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导读：
格力2018再启航，盛大的场面让许多中小企业老板羡慕不已，自己如果能有一天像董明珠一样受万人敬仰，带领着自己治下的企业走向世界，成为国人的骄傲该有多好。
你要知道，格力不是董明珠一个人的格力，格力也不可能仅仅需要基层员工就能走到今天，格力的研发创新，格力的产业布局，格力的管理。才是格力走向辉煌的主要力量。那么董小姐是否担心竞争对手挖墙脚呢？？如果人才流失，格力如何应对，格力还会有几天的辉煌呢？？
针对高级人才，格力自有一套管理体系，成熟的绩效薪酬留人模式。那么格力是怎么做的，能够留住优秀人才的呢？？？
以下就和大家分享格力的高层管理之方。
OP合伙人模式
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：
- 1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
- 2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
- 3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
3种类型的合伙人模式
而传统的股权激励方式并不完善↓
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的财务报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
格力采用的就是OP合伙人模式：
优点：
- 不承担企业风险，但担当经营责任；
- 根据价值进行多次利益分配；
- 灵活退出、晋级制度；
- 通常与法律风险无关；
- 关注团队与个人的价值贡献；
- 注重自身价值、人脉、资源。
合伙人操作关键点：
1、合伙人分享的是未来的利润。企业过去的利润与员工无关（举例说，去年利润1000万，今年计划利润1300万，利润增加300万，合伙人分享的是300万*50%=150万），既保障了股东利益，又激励了员工。2、员工不承担任何经营风险，可以随时退出，领回本金。但是一旦员工退出，就意味着放弃年度分红。所以在这种情况下，员工的离职成本是比较大的，一定程度上保证了员工的稳定性。3、员工贡献越多，得到越多。避免员工躺在股权上不作为的现象。
那么，就中小企业而言，什么样的机制才能实现企业和员工的利益趋同？
企业要想能激励员工，那就不能是固定工资，固定工资就意味着告诉员工不管你做的多好，我都只能给你这么多钱，在这种情况下，员工可以懒惰为什么要选择勤奋呢？
很多老板曾表示并非不愿意给员工加薪，关键是加了，员工的工作积极性能不能增加？企业的人效、绩效、利润有没有提升？
格力人制度细节
柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。”其中，对于一些店铺（主要是精品店），甚至可能出现无基础消费额的要求。“在分成比例方面，都是可以沟通、讨论的，在我们的实施过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。”
格力合伙人案例说明
这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入时挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多的回报，因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意程序，这样一来节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个部门损耗率超过30%的情况下，格力只有4%-5%损耗率的原因。
合伙人奖金包
在合伙制下，格力的放权还不止这些，对于部门、柜台、品类等的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的——你当然可以招聘10名员工，但是所有的收益大家是共同分享的。这也就避免了有人无事可干，也有人类的累死的情况。最终，这一切都将永辉的一线员工绑在了一起，大家是一个共同的团体，而不是一个个单独的个体，极大地降低了企业的管理成本不说，员工的流失率也有了显著的降低。
要让员工变得优秀，最好的方式就是用薪酬去激励他们！
员工来企业都是希望能赚到钱的。钱给少了员工没有动力，给多了企业成本就增加了，因此，要让员工和企业获得双赢，最好的方式就是建立激励性的薪酬体系。所以，我们要不断挖掘员工的潜能，让员工用自己的价值来换结果，只有这样，企业才能快速提升人效、绩效和利润。
总结：
内部合伙人OP计划
1.人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占有股份，分享的是企业的经营权，而不是控制权！
2.人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东提供选择依据。
3.人OP计划解决了公司优秀人才流失的问题，让老板不再担忧因核心人才流失带来的经济损失。
4.人OP计划充分激发了优秀人才的奋斗动力 ，打破了优秀人才恃才傲物的心态。从而更好的为公司服务。
5.人OP计划让中高层协同一致，减少了公司上层内耗的问题，同时划清了权责，统一了目标。有利于公司的协同发展。
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