每年我們都要定下一堆目標，至少我認識的絕大多數人是這樣的，“一定要讀書100本，一定要去一趟西藏，一定要完成某個技能提升”。但是今天你回頭看看你年初定下的“願望清單”有幾件還在堅持不懈的做下去的？是不是很少在堅持的，他們都變成了壓箱底的角色；你不必為自己懊惱，其實大多數人都會這樣；但是確實是有一些方法能夠讓我們持久的保持熱情，也能夠在完成“願望清單”的過程中找到樂趣，至少像我這樣三天兩頭寫文章絕對不是為了錢，因為我寫文章沒人會給我錢。
我們假想一下，如果你需要用太陽光點燃一張白紙，哪幾個基本點是一定不能缺少的了？首先肯定我們需要把陽光聚焦起來；因為這樣才能產生巨大的能量。僅僅聚焦肯定也是不夠的，還需要另外一個基本條件就是時間；時間能產生複利效果；由此可見時間+能量才能最終點燃一張白紙。
所以長久堅持一件事情意味著2點，首先你會比別人瞭解的更多的信息，你在這件事情或者行業裡會有更多的經驗。其次是聚焦能快速聚集能量，產生強大的生產力。如果你在一個行業呆很久而不能產生影響力，幾乎可以肯定你是在用沒有聚焦的陽光點“白紙”；而更多的人失敗不是沒聚焦，而是根本就沒能堅持一件事情就放棄了。
聚焦產生了更大的能量:
我說一件我自己的創業經驗吧，我算是一名打不死的創業者了；在最高峰的時候我手裡面運營著3個咖啡館和一個科技公司；而且那時候我才23歲；你是不是覺得我特牛。錯了，那是我人生最大的敗筆。我整天感覺自己特別忙，有很多事情等著我處理，但是工作又完全沒有辦法展開。像一個無頭的蒼蠅一樣整天亂轉，那段時候我整個人心態都奔潰了，最後迫於資金壓力關掉了3家咖啡館，直到全職做互聯網公司後，這一切才開始慢慢好轉。
失敗的原因在於一點，沒辦法聚焦在某一個點上。因為都是初創公司，很多方面需要創業者從頭到尾的去參與運作，咖啡館的運營模式和互聯網科技公司的運作有著截然不同的思維方式，那時候我又沒有太多的經驗，只能一邊摸索一邊實踐，其結果多麼悲哀是可想而知的。
而為什麼聚焦在一件事情上面後就能快速實現盈利了？
我自己總結是這樣的，一個市場有消費者就必然有產品提供者；所以消費者一定會去選擇那些更優質的產品而不是低劣的服務。你什麼都會一點沒人會記得你，而你在某一個領域代表著行業最高水平就會得到潛在的用戶。所以當我放棄咖啡館的運營後，我在網絡運營方面經驗突飛猛進；以往不曾發現的運營思路快速湧現。 人脈和用戶的聚集也以以前幾十倍的速度拓展；而這僅僅是在聚焦在一點後發生的。
如果你善於觀察你會發現，這個世界無論多麼富有成就的人都是在某一個行業特牛的人。即使像馬斯克這樣的硅谷天才，也是在某一領域取得了成就在以點代面創辦其他的企業。而不是說一開始就面面俱到，這樣的案例沒有成功過，倒是有一個失敗的案例叫“賈布斯”；現在在美國不敢回來。—— 聚焦是完成目標的第一步
時間最大的價值是複利：
不知道你有沒有這樣的經驗，當你面對一件新的工作或者挑戰的時候；你總是潛意識覺得很難。一開始著手乾的時候你會非常吃力，但是你會在工作中總結經驗和失敗教訓。一切都隨著時間的推移逐漸開始發生改變。如果你立志開始寫作，一段時間後你會發現你的文筆有了自己的風格，思路也會更加清晰。如果你想減肥，只要堅持一段時間後肌肉開始生長脂肪開始被消耗；身邊的朋友開始說你的改變很大變得漂亮和健康了，你看見效果後也會更加有動力。
但是遺憾的就是99%的人死在黎明之前對吧，或者是晚上想走千條路，早上起來走原路。馬爸爸說這2句話說明他對失敗這件事情還是很有見解。這一部分失敗總歸起來2點原因，一：不能賦予時間價值，二：或者賦予時間極短的價值。
是的，首先我們要動起來，很多想法是你自己殺死了它而不是別人。其次我要在動起來的過程中總結，自然會解決絕大部分事情。恰好我這幾天看了本書叫《黑匣子思維》，我用書中2個案例來說明這兩件事情。
一：開始實現“目標計劃”
美國有一個程序員天才，他準備開發一個社交軟件；而且這個社交軟件最多隻能發150個字。當時市面上並沒有這樣的聊天軟件，所以他開始著手開發這個社交軟件。終於在4個月以後成功開發出來了，但是他被沒有讓市場和用戶檢驗他的產品，因為他覺得不夠完美。所以接著他又以另外一種代碼繼續編寫他的程序，直到幾年後他還在不斷打磨自己的產品。始終不敢讓產品面對市場，而這段時間已經有很多類似的軟件投放市場了，可能他們開發的軟件並沒有這位天才這般優秀，但是他們就是敢行動起來，在這個過程中不斷得到用戶的反饋。繼而不斷改進自己的產品，最終佔領了市場；成功這個軟件就是Facebook；而失敗者早已經被人忘記了。
只有開始起來，你才會知道你的想法有那些缺陷，你的目標需要什麼改進。而不是在家閉門造車，否則你一事無成。我們在行動的過程中會發現很多的方和經驗，而這些都是要在工作中發現的。所以接著說第二個故事
二；持續在行動中發現總結
聯合利華公司曾經有這樣一個非常令人深思的故事，但是公司生產洗衣服的設備 - 噴嘴；老是在工作中造成了堵塞，當時公司市場洗衣粉銷售份額達到了30億美金；這為公司造成了巨大的經濟損失；關鍵產品的質量也逐步下降。所以聯合利華公司找到了一個物理科學家組成的團隊，希望他們做分析找到原因；這幫科學家開始對原材料，器械，空氣動力學，流體學做各種研究；終於在一段時間後做出了一款產品；你以為事情完美的解決了？不好意思，問題還是存在不能解決。
最後這個問題交給了一群生物學家來解決，生物學家和研究工業產品簡直就是八竿子打不著；這群生物學家卻完美快速解決了問題。我們來看看他們是怎麼解決問題的：
首先這群生物學家設計了9種不同形狀的噴射管，找了其中效果最好的一種。然後在通過這最好的一種繼續改進設計9種噴射管， 就這樣反反覆覆實驗了7次過後，得到了一種噴射管效果十分理想。而這設計方法即使是愛迪生一開始也想不出來，他不符合任何流體學的概念，但是他就是完美解決了這個問題。
好了故事說完了，任何人都會隨著時間的推移把一份想法逐步完善，因為最好的老師是在行動本身這個過程。只要你不斷的嘗試就一定可以找到一個好的方法;這並不是什麼心靈雞湯。這是一種生活該有的態度
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