年底了，各大互联网公司都在办年会，形式大同小异，总结一下无非是:领导发言打鸡血洗脑、员工抽奖憾失新款苹果、公关刷屏我司风景独好。但陌陌不走寻常路，1月20日的年会给每位员工发了2万5的现金，据悉是为了庆祝上市25个月。这让已经上市60多个月的人人怎么想。没有年终奖的我情绪暂时还算稳定，毕竟唐老板的行事风格完全在预期当中。每人2万5，陌陌近1000人，就是2500万。当然这于陌陌而言是小钱，借助直播，陌陌不仅转型成功，而且赚得盆满钵满。
看组数据，根据陌陌2016年11月8日Q3财报显示，截至9月30日，其Q3营收1.57亿美金，净利4950万美元，直播营收占69%。再看看AppStore畅销排行榜，陌陌长期稳定排在总榜20名左右，排在陌陌前面的几乎都是腾讯和网易的游戏，你知道陌陌多赚钱了吧。映客、花椒、一直播等直播产品更是被陌陌远远甩在后面。当然，陌陌有流量优势，陌陌用户可以直接转化为直播用户。
但毫无疑问，陌陌抓住了直播这个机会，不仅止住了2015年用户下滑的颓势，更在2016年实现了商业化的突飞猛进。而变化的背后，是陌陌重构了自己的DNA，一句话总结就是：离娱乐更近，离社交更远 。
告别约炮污名，好事or坏事？
陌陌一直不承认自己是约炮神器，也数次想要洗白。前两年，陌陌先后推出”陌陌分之一””就这样活着吧”等TVC广告，无非是想传达荷尔蒙以外的一些理念。我认为这些广告调性都很赞，但最后效果如何，不好评价。而借助这两组广告片，约炮神器这个帽子，陌陌并没有摘掉。直到2015年底陌陌开始转型，以直播为中心重新打造产品，陌陌才渐渐不被称为约炮神器了。这是好事，也是坏事。
一方面，陌生人社交是典型的荷尔蒙驱动。用户增多理论上会带来更多匹配的可能，但必须在算法上优化用户的推荐，陌陌之前尝试过按照标签的个性化推荐，但由于用户资料不真实而效果大打折扣，目前仍是按照距离由近及远排序，而这会导致用户匹配门槛变高，用户持续增长遇到瓶颈。另一方面，一旦匹配效率不高，那么商业变现就是问题。诸如金融、游戏、广告等基于社交产品的商业模式，无非要求的是用户稳定的关系链（安全和高频），否则持续稳定的商业化很难。
转型直播，陌陌重构DNA
映客毫无疑问是直播浪潮中最亮眼的一家公司，成立不到两年，坐拥上亿用户，估值已达独角兽规模。但陌陌显然才是这波直播浪潮中最大的受益者，映客目前没有公开自己的营收规模，但根据映客投资方昆仑万维之前公布的一则公告显示，映客2015年营收3048万元，净利润167万。反观陌陌，2015年后期发力直播后，其2016年Q1直播营收已达到1560万美元，Q2直播收入5790万美元，Q3更是超过1亿美元。
陌陌转型直播成功的因素是多方面的，一个重要的原因是陌陌本身就具有海量的用户，有流量基础，而且陌生人社交用户和直播用户的重叠比例很高，唐岩在Q3财报电话会议上表示，陌陌平台DAU转化为直播用户的比率，6月是13%，9月已达到20%。所以在流量获取上，陌陌已经占据了优势。
不同于搜索、电商等业务，直播产品的技术门槛相对较低，在有流量基础的情况下，保持宽带稳定，加强主播孵化及运营即可。所以，这也是为什么直播大战中，花椒、一直播等后发产品也可以拿下一块份额的原因。直播行业的马太效应并不明显，虽然很多人认为YY在移动直播中落后了，但凭借PC时代留下的基础，以及公会制度的稳定，只要天佑、阿哲还在，YY的根基就还稳。
可以说，陌陌借助直播重构了自己的DNA，Q3财报电话会议上唐岩也说，其对陌陌的期许是”在中国的泛社交和泛娱乐行业扮演一个非常重要的角色”，显然，LBS和陌生人社交的意味淡了。
直播与今日头条、阴阳师
插一句题外话，2016年除了直播公司火，今日头条和阴阳师也是现象级的产品。惊人的发现，直播兼具这二者的特点：耗时+费钱。直播同样也是时间杀手，头条一直被人诟病推荐的内容过于三俗，用户欲罢不能，据悉日均用户使用时长已达70分钟，而直播无非是这种荷尔蒙内容的动态化，从10点躺在床上就刷直播到睡着的人也不少。阴阳师特点是什么？升级打怪养成呗，直播也相同，只不过升级变成了打赏排行、式神养成变成了对主播的追逐。曾几何时，内容一度不受人待见，而今天人人都在押注内容，家家都在孵化IP。所以，只有老年人才做人工智能，年轻人都想做李叫兽。
这么一想，约炮神器这个词真让人感动呢。
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