JackieMui867
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我們都說：公司老闆的格局決定一個公司的發展和未來。格局是什麼？格局往往就體現在一些細枝末節的小事情上。比如對待離職員工的態度上，比如公司發展的合作伙伴上。
曾經我所在的公司有一位較核心崗位的同事要跳槽，我們都瞭解他要去的那家公司，雖然看似一個非常好的機會，但其實失敗的風險更大。因此，部門領導再三挽留都不成時，也就隨他，只是召集幾個部門同事一起為他辦了個歡送會，同祝他前程似錦。後來我問起時，那位領導給我說了一句話：每一階段都會有人要離開，既然留不住，不如就扶上馬，再送他一程。
她說這句話時的表情，讓我依然印象深刻。
後來，果不其然，像我們都預料的那般，那位同事在新單位發展的並不順利，後來公司有新工作機會，又一時沒有合適人選時，負責招聘的同事又約了他回公司發展。因為此前對公司情況都比較瞭解，很快就上手了。公司的領導對他重回公司也是持歡迎的態度，但間隙已形成。
在現代企業管理中，在人才流動性如此頻繁的背景下，這些來來往往也都是能夠被理解和寬容。但由此產生的另一方面是人與人之間的信任已經越來越少。因此，現代企業管理工作中，大多都是信奉科勒的科學管理方法，不會將公司的核心業務繫於某個人身上，公司的領導也越來越不在乎員工的離職又再入職，企業的發展也不再依賴於員工的忠誠性，公司只需要建立完善的工作流程，每名員工都只是企業經營過程中的一枚螺絲釘，不需要有多高的技能，只要能夠按照要求完成工作即可。
以上
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你的前提條件是廠裡的員工嗎？他們處理的是流水線的工作嗎？
如果是，那我們可以說，要多重視肯定沒有的，你說會不會討厭或煙霧什麼的，也不會，正確的來說就“無所謂”，你來我歡迎，畢竟現在招工不容易，你還是個熟工，平時，他也會給你好話聽，你能留的，他會開心，但重視程度，不會很高，畢竟你有先例。你走的時候，他肯定要意思意思罵你幾句的，可能也不知道你是誰，就一起罵。
就好像在戰亂時期，那些曾經背叛過自己，最後又迫於無奈回來的將軍，很難得到重用，但用。
謝謝！！
