俗話說，領導動動嘴，下屬跑斷腿，最好當的就是領導了，權力大，福利多，工資高。人往高處走，水往低處流，身在職場，不想當領導的員工不是個好員工。當然最不好當的也是領導，出了事擔責任第一個就是領導。
不管領導好不好當，以下三件事必須親自來，哪怕再辛苦也不能假手於他人，否則後患無窮。
1、施恩的事
職場中，當領導的講究恩威並施，恩在威前，沒有恩，光有威是不行的，不施恩怎麼能形成自己的嫡系？不施恩怎麼能收買下屬的心？可見施恩的重要性。但有些領導卻忽視了這麼重要的手段。
田氏代齊的故事相信大家都聽過，景公的大夫田僖子乞，適應新形勢的要求施行新政。將齊國的量制由四進制改為五進制，向人民借貸糧時用新制，而還貸時用舊制。這就是有名的“大斗出，小鬥進”田氏施恩於百姓，景公卻不加禁止。後來田氏得到了齊國人民的擁護和愛戴。百姓心向田氏，歸向田氏，田氏家族日益強大。最後的結果就是田氏代齊。
當年牛更生還在伊利集團工作的時候，把上級獎勵給他的車賣了，把錢都分給了下屬，這個觸動了老大鄭俊懷的權威。果不其然，後來牛根生成立蒙牛集團的時候，鄭俊懷的頂級精英幾乎都被他挖走了。
所以說，在職場當領導的要牢牢掌握住施恩的權力，千萬不能假手於他人。領導施恩收攏人心，一旦把施恩的機會給了別人，那麼離架空就不遠了。
2、人事權
職場中人事問題是最敏感的話題，記得剛進職場的時候，一位老前輩就告訴我，在職場千萬不能參合到人事問題中，就算領導主動問你也是一樣，這是職場大忌。當時我不太理解，領導如果能徵詢你在人事問題的看法，那應該是說明他對你比較重視，應該是好事。隨著經歷的多了，慢慢才知道，確實如此。有些不成熟的領導就忽視這個問題。
老A是公司大領導的助理，領導日理萬機對公司的人員動態不是很熟悉，但是由於公司的發展必須提拔更多的幹部上來，有時候領導就會徵詢老A的看法，老A也會把他的看法說給領導的聽，有時候，領導採納了，有時候領導沒采納。然而，老A就利用這個信息為自己牟利，比如領導問老A，B工作能力和態度怎麼樣？之後老A就會找上B，告訴他，自己向領導推薦了B，B自然對老A感恩戴德，就算最後沒被提拔，就說領導改主意了。時間一久，老A身邊就聚集起一幫人。最後，當領導反應過來已經晚了，老A帶著這幫人出去單幹去了。
3、獎罰權
韓非子稱獎罰為二柄，是領導最重要的權力，沒有之一，是領導權力的集中體現。
曾仕強老先生就講過一個故事，公司總經理向董事長彙報，某個員工表現出色，按照公司規定獎勵了他500塊錢，請領導簽字。然後，領導把他大罵一通，總經理表示很委屈，不理解領導為何如此生氣。
這就是觸犯了領導的獎罰權，該不該獎，這是領導的事，而不是由總經理來決定。總經理應該這麼請示領導，“某員工表現比較出色，該不該獎勵？按照公司規定獎勵的額度是500塊錢”。
所以說，在職場這三件事作為領導，就算在忙也要親自做，如果假手他人，你的位置遲早不穩。
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