人這個物種有時候還真特別有趣，我們普遍對空間有很強的想象力，但是對時間的延展卻要弱很多，比如一件事情你往往能夠從空間角度去觀察和論述它，但是很難從時間上的角度去思考它。做投資的人就知道，做投資無非是在對的時間買入對的時間點賣出，但是很難去判斷一個資產在未來的走勢，大多數人只能基於當前的行情和輿論做判斷，如果你能從時間的維度去思考問題，你也可以成為巴菲特一樣的大神。
做企業還是投資都是有一樣邏輯在裡面，一個資產從投資到賣出，一個企業從產品開發到市場拓展，最後盈利都是要經歷不同的階段，自然在不同的時間段也要著重於不同的事情。今天想和大家聊聊我做自媒體經歷了那些階段，在時間這個維度上它會發生那些事情？又有什麼失敗和成功的經驗值得學習？
1.0：內容永遠要用掉我大半精力和時間
自媒體時代我也在思考我能為大家提供一些什麼？而這個提供的東西就是內容，內容聚集用戶和粉絲，用戶帶來了價值和更多的粉絲。那究竟什麼才能算的上好的內容？其實連我自己也在不斷的摸索中，但是總歸來說最重要的一點就是“能為你的粉絲帶來價值”。
用戶關注你定是基於需求本身而言的，不管你分享知識還是心靈雞湯。只要你滿足用戶的胃口就能稱得上對粉絲有價值的內容。我曾經關注過一個文言文自媒體，我覺得他的文章很優美有古人之風，我常常在下面打賞幾塊錢表示欣賞，這就是他帶給粉絲的價值。很多自媒體人天天發企業的自嗨文章，對用戶有什麼價值了？
你對用戶沒有價值，用戶就不會為你創造價值。最好的廣告是價值的塑造，是用戶的認可追捧。
一個好的內容應該要從標題、封面、內容質量、排版多個層面去塑造形象。你的內容是分享一些知識乾貨還是具有傳播屬性的搞笑娛樂，都應該思考如何打造出更優質的內容。
其實這一點我自己也是做得不夠好，主要是有時候我愛偷懶。我媽說我像貓一樣，我問她：是嗎？是像貓一樣優雅還是像貓一樣迷人了？她說：“像貓一樣好吃懶做”。。。。。
2. 0：建渠道：讓內容有更多人看見
做好內容是時間維度的第一步，接下來就要讓內容聚集用戶，這個過程就是第二點“建渠道”。傳統商業的一個產品生產出來後，要開始招商，建專營店等等；其目的也是為了建立和用戶之間的渠道。在互聯網上面也是一樣的道理，只是渠道變為了新媒體和電商。
而這些渠道我們以前發文寫過，有興趣的朋友可以關注公號“財撲”查看，分為“視頻門戶、自媒體號、文章類等等”；不同的渠道有不同的屬性，比如優酷，愛奇藝都是自然搜索流量。頭條，百家都是數據算法推薦。簡書和知乎喜樂知識方面的內容。
如果你的視頻或者文章沒有得到很好的曝光，你要思考是不是渠道選擇有問題，或者對渠道定位不夠清晰。你看就算的一條、二更這些大V在不同的平臺也是採用的不同標題，封面。說明這個事情是戰略的高度啊！
3.0：做運營：為自己和用戶賦能
任何關係都是一個維護的過程，和粉絲之間這個道理同樣講的通。以前寫過文章說為什麼小米手機在未上市的時候就能聚集大量的粉絲，就是源於小米團隊對用戶的把握是十分到位的，用戶不是感覺企業是高高在上的，而是真正在傾聽我們的要求。後來雷軍自己還作序一本書叫《參與感》，就是講小米是如何打造社區的。
做手機的品牌這麼多，只有小米的社區是最成功的。其實當一些明星發生一些公關危機的時候，你看就有很多粉絲自發的組織起來維護愛豆的聲譽。表面看起來是一些腦殘行為，其實背後更深層次的是價值和歸屬的認同，所以這幾天范冰冰的弟弟範丞丞在微博60元付費看照片的時候，分分鐘有7萬人付費觀看，一夜收入幾百萬。你不能純粹的認為這是不理智行為，你叫我給喬布斯支持購買一下手機我也願意，因為認同嘛。
我們思考一下，淺層次的關係就是你和用戶之間“君子之交淡如水”，而更深次的關係是用戶和我們之間能夠產生互惠互利的關係。就像有人說愛情那樣：“兩個人最好的關係是相互成長，相互幫助”。當用戶和我們之間有了一個溝通渠道的時候，就需要進一步去維護這種關係，也就是提供更多有價值，有趣的東西。
至於方法有很多，有人做社區運營，有人做線下活動，有人做知識星球等等；都是進一步去加深用戶之間的關係；把弱關係轉換為一種強關係，因為弱關係用戶和你是沒有所謂交互的；他可能只是你自媒體下無數個粉絲的一員。而強關係就是要完成最後的一個環節，把他變成“我們”其中的一員，讓用戶有歸屬感和參與感。
閱讀更多 財撲有道 的文章
