投入。拍照、快冲一个个宣传诉求简单，直指痛点。产品代言人的快速切换更是快如走马，曾经视手机业务为拖累的华为也开始凭借着过硬的质量和专利赢得了一大批粉丝。可以预见的是，市场在增长红利过后，凑热闹的选手终会出局，智能手机的市场竞争，将重新回到产品本身。
当然不论是互联网手机还是传统品牌，都必须对未来抱有同样的危机感，目前国内绝大多数的手机厂商，像CPU、显卡、电路主板等这样的手机核心部件都无法自主生产，充其量只是一个终端的组装厂商，谈不上任何的竞争力。想要改变这一现状，还有很长的路要走。
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