莊啟傳，1952年9月出生，浙江麗水人。在競爭慘烈的日化行業，納愛斯是少數幾家能夠與寶潔等外資巨頭抗衡的中國企業家。莊啟傳一手創辦了納愛斯，並在20多年間，將它從一個地方國營小廠變成世界排名第五的日化企業，旗下擁有雕牌、超能等著名品牌，連寶潔都為它貼牌生產。
2015年納愛斯的營收規模是190多億。在全球經濟增長放緩的大背景下，一家僅生產洗滌用品的極其傳統的製造企業已達這樣的規模，還要在一年內再翻番，這不僅僅是企業實力的厚積薄發，還是納愛斯的魄力和氣場所在，更是企業領航人莊啟傳永不滿足、追求卓越的必然取向。外界對他的評價是：“理想很大，調子很低。”他個人的財富卻鮮為人知。多年來，胡潤百富榜一直想弄清楚這個問題，始終未得到答案，只好將他列為隱形富豪。
1971年，知青上調的莊啟傳進入了納愛斯集團前身——麗水“五·七”化工廠當工人。當時的“五·七”化工廠是一家位列全國118家皂類企業倒數第二的小廠，已處於停產狀態。但在1984年底，33歲的莊啟傳當選了廠長。從那一刻起，莊啟傳的理想啟航了。為了繼續生存下去，莊啟傳就為上海制皂廠做代工廠，在做代工廠的同時也不斷學習它的先進技術。有點家底後，又從瑞士引進先進技術，開發出第一款自有品牌——納愛斯香皂。
在他的帶領下，化工廠轉危為安，逐漸走上正軌。為了擴大銷量，莊啟傳頂住壓力，貸款200萬打廣告。在那個廣告稀缺的年代，企業所花的每一分錢都能獲得超值的回報，再加上便宜實惠的價格，納愛斯香皂很快就成為熱銷品。1992年，納愛斯公司成立後，莊啟傳將目光投向了洗衣皂。大力提升洗衣皂的去汙能力，雕牌超能皂就此問世。到1994年，納愛斯已躍居國內肥皂行業第一，此後再沒有讓旁人染指過這一位置。
1998年莊啟傳又將目標投向洗衣粉行業。從被寶潔等外資日化巨頭忽視的三四線城市及農村市場入手，採用低價策略。讓雕牌洗衣粉只用一年時間，就做到了國內第一。到2002年，銷量更是逾百萬噸，是所有跨國公司在華銷售總和的5倍！然而莊啟傳並不滿足於現狀，他要像寶潔那樣成為世界日化巨頭。他繼續進軍具有更高的附加值的個人護理產品。
2003年，納愛斯推出主打營養功效的牙膏，並以透明膏體贏得消費者的青睞；接著又在2006年推出伢牙樂，一舉拿下兒童牙膏市場；2015年新上市的健爽白牙膏也取得了不錯的成績；他收購了知名洗髮水品牌百年潤髮並加大廣告推廣，投入巨資，很快便在洗髮液領域站穩腳跟。到2015年，其高附加值產品在產值中的佔比已達67%。與此同時，公司的銷售額也突破190億，位居世界日化產業第五。
莊啟傳的制勝秘訣企業家精神和企業家才能，是企業內在活力和創造力的源泉，也在不斷推動著企業的創新和發展。莊啟傳努力地為自己的員工建造一個“不拼爹”的時代。在會上，莊啟傳說：“一個企業，員工只要肯努力、自我奮鬥自我拼搏，做一個更優的自己，企業就能給員工相應的各種待遇，讓他們在事業發展上有進步空間，讓他們實現自己的人生價值，讓他們有足夠的物質待遇和做人尊嚴。
事實上，在企業做工的人深知，他們中多數是沒有爹可以拼的。如果企業不“拼爹”也能讓他們成功，他們自然會拼盡全力地去做得更優。”莊啟傳說：“翻番是一個機遇，你抓住一次機遇，就可以實現一次跨越。企業發展總是一次次碰到機遇，一次次抓住，一步步跨越上來的。這個機會永遠是存在的，只要你努力，你會碰到更大的機遇。”你把握機會了嗎？
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