他是一位60岁的老人，也是地产界第一“网红”，被同行们称为“疯子”，因为他是一个不按常规出牌的人。他也是全宇宙最大房企碧桂园的幕后老板，把自己造的房子叫做好房子中的”劳斯莱斯”，因为内室不仅豪华，关键是还能种菜！他叫杨国强，“内敛”、“低调”、“农民出身”是他身上独有的标签。
目前，杨老板已经把他造出来的“劳斯莱斯”产品卖到了50万人手中。2017年碧桂园销售额5508亿元，超越了万科和恒大，成为全球规模最大的房企。在2018胡润全球富豪榜上，杨老板的女儿“二小姐”、“豆豆”杨惠妍，财富超过2000亿元，成为华人第四富豪，也是华人女富豪界的第一首富。
杨惠妍的名字如雷贯耳，但作为父亲的杨国强，虽然被称为地产界第一“网红”，但可能很多人都不熟悉，作为首富之父，他的低调和成功经历却让马云和许家印、王石等人钦佩不已。白手起家的企业家很多，但杨国强的经历也许才更能震撼到你。
1954年，杨国强出生在广东顺德北窑的农村家庭，家里一共6个兄弟姐妹，贫穷让他们过着吃了上顿没下顿的日子。杨国强从小就过着一边放牛，一边种田，一边读书的生活， 25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。那个那年代，也许脱离贫困的唯一途径就是读书。
毕业后的杨国强迫切的想走出贫困，20岁那年，他来到一个做建筑工程的公司，做起了搬砖工和泥水匠，这一干就是20年。1995年，有了积蓄的杨国强决定创业，先做起了包工头，并买下了曾工作了20年的建筑公司，命名为碧桂园。
但他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折，由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。杨老板马上将销售定为集团的重中之重。他不但在楼盘旁边兴建一所贵族国际学校，还将借来的2000万全部做了广告，当年就赚了5000万，第二年他把赚来的5000万又全做了广告，当年净赚一个亿，碧桂园一炮走红。
2005年就在碧桂园如日中天的时候，他又做了一件让人看不懂的决定，将自己的股份转让给了女儿——杨惠妍，持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。2007年的碧桂园在香港联交所上市，杨国强的女儿杨惠妍，随即以1211亿人民币的净资产，成为2007年《福布斯》中国首富。
从2013年首次突破千亿大关后，碧桂园就像坐上了高铁，不到4年时间，完成了1000亿元至5000亿元的增长。这个“少时在乡下耕田放牛”“18岁以前没有穿过新衣”“20岁左右成为包工头”的“农民”，是怎样一步步将碧桂园迅速发展壮大的？在惊人的发展速度背后，是否存在隐忧？
杨国强总结自己的成功：只有6个字，敢分钱，敢放权。在碧桂园内部，他不但学习麦当劳的标准化，也学习沃尔玛的薄利多销。
在经营理念上更是对人才的重视，能够让碧桂园经理人们头拱地嗷嗷叫干活的，是杨家敢于把税后利润的20%拿出来分享。用杨老板的话说，他是在打土豪分田地，调动农民的积极性。2012年，碧桂园“双享机制”先后推出，只要区域和项目管理层完成目标，就能拿到项目税后20%的利润的奖励。2014年，杨国强更是发动了碧桂园历史上的“十月革命”，开始实行“同心共享”的激励机制，项目的员工可以成为项目的股东，分享项目利润。这无疑在于让经理人入股跟投项目，利益捆绑贴身，成为合伙人，一开始核定基准利润指标，超额利润进行分红。
这确实让不少经理人抵押自己的房产参与跟投，工作热情就像打了鸡血一样。但有付出就有汇报，据说2016年，碧桂园收入最高的区域经理人个人分红就获得了1亿的报酬。敢分钱，敢放权是他成功的关键，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。
2017年让碧桂园成为第一个嗅到5000亿元上方空气的房企。碧桂园几乎在以跨越式的速度扩张，将被称为“华南五虎”的雅居乐、合生创展和富力地产远远甩了出去。为此杨国强在2017年的业绩发布会上大笑三次，这与他平常暴露在镁光灯下的低调显得格格不入。不知道在明年的业绩会上，杨老板还能继续大笑吗？
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