一瓶老乾媽，收服了多少人的胃；
一套“老乾媽“管理模式，擄獲了多少人的心；
有華人的地方就有老乾媽。
陶華碧白手起家，把小小玻璃瓶辣椒醬做到上百億產值，暢銷海內外，親手締造了人盡皆知的民族食品神話。
如果要用幾個字來總結“老乾媽”管理特色，一定要說的就是人情味了。
要麼給我愛，要麼給我錢，要麼一刀兩斷▼
目不識丁的陶華碧經常自嘲自己沒有文化、老土，但是她深刻的懂得團隊成績不是建立在幾個能人、高人之上的，而是成就在集體之中的。陶華碧最看重企業凝聚力，而塑造團隊凝聚力的最有效方法就是激勵。
老乾媽的激勵機制是由內而外的。
對外來說，員工的基本物質權益不僅是行業中最高的，平時更是有各種紅包、福利的及時發放。對內來說，陶華碧算是真正做到了用心去愛護員工，親近員工，關心員工。
無論是誰，只要是生日，她都會送的禮物和長壽麵來祝賀。只要員工在工作中遇到困難，她都會親自去解決，絕不敷衍了事。
倘若有員工提出加薪要求，如果考核他的價值點達到，她絕對雙倍加薪。所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。
我的“土豪”老闆是不是好老闆？▼
傑克·韋爾奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。”當員工完成了某項工作時，需要的是被肯定和認同。
很多老闆不善於表達，總覺得錢可以解決一切事。錢的確很重要，但並不是所有的人都把錢放在第一位。
如果只靠金錢來拉攏員工，那麼待員工羽翼豐滿之後，就很可能衝著更高的酬薪標點頭也不回的飛走。
那如果其中摻入點人情呢？
效果就會大不一樣，陶華碧就是這樣做的。老乾媽企業自始至終對員工進行“感情投資”，講真情，真得每個員工都不忍心背叛。
當然，如果激勵給的太多，很多價值就會減少。如果只在某些場合使用，價值就會增加。例如發一封郵件給員工，發一條信息祝賀或在公眾面前表達對他賞識等等。
除了激勵頻率需要斟酌之外，還值得注意的就是激勵時機，我們常說：“獎罰不過夜，等待會產生仇恨。”說的就是這個道理。
從一定程度上說，員工和公司的關係就像談戀愛，員工的辛勤付出就是為了得到公司的認可和肯定。如果員工遲遲得不到公司的回應，久而久之，員工很容易就“變心”了。
“我拿我的員工從來都是當親孩子，因為他們也是文化的傳播者和企業的建造者。”今天，老乾媽辣椒醬已經成為了貴州省的一張名片，而老乾媽——陶華碧也成了中國辣椒醬大王，走上了全球富豪榜。
她的成功並非偶然，而是一步步用心經營出來的結果。最後，總結一句話：讓員工乾的開心，他們才願意跟隨你。
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