許家印是為什麼做恆大，又是怎樣走上行業龍頭的，大家知道嗎？

現在想想，歷史就是這麼奇譎。假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想這些！

遭遇起落

2008年，恆大地產的上市擱淺，我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”

恆大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恆大地產的上市竟然擱淺了。

在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人裡面9個人都說恆大要倒下，地產界“百日鉅變”的預言甚囂塵上，很多人等著恆大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。

那麼困難的時候，恆大的900多名中層以上領導，沒一個離開恆大。事實證明，我們用強大的意志和毅力熬過來了。

可以說許家印對於做一件事情的意志和決心值得我們學習，他入主中國足球之初，就說過，要麼不做，要做就要做到最好。事實上他做到了，無論是企業還是足球，他都履行了自己的諾言，廣州恆大淘寶足球俱樂部勇奪中超聯賽七冠軍，亞冠也提前完成目標。

憑藉優質管理與意志，許家印的成功不是偶然。

侃侃綠茵場

1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了第三次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恆大的第一個項目鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。

現在的工業大道板塊已是小區雲集，房價過萬，而在當時這裡還是工廠林立、汙染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恆大最多隻能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恆大還未必拿得到。

為了獲得這個項目，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恆大的宏偉藍圖，也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終於到手，於是許家印立即開發，並複製珠島花園的模式—小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。

1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恆大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。

作為新公司恆大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恆大地產的起點和老師，並不為過，事實上，金碧花園之後的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。

1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次徵地。至此，5次擴地，實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。

金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。

多年後，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者；2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而後又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。

許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。

Jason137124662

從第一個項目奠基到拓展全國20餘個城市，恆大地產集團堅持“質量塑品牌、誠信立偉業”的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典範。

艱苦創業 高速發展【1997-1999】

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇蹟。其後，恆大經過三年艱苦奮鬥，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練內功 夯實基礎【2000-2002】

經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規範開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。

二次創業 拓展全國【2003-2005】

經過前兩個階段的發展，恆大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恆大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、佈局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。

邁向國際 跨越發展【2006-2008年】

恆大已戰略性的進入上海、天津、重慶、瀋陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，已成為中國房地產企業邁向國際化的典範。

穩健經營 再攀高峰【2008-2011】

恆大已戰略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。

深化管理 穩定增長【2012-至今】

2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，恆大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑑國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業

翹曲點4283

讀完高中的許家印，為了改變家中的生活狀況，便學開拖拉機。說到這，我們必須說一下，許家印的社交能力。許家印的社交能力還是比較強的，當時為了謀求更好的差事去和村長打交道，為此曾在村裡幹過掏糞工的活。

許家印在家裡面呆了兩年後，高考恢復了，許家印看到機會，參加高考進了武漢鋼鐵學院。在學校表現不錯，最終許家印被分配到了，舞陽鋼鐵公司，在這一干就是10年。

在舞陽鋼鐵公司，由於出色的工作能力，用了三年時間，便從協作員升職到了車間主任。其實說工作出色，不如說他的工作態度，是當時公認的“工作狂”。年少的心總有些輕狂，許家印有點清高，不喜歡拍馬屁。這讓他在車間主任的位置上整整呆了7年，最終看清現狀的許家印選擇了離開。

離開後去了深圳，一家貿易公司打工。當時的許家印看到房地產的商機，在多次的遊說下，老闆轉型幹起了房地產生意。得到老闆認可的許家印，很快便得到了一個自己主抓項目的機會，並且為老闆賺了上億的利潤。

反觀許家印，只有3000元的死工資，許家印幾經思考，鼓足勇氣找老闆溝通，想讓自己的工資提到10萬年薪。在老闆毫無緩和的拒絕後，傷了許家印的心，辭職離去。

而這次的離職，許家印並沒有再去找工作，而是選擇註冊公司，自己幹房地產，恆大也便由此誕生。因為沒有資金，初期的許家印選擇了人煙稀少的郊區，再與銀行多次談判後，拿到了貸款。

因為銀行貸款要還，第一個項目金碧花園完工後，許家印無奈選擇了低價出售。也因此一售而空，創造一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。一舉成名，恆大的名號也就此打開。

隨後一年半的不懈努力，13個樓盤同期開發，個個成功。在1999年許家印帶領恆大，便成為了廣州房地產企業綜合實力第七名。

日子快速前行，努力不曾懈怠，恆大有了不小的名氣。但是同行業的開發商越來越多，為了增加識別度和口碑。2004年，規模取勝的恆大戰略變更為走“規模+品牌”，確立了打造精品房的路線。

2009年，許家印帶領恆大順利在香港聯交所敲鐘上市。當日許家印憑藉坐擁恆大68%的股份，以479.49億身家，登頂中國大陸首富。

2017年，在中國首富多次易主的情況下，最終許家印以2900億元身家，坐上了中國首富的寶座。

很好吃很好吃的柚子

歷時八年探索，恆大多元化轉型正式宣告完成。日前，許家印在恆大2017年工作會議上宣佈，恆大已經形成以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅遊為龍頭的發展格局。

藉由轉型的完成，恆大的整體發展戰略佈局也“穩”下來。許家印同時表示，恆大未來在多元化方面不會再像以前那樣在新的產業、新的領域做大量的調研、探索和投資。

事實上，“穩”也是恆大接下來四大產業發展的重要基調。一貫表現高歌猛進的恆大如何實現穩當前行，許家印在講話中也給出了明確的方向。

穩，不等於慢

當然，穩並不代表恆大的步調從此慢下來。如今已是綜合性多元帝國的恆大，仍有清晰的快速成長目標。

許家印給恆大下了“硬指標”，要求到2020年,地產、金融、健康、文化旅遊四大產業年銷售收入超一萬億，總資產超三萬億，年利潤超600億。換言之，恆大要在未來三年內，再造兩個萬億級恆大。

大上項目，是恆大一直以來實現高速發展的重要策略。“沒有項目就談不上發展。”許家印在講話中指出，恆大地產20年來從零開始到成為世界第一大房企，靠的就是敢大上項目。

對於金融、健康、文化旅遊三大新產業，許家印要求今年全部實現盈利。要盈利，自然需要前期投入與大發展。但許家印同時亦強調，新產業在建設中的投入需充分考慮風險因素，在確保無任何風險情況下，才能做大量投入，“穩健第一，發展第二”是大原則。

許家印特別指出，恆大金融更要從嚴把控風險。以恆大人壽為例，在產品結構上，要提升風險保障型和長期儲蓄型原保費佔比，至少達到50%，力爭實現60%，嚴格控制投資端的風險係數。

此外，恆大積極調整三個新產業的組織和管理構架，在引入總部和外界優秀人才的同時，建立完善的管理和運營制度，多方位樹立保障。

事實上，許家印此次對集團發展的定調，與新一年甚至中長期國家經濟發展的主基調也高度吻合，即“穩”字當頭。

小精靈嘮嗑

恆大2016年銷售額已超越萬科，成為全球第一房企，但這並不是它的目標——至少，它正式對外公佈的目標是今年實現銷售3000億。不過，如今這個目標也已經提前超額實現了，據最新公佈的數據，其前十月銷售額已達3167.1億，同比增長104.9%。

　　遠看恆大，可簡化為“12345”：1，未來三年或將實現累計1000億元的淨利潤;2，目前的賬面現金餘額已超過2000億元;3，目前全國累計銷售已突破3000億元;4，最快今年最遲明年銷售突4000億;5，公司原值近2500億元土地儲備的現值已超過5000億元!把上述“12345”放在一起，結論是：恆大地產的內在價值已經遠超萬科。

　　未來三年累計淨利潤888億元!這個數字似乎難以置信，但從恆大地產的過往業績推算，這個淨利潤數字卻可能是極為保守的。首先看預售業績，恆大地產2014年預售總額為1315億元，2015年預售總額為2013億元，上漲53%!2016年極有可能接近甚至超過預售4000億元，增長近100%!很難想象恆大地產未來三年的預售增長會大幅度下降到10%左右!而在恆大的公告中，三年累計888億元的淨利潤是基於三年預售總額分別為：4500億元，5000億元，5500億元!

　　其次看交樓金額，恆大地產2009年交樓金額僅50億元，2015年達到1265億元，年均複合增長率高達71%!今年上半年已交樓837億元，全年預計1860億元，比去年增長47%!似乎也不大可能在未來三年突降至10%左右，除非房價發生大幅度下跌。在過去7年內，恆大地產的預售價格逐年上升，從2009年每平米5375元一路上漲到今年9月份每平米9800元，不到7年上漲逾50%!年平均上漲近8%。即使考慮到“全國82折”的促銷活動，恆大地產未來三年的銷售均價也很難有大幅度下跌。

　　可見，恆大未來三年銷售額超15000億、交樓金額超10080億、淨利潤超888億的預期，都極有可能超額完成。而恆大若再稍稍“努力一下”，比如保持近6年10.7%核心業務利潤率水平，或者保持以往83%左右的年度平均交樓水平，未來三年的淨利潤就可分別達1079億、1051億——即只需滿足其中一項，或者說只要其中一項不取保守下限(淨利潤率預期下限8.8%，交樓水平預期下限70%)，恆大未來三年的淨利潤就將超千億!這裡還沒算兩項均滿足條件的情況。

　　恆大地產曾將公司的戰略目標定為“與萬科並駕齊驅”，而在我看來，恆大地產“與萬科並駕齊驅”的時代即將結束，恆大將在三個層次超越萬科：今年已經實現的是銷售超越，明年即將實現的是市值超越，後年將會實現的是品牌超越!銷售+市值+品牌，這三個層次的“超越”將無可爭議地使恆大地產取代萬科成為行業龍頭企業。

　

　　

Peng丶2Qian

作為地產人，許家印應該是地產界的楷模，我個人非常崇拜的兩個牛人之一（還有孫宏斌）

眾所周知恆大地產的物業叫金碧，沒錯。恆大在廣州的第一個樓盤就叫“金碧花園”（好多地產都叫“地產名+花園”）……

那塊地是農藥廠宿舍的拆遷地，很多開發商都不願意拿，也不敢拿。估計誰也不願意住農藥廠吧。許家印敢，重要的是用200萬資金，成功“忽悠”下這塊價值500萬的地皮。因為白手起家，他的宗旨就是花最少的錢，爭取最多的利益。（以石家莊為例，除了恆大華府以外，其他項目都是拿地時是鳥不拉屎的地方，現在哄搶）

這些是離不開老許這張賊能忽悠的嘴，並且開先河式的把那塊地面的土都換了個遍。加上價格優勢。一經開盤就清盤了。在後來的地產圈裡，大家都怕恆大開盤。

在後來的發展中，老許親口說的，恆大之所以成功。是因為沒有在重大決策上失誤。更難能可貴的是老許自強不息的性格吧，當王石在逍遙自在的時候，恆大不動生息的超越了萬科。

至於恆大足球和恆大冰泉，那都是附屬產業吧。主要還是地產

對了，恆大應該是土地儲備最多的地產商，第二是碧桂園。

以負開始

每一個成功人士的背後都是不易的。並不是有錢有事業就能算是一個成功的男人了，一個成功的男人最重要的是贏得別人的尊敬,那怎樣才能贏得別人的尊敬呢？

一， 有錢但不揮霍 真正成功的男人是低調的，有錢但不顯擺,他知道自己喜歡的只是一碗燴麵,一杯小酒,一首好聽的歌,一個能掏心挖肺的朋友.

二, 想要他人尊敬，必先尊敬他人 事業成功了，有發話的權利了，就可以隨便辱罵下屬,就看不起打掃廁所的服務員了，就看不起門口看車的老頭了...... 真正成功的男人是尊重別人的人，知道職業不分貴賤,會說"謝謝"兩個字,會講道理,不會罵人.

三, 要有自己的魅力 不是領的女人越多越能顯示你有魅力,用給女人花錢等爛手段得到的也只是一些爛女人,只有那些爛人才會羨慕會泡女人的爛人，在我眼裡，這樣的人就是一個拿錢買愛買自信的可憐蟲. 真正成功的男人只會和自己的妻子手挽手出現在公共場合，你不會看見他身邊有另外的女人,似乎在他眼中別人都是庸脂俗粉,他不用任何手段就能得到女人的芳心,他的魅力來自對妻子的愛，因為沒有另外的女人能得到他的愛，得不到的才是最好的男人也一樣,一個經常換女人的男人和一個每次幫妻子開車門的男人，哪一個更有魅力呢?

四， 有美滿的家庭 一個男人的家庭責任感直接反映這個男人的社會責任感,連自己親人都不愛的男人根本不能算人,喝了酒就打老婆打孩子,即使你擁有上億資產,你依然是個混蛋! 真正成功的男人是孝敬父母熱愛家庭的人，明白金錢換不來親情這個道理.當然，並不是說離婚的男人就不是成功的男人了，離婚的原因有很多，你真要碰上個不知好歹的女人，那也沒辦法.但成功的男人不會因為離婚就不管自己的孩子了，不會因為離婚就把全世界的女人都當玩物,他會依然相信愛情，依然相信生活是美好的,依然會用真心去對待所有愛他的人.

1、要有健康的身體和充沛的精力。2、要有吃苦的精神。要堅強，百折不撓，愈挫愈奮，艱苦奮鬥，要節慾，無欲則剛。要學會忍耐。3、要珍惜時間，科學安排時間，提高時間的使用效率。4、養成良好的口才，聊天、演說、辯論、談判四素質。5、要不斷學習和思考，不斷總結正反兩方面的經驗和教訓，不斷改進工作的方法和方式。6、從現在做起，從小事做起，始終對現實抱有敏銳的觀察力和洞察力。7、樂觀、自強、不息自信、熱愛生活、熱愛人生，不怨天尤人，即使在最失敗的時候也永遠不要放棄希望8、嚴以律已，自律。要克服生活、學習和工作中的惰性。該完成的工作必須完成，決不拖到明天。9、不要為過去後悔，不要為明天憂慮，努力地活好現在的每一刻。10、從行銷做起，爭取在營銷領域成為一個傑出的人才。不斷研究營銷領域的理論，不斷在營銷的實踐中提高自己的理論和能力。11、最好從事自己擅長或者感興趣的行業，或者自己有某方面優勢的行業。12、要學會處理人際關係。人際關係是一門大的學問。所謂世事洞明皆學問，人情練達即文章。要學會與人結交，與人溝通。並培養自己的組織、領導和管理的能力。交友要講究誠信，要學會尊重別人，學會對人寬容。學會互惠互利，與人合作。13、要有主動精神、創業精神、創新精神、敬業精神。迎難而上，不斷進步。14、要培養處理危機的能力和駕馭複雜場面的能力。15、理論指導實踐，實踐與理論的統一，不斷提高自己的理論思維水平，成為一個博學深思的人，有人生的大智慧，大境界。16、思考、做事要理性。17、修身齊家治國平天下，要有遠大的理想目標追求，內聖外王。要做到這一點，先從修身做起。修身之要，先在治心。18、為將之道，須智、仁、勇、信、嚴。19、不要有依賴思想，要有獨立判斷和決策的能力和習慣，但不要陷於獨斷和武斷，要廣泛吸取別人的意見，做事必須理性。20、要承認自己的不足，承認自己的無知，承認自己是一個很普通的人，有很多的弱點。因此要謙虛謹慎，戒驕戒躁。向別人學習，向書本學習，從實踐中學習。要知道前進的道路艱難複雜，充滿坎坷和不平，如果要成功，必須付出比別人更多的汗水和努力。21、恆心、信心和有激情。22、勞逸結合，有張有弛。23、做事要有計劃，能分清事情的輕重緩急，迅速而有效地做出決定。做事情要講究策略和方法。並且要形成自己做事、處事的風格。24、要培養良好的工作、學習和生活的習慣。25、相時而動，有所為，有所不為。26、建立良好的個人品牌，做人要有誠信。27、要善於借勢，善於利用無形的東西。善於與人合作，善於利用外部資源和無形資源。28、不要在日常事物中迷失自己，要有明確的目標。要善於計劃，並嚴格按照計劃去執行。29、要重視人才，善於結交比自己優秀的人才，善於利用優秀人才，哪怕比自己優秀的人才。30、要全面、客觀、科學地分析事物。31、最後，還要不斷進步，每天進步。還有，真正的創業者首先是要行動，光有好的理論是不能成功的，要紮紮實實地去做、去試、去實踐。這是真正重要的。能否成功還在於能否吃苦，還要有一個積極向上的心態。

╬メ橙子╬

這是與許家印的成長經歷有關係吧：

讀書的時候也經歷了一番餓肚子的苦日子，讀完高中的許家印，為了改變家中的生活狀況，便學開拖拉機。在高考恢復後，許家印參加高考進了武漢鋼鐵學院。在學校表現不錯，最終許家印被分配到了，舞陽鋼鐵公司，在這一干就是10年。

在舞陽鋼鐵公司，由於出色的工作能力，用了三年時間，便從協作員升職到了車間主任。其實說工作出色，不如說他的工作態度，是當時公認的“工作狂”。年少的心總有些輕狂，許家印有點清高，不喜歡拍馬屁。這讓他在車間主任的位置上整整呆了7年，因要求漲工資未果，最終看清現狀的許家印選擇了離開。

離開後去了深圳，一家貿易公司打工。當時的許家印看到房地產的商機，在多次的遊說下，老闆轉型幹起了房地產生意。得到老闆認可的許家印，很快便得到了一個自己主抓項目的機會，並且為老闆賺了上億的利潤。

後來，許家印開發了第一個項目：金碧花園，此項目創造一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。一舉成名，恆大的名號也就此打開。

以後在個人的努力和好的經營下，公司發展越來越好，先後創造了一個又一個奇蹟，在2017年問鼎中國首富

今晚吃雞1990

不請自來。

題主問了兩個問題。第一個問題，許家印為何做恆大；第二個問題，許家印的恆大是如何成長為今日的行業龍頭的。我對於恆大的瞭解主要都來自於公開的資料，今天就為各位稍微梳理一下，權當回答這兩個問題。

第一個問題，許家印為何選擇成立恆大。如果題主稍微關注一下許家印的成長史，就會發現這是一個典型的寒門子弟逆襲故事。剛好前段時間許老闆在恆大大方扶貧動員會上也分享了他童年時的經歷，由於家裡貧窮，一個窩窩頭都要掰開好幾份用，髒了還要洗洗再吃，這種艱苦樸素的作風一直到許老闆考上了大學以後，都持續跟隨著他。許老闆畢業以後一開始是分配在舞陽鋼鐵廠，由於管理到位，再加上績效的推進，許一直做到了舞鋼的車間主任。

後面的故事就為大眾所知了。上世紀末的南下打工潮，許老闆跟隨大流辭去了穩定的工作南下創業，一開始是在珠三角地區打工，由於工作得力，許給其老闆的房地產公司創造了遠遠超出其崗位薪資的利潤。有很多傳記和採訪筆錄記載，許當時鼓起勇氣向老闆提出了加薪請求，但是被老闆拒絕，許因此決定出來自己單幹，所以就成立了恆大。許老闆後來在很多的採訪裡面稱不後悔當年的加薪請求，因為一個合格的人才，首先需要具備的能力是知道自己的價值（原話可能有出入，大意）。

下面是第二個問題。跟所有成功的企業一樣，恆大一個很重要的品質是愛護自己的聲譽，講誠信。我們很多人知道海爾張瑞敏砸冰箱的壯舉，其實許老闆當年也這麼做過，親手砸了不合格的樓盤，樹立了要像愛護眼睛一樣愛惜恆大品牌的理念，規模取勝以後，再通過嚴格的制度推進發展，恆大才慢慢發展到了今天，成為了行內龍頭企業。

希望我的答案能夠幫助到你。

---

---

關鍵字: 俱樂部 恆大 廣州恆大

---