JackieMui867
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我们都说：公司老板的格局决定一个公司的发展和未来。格局是什么？格局往往就体现在一些细枝末节的小事情上。比如对待离职员工的态度上，比如公司发展的合作伙伴上。
曾经我所在的公司有一位较核心岗位的同事要跳槽，我们都了解他要去的那家公司，虽然看似一个非常好的机会，但其实失败的风险更大。因此，部门领导再三挽留都不成时，也就随他，只是召集几个部门同事一起为他办了个欢送会，同祝他前程似锦。后来我问起时，那位领导给我说了一句话：每一阶段都会有人要离开，既然留不住，不如就扶上马，再送他一程。
她说这句话时的表情，让我依然印象深刻。
后来，果不其然，像我们都预料的那般，那位同事在新单位发展的并不顺利，后来公司有新工作机会，又一时没有合适人选时，负责招聘的同事又约了他回公司发展。因为此前对公司情况都比较了解，很快就上手了。公司的领导对他重回公司也是持欢迎的态度，但间隙已形成。
在现代企业管理中，在人才流动性如此频繁的背景下，这些来来往往也都是能够被理解和宽容。但由此产生的另一方面是人与人之间的信任已经越来越少。因此，现代企业管理工作中，大多都是信奉科勒的科学管理方法，不会将公司的核心业务系于某个人身上，公司的领导也越来越不在乎员工的离职又再入职，企业的发展也不再依赖于员工的忠诚性，公司只需要建立完善的工作流程，每名员工都只是企业经营过程中的一枚螺丝钉，不需要有多高的技能，只要能够按照要求完成工作即可。
以上
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你的前提条件是厂里的员工吗？他们处理的是流水线的工作吗？
如果是，那我们可以说，要多重视肯定没有的，你说会不会讨厌或烟雾什么的，也不会，正确的来说就“无所谓”，你来我欢迎，毕竟现在招工不容易，你还是个熟工，平时，他也会给你好话听，你能留的，他会开心，但重视程度，不会很高，毕竟你有先例。你走的时候，他肯定要意思意思骂你几句的，可能也不知道你是谁，就一起骂。
就好像在战乱时期，那些曾经背叛过自己，最后又迫于无奈回来的将军，很难得到重用，但用。
谢谢！！
