昨天，湖畔大学第三期正式开班了。很高兴，我介绍去读的陈小华、戴科彬以及胡海泉，从 1080名合格申请者中脱颖而出，被湖畔大学成功录取。
今早还看到媒体报道，说湖畔大学三期的录取率低至4.07%，比全球竞争最激烈的斯坦福大学本科录取率还要低。
湖畔大学是最好的实战商学院
作为湖畔大学第二期学员，我一直认为，这是中国最好的教授实战经验的商学院，和其他商学院不同。
以前我也读过别的商学院，相对来说理论更多，而湖畔大学实战多一些，很多学员都是从行业中杀出来的，其中不少是有互联网背景的人。
记得当时去读湖畔大学时，我是背着公司所有人，一个人去参加了面试。当时的面试题，是让我们画一个图，题目是：十年以后你在做什么？
十年后，我肯定还在做58，所以我画了理想中的58应该是什么样的：我在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，我站在中间。我把中间那个圈越转越快，如果还要更快，就意味着还有很多事要做，比如通过58，通过移动互联网，如何让用户跟商户更好地连接在一起。
从 ”湖畔”到博鳌 58的未来已来
对于每天都在打仗的互联网创业者来说，在湖畔大学，能够有很难得的机会静下来去思考，所以如果我自己觉得不好，也不会介绍小华等朋友去读。
刚刚过去的这个周末，我也参加了博鳌亚洲论坛，和很多重量级嘉宾及媒体朋友分享了一些创业经验，以及对未来商业的思考。
在我看来，58同城作为一个平台，有着垂直网站所不具有的优势，而我相信通过智能+连接，会打造出新的商业模式。
或许，未来已来，只是尚未流行而已。
平台的优势：用户获得的成本更低
58同城作为平台，一定比垂直类网站有优势，比如得用户获得的成本更低，因为用户安装你的APP ，使用你的服务的时候，他可以今天租房子，明天搬家，后天找家政……
平台能够做到对用户在一个城市里面生活所需要服务的各个纬来关注，所以在过去我们也一直在享受平台带来的好处。
当然，作为平台，也会面临着大家觉得你不够专业的疑问。实际上，我认为不是真的不专业，而只是大家觉得。
其实在很多细分领域，我们已经做得比较大了，像房产领域，我们已经是最大的平台；像二手车，58同城也是最大的二手车平台，此外还有瓜子二手车。现在大家买车，实际上使用最多的，还58同城这个平台。
精力放在核心业务 不会无限制扩张
为了更好的发展，其实过去我们也做了调整，比如成立BG，随着我们的规模进一步扩大，会越来越垂直的运营。
在每个BG里，我们都引进了所属行业里最专业的人才。比如说二手交易，黄炜就是专门负责二手交易的，可以说最懂这个行业。此外，58到家、房产也都是如此。
在我们的内部，就是5个BG，5个板块，包括房、车、招聘、二手和本地服务，可预见的将来，我们也不会变得更多。
我们也不会无限制的扩张。
我们保证我们的主要的精力放在核心的几个业务板块上，然后在这几个板块都做到极致，做到第一，而且是遥遥领先的第一。
智能+连接将定义未来
58成立12年来，我们非常专注在本地生活服务这一领域，因为这个领域和老百姓的生活最密切。
我觉得58同城对人们生活习惯的主要改变，就是把大家寻找信息、寻找商家、或者是达成交易的习惯从线下搬到了线上。比如说过去依赖报纸的分类广告，变为依赖互联网的平台，从过去去招聘会、线下的服务，变到了线上。
我觉得这一步的改变是巨大的，不仅是更便捷、更方便、更高效的连接，也是场景的改变。
未来我们希望更多的发力智能 +全连接，打造商业3.0，即平台可以根据用户的数据和偏好，把很多服务自动的匹配、推送，只需点确定就可以。
这种智能的连接，是我们在追求的。
为此，我们内部也成立了一个很大的团队，在研究用户，研究数据，包括把一些社交的属性引到这个平台上来。
我们希望5年、10年后，大家看到的不再是一个简单的 list。
当然，这种智能的连接，是建立在对消费者、用户、商户，包括对过去历史的积累足够完善的前提下的。
我相信我们会实现，每个用户、每个商户，会用更好的方式通过这个平台连接在一起。
58未来的增长将不再靠人的增加
相对来说，这些商户的信息更匮乏，更依赖智能手机，所以他们已经完全具备适应自助在线推广，能够养成自助的消耗习惯。
所以我希望的是，未来 3到5年，58集团员工人数上基本保持稳定。在这样的情况下，如何保证增长？肯定要依赖更先进的方法，比如说我们的商务，全部通过APP，而不再是通过销售，完全让商户来自助，来互动。
我们要通过商业产品来解决人效的问题，过去我们的商业、收入，更多的是依赖线下，依赖电话拜访，希望未来58的增长，是靠技术、模式，以及依靠数据来驱动，而不再是靠人的增加来实现。
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