11日（週五）
海西園指揮部，拆除6座約2300平方米；“兩園”指揮部，簽約7戶2115.35平方米；小城鎮指揮部，拆除8戶3050.62平方米。
福州高新區“兩園”2號路沿線高新項目加快建設。（資料圖）
12日（週六）
海西園指揮部，拆除6座約2000平方米，簽約4戶3987.56平方米；“兩園”指揮部，簽約12戶3331.04平方米；小城鎮指揮部，拆除14戶4857.47平方米。
……
以上是福州高新區“日督查”各地徵遷指揮部的工作情況彙總，曬成績、找差距、擺不足，每天雷打不動。而透過字裡行間，不難看出，當前福州高新區的徵遷攻勢之猛烈。
利
為民所謀凝眾心
“安置房的品質一定不好吧？”“補償款花光了怎麼辦？”……徵遷工作的難點，很大部分來自群眾的擔憂與不理解。
“徵遷，應最大程度讓利於百姓和村集體，利用城市化紅利把‘蛋糕’分好，爭取他們最大的支持和共鳴。”福州高新區主要領導認為。
同時，高新區將所有安置房的土地由撥地改為出讓地，取消交易年限的限制，可大大縮短安置房進入市場的時限和降低交易成本，最大限度讓利涉遷群眾和平抑房價。
失地村今後如何發展，村民生活如何保障？高新區因地制宜，為每個村“私人定製”，壯大村集體經濟，避免城中村邊緣化，失地農民貧困化。
一是為徵遷村配套建設商業店鋪和車位，產權歸村集體，比如徵遷1000畝地，可兌現1.4萬多平方米商業店面指標，“預計每年將為村裡帶來700多萬元的租金收入。”
二是與村集體合股開發商業項目，將大部分收入留在村中。如在新洲村的通往大學城的學園路兩旁，與村集體共建學生街、農貿市場和超市；建平村在大學城·萬科共享區打造佔地21畝的“汽車超市”，提供汽車維修美容、停車、洗車、餐飲等一條龍“車服務”，雙方按2比1投資，收入反過來按1比2分配，將更多的收入留在村中。
建平村徵遷工作快速推進中。
如此等等，不一而足。
“到時候，村民可以參股當股東！我們村提前實現小康不是夢想！”葛岐村原村主任葉與平對村子的未來發展充滿憧憬。如今，群升地產、清華紫光等多個項目在葛岐村落地建設，房屋徵遷火熱進行，葉與平的願望正逐步實現。
兵
貴在精不在多
11日晚，位於建平村的海西園安置房A、D地塊項目臨時指揮部裡傳來捷報——最後1戶被徵收戶完成簽約。該項目佔地140畝，涉及191棟182戶，拆除面積達9萬多平方米，是塊難啃的“硬骨頭”。
建平村“三尖刀”在拆遷現場。
“自3月12日啟動徵遷以來，我們以拆促籤、邊拆邊籤，‘遷搬封拆’一條龍一氣呵成，本月底就將全部完成拆除工作！”在現場，包村幹部江祥昭和隊員們信心滿滿。眼前曾經密如麻團、密不透風的大片民房區，已是一馬平川，等待新生。
“兵貴在精不在多，要將最精幹的幹部用到最需要的地方去。我們將全區徵遷力量進行優化組合、精準調配，在一線組織起“三尖刀”力量，快速推進各項目的徵遷工作。”福州高新區主要領導表示。
“三尖刀”，即在每個徵遷村組建由下派的包村幹部、徵遷工作組和村兩委幹部構成的“三尖刀”攻堅隊，推行一線考察干部正向激勵、反向問責機制，實行“日督查、周彙報、月評比”工作機制，充分激發幹部抓項目促發展的緊迫感和責任心，迅速破解徵遷難題，全面提速項目建設。
如江祥昭每天堅守徵遷一線，帶領著工作組隊員和村兩委幹部，白天組織丈量、拆遷，晚上入戶宣傳、簽訂協議等，身先士卒、攻堅克難，充分發揮了領頭雁作用。一個臨時指揮部代表一個項目，如今，他已待過5個臨時指揮部。
“將臨時指揮部設在項目一線，更方便我們入戶宣傳和群眾來訪，可以最快地發現問題、解決問題。”江祥昭說，“都說徵遷難，但如果能在一線就把矛盾解決了，那麼後面的工作就通了。”
高新大道北段已經通車（新洲村地塊）。
除了包村幹部，村兩委幹部也是攻堅的重要力量。在海西園新洲村，該村兩委幹部“兩兩分組”，分入了3個徵遷小組，實現徵遷“加速度”。
“以前全村幹部集中攻堅1個項目，幹部積極性、主動性不高，往往1個項目至少需要半年才能完成徵收任務。”新洲村包村幹部林鴻璋介紹說，“分組後，可以同時進行3、4個項目的徵遷工作，3個徵遷小組之間互相較勁、比學趕超，效率提高了不少。”
責
壓實到一線
南嶼鎮窗廈村徵遷工程地塊上，華威物流一期廠房已經完成，二期廠房地塊已經交出。
“日督查、周彙報、月評比”工作機制，即每天主要領導不打招呼下工地檢查和現場辦公，紀工委、監察審計局和效能辦每日聯合督查，辦公室每日通報進度；每週一，區領導班子召開碰頭會，通報上一週情況和本週工作計劃、協調解決問題；每週六，3個徵遷指揮部輪流“坐莊”召開實地拉練彙報會，點評並協調需要解決的問題；每月最後一週的週六，各村居指揮部進行評比排名，第一名授予流動紅旗，先進者做典型發言，末位者做表態發言。
“有壓力才有動力，每天看到存在的問題和不足，再對比別人的成績和自己的責任，大家的幹勁更足了。”林章說。
通訊員 汪永輝/文 池遠/攝
監製 程仁山 吳文霖
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