本文很反鸡汤，旨在劝诸位不盲从、不跟风，看清别人，找到自己！
互联网是新趋势，但一定会让你变得好嘛？“新零售”是新概念，但一定是外面宣传得这么好嘛，一定说是适合你的嘛？
“新零售、新金融、新制造、新技术、新资源”，”O2O、“B2B”、“生态链”、“经济体”，眼花缭乱的新概念新理念，是否真的给你带来了实质性的财富？如果你只是开在三四线城市的乡镇母婴店，或者你只是制造母婴食品和用品的中小企业，这些新概念新理念跟你又会有多少实际联系呢？
莫羡慕
著名学者王东岳在其著作《物演通论》中提出了“递弱代偿原理”：意思是当你把尺度拉大，你会发现越高级的物质存在形态或者物种，存在度越低，且能力和属性越强，这和我们普通的观念正好相反，这种现象即“递弱代偿原理”。王东岳认为愈原始愈简单的物类其存在度愈高，愈后衍愈复杂的物类其存在度愈低，并且存在度呈一个递减趋势。随着存在度的递减，后衍物种为了保证自身能够稳定衍存，就会相应地增加和发展自己续存的能力及结构属性，这种现象就是“代偿”。
你羡慕它立于潮头、指点江山、光彩夺目，却未必知道它背后的痛苦和纠结。“递弱代偿原理”，电子商务平台似乎就是一个高级形态的零售物种，越高级存在度就越低，呈现整体递弱的总趋势。为了确保能够维持更长久的存在，不得不发展自己得以发展续存的能力和属性，此为“代偿”。
再看看两个互联网公司的案例：（一）雅虎：1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。2000年，雅虎是互联网的王者，当时雅虎是全球流量最大的网站，而市值则达到1250亿美元。2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。世界一流互联网企业，从诞生到消亡存在了21年。
（二）1号店：2008年7月 11日，1号店上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。发展短短不到2年，2010年12月，1号店全年实现销售额超8亿。2015年7月，沃尔玛从创始人王刚和平安手中收购了一号店。9月12日，1号店宣布将与京东商城共享包括采购，营销，物流，服务在内的全供应链体系，由此可能引发商家大迁徙，1号店也将沦为单纯的流量入口，1号店时代落幕！中国排名前五的电子商务平台企业，存在了也不过9年而已。
然而，你开的母婴店，你做的经销商，你办的品牌制造工厂，到现在又存续了多少个年头？
看本质
前些年，电商平台释放了中国各地工厂过剩的产能。这些年，电商平台进入下半场，自身也存在着极大的产能过剩。O2O、B2B、“新零售”，在电商平台眼里，线上全部做完了仅仅占有社会零售总额的10%左右，更多的商品和更多的消费场景是在占据90%左右的线下零售渠道才是大头。自家线上平台触碰了天花板，需要通过搞批发到线下零售业态中找寻出路。
“AR、VR，无人机、无人店、无人仓”，“新零售”不管有多少新意，
在电商平台的本质追求来看，无非是让线下零售门店成为其去库存去产能的“下水道”！本来就自顾不暇，怎么还会来雪中送炭？商业的本质是追逐利益，求人不如求己，自己做不好的生意期待通过别人能帮你做好，也未免太理想化了。事实上，电商平台向你兜售了新技术、新概念的“新零售”的门票，价格不菲！你既要帮它卖货，也要交足入伙的门票钱。比如，某母婴电商平台招募城市合伙人，开出的门票价格，各地5万、10万、20万、30万不等，具体如下表所示。
又比如，某宝的“新零售”项目，帮你改造门头，整理货架、装备思迅零售系统的前提条件是要求你至少30%以上的月进货量从其电商平台拿货，同时交纳一定的加盟费用。
互联网的下半场，为了维持利润率和高市值，追求赢家通吃，“零和博弈”的氛围也越来越重。电商平台“新零售”项目无非是通过搞批发、放贷款、卖广告、赚加盟等形式谋取相应的利润。当然，至于划不划算，适不适合你，你应当做到心中有数。
找自己
“知人者智、自知者明”，真正明白合作伙伴和竞争对手意图和底细，清楚自己的长处、短处和需求的话，更会让自己获得成长。实际上，在你对新事物新概念想去弄懂，但实际尚未真正懂得的时候，更容易陷入困境。这也就是为何在2013年前后追赶“O2O”等互联网热潮，在2016年前后追赶“互联网金融”热潮的传统企业，不少人因为交不起庞大的学费而深陷了进去。
你跑得快，有高速成长的兴奋与不安；你跑得慢，有慢慢成长的不甘和安定。这里有三个定律便于你更好地看清别人，找到自己。
1、一万小时定律：一万小时定律告诉我们，任何人要成为某领域的专家，都要经过1万小时的锤炼，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。所以，不必轻易放弃自己现在所从事的行业，看着碗里的想着别人锅里的！
2、能力圈原则：用中国人俗语来说，你要量力而行，明白自己现有的能力范围，能清楚的知道自己能力圈的边界是什么。一方面要做减法，专注于自己擅长的领域，做擅长的事情。另一方面，围绕自己擅长和专注领域，给它适当做加法。谨慎看待互联网，物尽其用，给自己的事业做加法！
3、护城河理论：逐步构建自己生意的护城河和竞争壁垒，包括品牌资产的权益、其他竞争者进入壁垒、规模化的效应，绝对的成本优势，对渠道通路的控制力，技术方面的特殊优势等等。永远握紧自己生意事业的核心命脉，形成别人无法逾越的核心竞争力！
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