他是一位60歲的老人，也是地產界第一“網紅”，被同行們稱為“瘋子”，因為他是一個不按常規出牌的人。他也是全宇宙最大房企碧桂園的幕後老闆，把自己造的房子叫做好房子中的”勞斯萊斯”，因為內室不僅豪華，關鍵是還能種菜！他叫楊國強，“內斂”、“低調”、“農民出身”是他身上獨有的標籤。
目前，楊老闆已經把他造出來的“勞斯萊斯”產品賣到了50萬人手中。2017年碧桂園銷售額5508億元，超越了萬科和恆大，成為全球規模最大的房企。在2018胡潤全球富豪榜上，楊老闆的女兒“二小姐”、“豆豆”楊惠妍，財富超過2000億元，成為華人第四富豪，也是華人女富豪界的第一首富。
楊惠妍的名字如雷貫耳，但作為父親的楊國強，雖然被稱為地產界第一“網紅”，但可能很多人都不熟悉，作為首富之父，他的低調和成功經歷卻讓馬雲和許家印、王石等人欽佩不已。白手起家的企業家很多，但楊國強的經歷也許才更能震撼到你。
1954年，楊國強出生在廣東順德北窯的農村家庭，家裡一共6個兄弟姐妹，貧窮讓他們過著吃了上頓沒下頓的日子。楊國強從小就過著一邊放牛，一邊種田，一邊讀書的生活， 25歲前的貧窮不可想象。18歲前沒有穿過鞋、沒有穿過襪子，23歲時衣服上打的補丁已經完全掩蓋衣服原有的顏色。那個那年代，也許脫離貧困的唯一途徑就是讀書。
畢業後的楊國強迫切的想走出貧困，20歲那年，他來到一個做建築工程的公司，做起了搬磚工和泥水匠，這一干就是20年。1995年，有了積蓄的楊國強決定創業，先做起了包工頭，並買下了曾工作了20年的建築公司，命名為碧桂園。
但他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折，由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。楊老闆馬上將銷售定為集團的重中之重。他不但在樓盤旁邊興建一所貴族國際學校，還將借來的2000萬全部做了廣告，當年就賺了5000萬，第二年他把賺來的5000萬又全做了廣告，當年淨賺一個億，碧桂園一炮走紅。
2005年就在碧桂園如日中天的時候，他又做了一件讓人看不懂的決定，將自己的股份轉讓給了女兒——楊惠妍，持有碧桂園集團70%的股權，為最大股東。2007年的碧桂園在香港聯交所上市，楊國強的女兒楊惠妍，隨即以1211億人民幣的淨資產，成為2007年《福布斯》中國首富。
從2013年首次突破千億大關後，碧桂園就像坐上了高鐵，不到4年時間，完成了1000億元至5000億元的增長。這個“少時在鄉下耕田放牛”“18歲以前沒有穿過新衣”“20歲左右成為包工頭”的“農民”，是怎樣一步步將碧桂園迅速發展壯大的？在驚人的發展速度背後，是否存在隱憂？
楊國強總結自己的成功：只有6個字，敢分錢，敢放權。在碧桂園內部，他不但學習麥當勞的標準化，也學習沃爾瑪的薄利多銷。
在經營理念上更是對人才的重視，能夠讓碧桂園經理人們頭拱地嗷嗷叫幹活的，是楊家敢於把稅後利潤的20%拿出來分享。用楊老闆的話說，他是在打土豪分田地，調動農民的積極性。2012年，碧桂園“雙享機制”先後推出，只要區域和項目管理層完成目標，就能拿到項目稅後20%的利潤的獎勵。2014年，楊國強更是發動了碧桂園歷史上的“十月革命”，開始實行“同心共享”的激勵機制，項目的員工可以成為項目的股東，分享項目利潤。這無疑在於讓經理人入股跟投項目，利益捆綁貼身，成為合夥人，一開始核定基準利潤指標，超額利潤進行分紅。
這確實讓不少經理人抵押自己的房產參與跟投，工作熱情就像打了雞血一樣。但有付出就有彙報，據說2016年，碧桂園收入最高的區域經理人個人分紅就獲得了1億的報酬。敢分錢，敢放權是他成功的關鍵，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。
2017年讓碧桂園成為第一個嗅到5000億元上方空氣的房企。碧桂園幾乎在以跨越式的速度擴張，將被稱為“華南五虎”的雅居樂、合生創展和富力地產遠遠甩了出去。為此楊國強在2017年的業績發佈會上大笑三次，這與他平常暴露在鎂光燈下的低調顯得格格不入。不知道在明年的業績會上，楊老闆還能繼續大笑嗎？
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