企業改革與立信


企業改革與立信

破除舊有體制和思想、思維的改革從來都不是輕鬆的事。秦初商鞅變法,想法思路措施再好,沒有秦孝公的堅定支持,也寸步難行,當時政府的失信和老世族利益衝突成為最大的難題和阻力,秦孝公關鍵時刻頂住了商鞅的腰,所以我們不難看出:

一、所有的改革必須自上而下,一把手應成為主要推手,敢於挖腐肉,正所謂創新者生,守舊者亡,來自舊體制下固有守舊思想的抵制,背後仍是利益的守護。

二、位置決定腦袋,決定思路和利益背向。在自我造血功能不足的情況下,必須要輸血,引進新生力量。

三、改革最難的是自我改革,敢於破除自身的問題和來自守舊集團的阻撓及衝擊。

四、改革應先圍繞主線核心問題,逐步深入。

五、改革應有持續性,連貫性。不是一蹴而就的事情,需持續堅持。

六、改革後應立即建立健全體制制度。從根本上杜絕改革反彈,鞏固改革成果。

七、改革更要立信,“徙木立信”,就是典型案例,沒人相信把木頭從廣場扛到北門,政府會兌現賞金一百的承諾。失信是改革面臨最嚴峻的挑戰。

八、立規,立威、更要立信,對國家、機構、組織乃至個人都是同等的重要,也是做成一切事情的基礎,沒有小事。


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