採訪海康威視總經理胡揚忠，感覺有點像跟一個太極高手過招。你精心鋪墊，先拋出一個軟球，滿以為能套個近乎，打開對方的話匣子。結果呢，對方一招如封似閉，三言兩語就把你打發了。
胡揚忠
舉個例子。採訪一開始，我就問胡揚忠：2001年海康威視創業時，團隊只有28個人，18年發展下來，變成了全球視頻監控行業的老大，員工近3萬人。你是怎麼帶領大家走出了一條高速度、高質量的發展之路？有沒有什麼經驗給大家分享一下？
胡揚忠微微閉目，沉思片刻，緩緩答道：“運氣吧”。
納尼？您這運氣也太好了吧？我心有不甘，繼續追問。
胡揚忠答，如果說有什麼特別的，就是運氣比較好一點，正好在適當的時候做了一些適當的事情，趕上了過去安防行業發展的幾波浪潮。
胡揚忠的慎言、低調、不愛張揚由此可見一斑。
他的辦公室風格也如此，樸素，目測不會超過10平米，橫豎擺著兩張長條桌，呈曲尺型。兩桌相交的間隙，立著一根大柱子。拍視頻的兩臺攝像機，我們倆坐著的兩張椅子，見縫插針就安頓在大柱子和桌子相切的對角線上。
就這麼一間小小辦公室，牽動著海康威視近4000億元市值、13萬多名股東。
近一段時間，中美貿易摩擦、特別是美國單方面對中興通訊實施芯片禁售，讓不少人憂心忡忡。胡揚忠有自己的看法。他認為，集成電路產業鏈條非常長，非常複雜，全球化分工非常細。任何一個廠家都不可能把自己要用的芯片都做掉，即便做掉的話，也很不經濟。一個區域、一個國家也是如此，要想關起門來，實現整個鏈條自給自足，是不現實的，也非常不經濟。
他說：“人類社會走到今天，之所以有全球貿易在，就是發揮彼此的相對優勢，這是自由經濟學派最基本的東西。”
因此，他認為，貿易摩擦也好，全球化也好，任何事情都有波折，不可能是直線一直這樣下去。它有波折，還會回來的。
得益於龐大的國內市場、全球產業化分工和自身的核心競爭力，海康威視在全球視頻監控行業一騎絕塵。2017年，公司研發投入31億元，研發人員13000人。
回到2001年海康威視創業原點，胡揚忠告別事業單位身份，帶領原信息產業部五十二所開發二部的二十多位工程師，下海創業，從此走上職業經理人道路。
當初的創業團隊，到現在還有多少人留下來？胡揚忠數了一下，還有24人。創業18年專注於一個平臺，一份事業，不正是海康威視“善見致知，同行致遠”價值觀最好的詮釋嗎？
創業到現在，當了這麼多年總經理，有沒有感到審美疲勞，想換一換的時候？
胡揚忠笑著說，“可能很聰明的人有很多想法。我這個人比較木訥，比較笨。哪天股東說，你做得不好，我們就靠邊。”
去年11月，海康視威發佈了新品牌理念：“見遠，行更遠。”未來，海康威視將走向何方？走多遠才算遠？
胡揚忠答：“順其自然，道法自然。”
辦公桌的一角，放了一本書，書名《致良知》。我問他，陽明心學修煉到了什麼程度了？他說，只是在學習，還談不上有多少研究。
胡揚忠提到他在北京致良知四合院學習陽明心學的經歷。2017年9月，作為致良知四合院“致28”學員，胡揚忠分享過自己的商道探索之旅。他說，“我們做企業，一直在說，要遵循商道。商道是什麼？商道就是‘仁義禮智信’，就是良知。”
他說，海康威視成立後兩年半，就提出要做一家受人尊敬的公司，不能完全以商業利益為導向，要有自己的商業底線，不能幹“雞鳴狗盜”的事情。
胡揚忠說，我們現在的企業制度是學西方，管理方面也向西方學習。學習西方的管理理念，用制度、流程、體系來做。這樣做是最基本的。怎麼更好地激發人的潛能，激發人性的善的一面？對於這些問題，還是有些困惑，還在尋找答案。
“這是一場修行，可能永遠沒有答案。”胡揚忠說罷，粲然一笑，彷彿若有所悟。
採訪結束，坐電梯的時候，有個姑娘摁住電梯按鈕，等了我們一下。胡揚忠連忙說了一聲“謝謝！”。握手作別的時候，我感到他的手有點涼。
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