最近的某期訪談節目中，有一個小片段在網上火了。
主持人問女嘉賓，20幾歲的時候自己的賬戶裡面有25個億，這是什麼感覺？
嘉賓的回家讓人出乎意料，“一點感覺都沒有。”她說，自己平時不怎麼花錢，就買一些包包，吃一點火鍋，然後給老公和孩子買東西。
很多網友覺得這種說法和“一無所有王健林、普通家庭馬化騰”的感覺一樣，他們是如此成功，但是卻“強行”將自己的感覺和普通人拉到一個層面。
不過，我們今天不談這個“對25億沒有感覺”的女嘉賓，而是談談她的老爸，新希望集團有限公司董事長、中國一代頂級富豪劉永好。
劉永好作為中國老一代企業家的榜樣，白手起家，通過豬飼料一步步成為坐擁450億財富的大佬，後來讓女兒劉暢接位，讓當時26歲的她成為中國最年輕的女富豪。
那麼劉永好是怎麼一步一步走上頂級富豪之路的呢？
主色調就是學習
“22年前，你們4兄弟湊了1000塊錢開始創業，如果用做投資，大概相當於現在的10萬元。假如現在你的財富突然間一夜蒸發，你認為你還能東山再起，再度成為中國首富嗎？”
說完，他攤開一個很大的筆記本，記下了這個問題，臉上露出敦厚的笑容。這是劉永好的習慣，他的生活的主色調就是學習。無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。
在劉永好身上，有兩項特質：第一，他非常非常的愛學習。只有堅持不斷學習，方能不斷進步，方能跟得上社會大環境和企業小環境的變化，有能力和知識面對來自外部和內部的挑戰；第二，他非常專注，主業一直專注於農業，並在這個領域內做深做廣。中國有9億農民，他幫助農民兄弟掙錢，然後再掙農民的錢。這兩項特質最終成就了內地首富。
美夢胎死腹中
中國曆來就不缺乏有想法的人，但是卻極度缺乏將想法付諸實踐的人。
說幹就幹，這是劉氏兄弟一個很重要的特點。對於學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說，生產電子產品並不是難事。很快，中國第一臺國產音響橫空出世，起了個名字叫“新意音響”。
劉永好拿著音響來到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒有想到，這個事情報到公社之後，公社書記一句“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”就讓劉氏兄弟們的美夢胎死腹中。
24年後，在談及這檔子事時，劉永好仍然感到無限惋惜：“我們失去了一次機會，我們的音響只成為了我所在學校校辦工廠的一個產品。後來，這個產品為學校創造了一定的價值，居然還被評為省級科技成果。如果當時我們做音響的話，現在我們有可能成為中國的電器大王，說不準的。”
集體辭職，合夥創業
音響雖然沒有做成，但是，創業的強烈願望卻被點燃了。當“萬元戶”成了劉永好的新理想，那是1982年。
做什麼呢？搞音響投資大，何況還有那麼多條條框框；而搞養殖業不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉，那就從養殖業開始做起。於是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養起了鵪鶉。
鵪鶉越養越多，下的蛋也越來越多。錢包越來越鼓，劉永好兄弟們一商量，乾脆去古家村辦一個“良種場”吧。於是，當時他們馬上向銀行申請貸款1000元，結果當頭便是一盆冷水，銀行不貸！1000元錢對於銀行不算大數目，對於劉氏兄弟們卻不是個小數。最後，四人變賣了手錶、自行車等家中值錢的物件，才湊齊了1000塊錢。
四兄弟相繼放下工作，全心投入“良種場”。“良種場”的主營業務是孵小雞、養鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤點，這一年育新良種場孵雞5萬隻，孵鵪鶉1萬隻，並帶出了11個專業戶。哥幾個興奮異常。
天有不測之雲
1984年4月的一天，資陽縣的一個專業戶找到他們，一下子就下了10萬隻小雞的訂單，這可是筆大買賣！被衝昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數額不少的錢，購買了10萬隻種蛋。
但他們萬萬沒有想到的是，2萬隻小雞孵出來交給這個專業戶之後不久，他們便聽說這個專業戶跑了。他們去追款，發現交給這個專業戶的2萬隻小雞，一半在運輸途中悶死了，一半在家裡被大火燒死了，對方已經是傾家蕩產。
但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來，而我們又沒有飼料，這時候又是農忙時節，農民不會要，借的錢又要馬上還。走投無路之下，兄弟們一碰頭，商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠遁新疆。那次會議，真有種“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的感覺。最終，他們決定留下來，不逃、不躲，正視並解決這個問題。
想來想去，既然農民不要，就把種蛋和小雞賣給城裡人。於是，兄弟四人連夜動手編起了竹筐，打算去城裡賣。但農貿市場上的商販們一個個都有自己的勢力範圍，彼此寸土不讓。
劉永好初來乍到，想在他們的身邊安營紮寨，門都沒有！磨蹭了一天，他也沒有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的大爺借了一個板凳，坐了一宿。
人就是這樣，沒有逼到份上，誰都不知道自己的潛力有多大。當你堅持到不能再堅持，執著到不能再執著的時候，事情也就成了。第二天，劉永好終於靠自己的誠懇得到了一個地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣完了。
其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點就起床，風雨無阻，蹬3個小時的自行車，趕到20公里以外的農貿市場，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天裡摔得跟泥猴一樣，但8萬隻雞仔竟然全部賣完了！
從受人尊敬的人民教師到被學生看不起的市場小販，劉永好經歷了商業人生的第一次磨難，直接的結果是心理逐漸走向成熟。說好聽的，他的內心從此變得堅強起來；說不好聽的，他的臉皮從此變得厚起來。無論是內心的堅強還是臉皮的增厚，都是在那樣一個年代奮起成功的人所必備的條件。
改做飼料 一炮而紅
走上賣豬飼料的過程也是一次不經意的發現。當時劉永好去廣東出差，經過農貿市場，看到一個賣豬飼料的店子裡面排了很長的隊伍，劉永好湊近一看，是一種國外的飼料，味道聞起來很香，不像一般飼料臭臭的。
看著這麼多人都在排隊買豬飼料，劉永好覺得既然外國人可以做好，我們也可以做好。於是他說服三個哥哥一起合夥做豬飼料，哥幾個一拍即合馬上就開始做起來。說做就做。
他們幾個先將賣小雞賺了近十萬的錢全部投進去；然後在農學院建立飼料研究所，專門攻克相關技術；最後還請了幾十位動物營養專家，並且派人去國外學習。這樣資金、技術和人才都到位了，事情也就順理成章地辦成了。經過一年半的沉澱，劉家的“希望牌”豬飼料出世。
好的產品研究出來了，別人不知道也沒人買怎麼辦？而且當時還有早就在豬飼料界站穩腳跟的“正大”，如何突圍？
劉永好想到的辦法是下鄉宣傳+低價格銷售，在成都只要是有豬圈，都印刻著劉永好的宣傳標語：“養豬希望富，希望吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。價格上每一頓飼料都比“正大”牌便宜60塊。3個月之後，希望豬飼料的銷售量就成功趕上了正大。
正大當然也注意到了這個新冒出來的對手，眼看就要被超越了，正大也顧不得那麼多，每噸直接降價70元，劉永好一看馬上降價120元！眼看馬上收不住了，繼續這麼下去估計兩敗俱傷，於是兩家坐下來進行了和解，劃分了各自的市場，成都歸希望，成都以外歸正大。
兄弟分家 再度蟬聯首富
沒有了強勁對手，希望在成都一炮而紅。很快全國也都知道了，中央電視臺、新華社甚至香港國外的媒體都專門對希望飼料進行了報道。劉永好也在原基礎上進行了進一步的發展，不僅製造出其他樣式的飼料，還慢慢建立了飼料廠，慢慢成立了集團，業務範圍覆蓋全國。
到了1994年，新希望集團已經有了20多家公司。1995年的時候，劉氏兄弟一起當選了《福布斯》大陸富豪榜的首富，資產80多億，一時風光無限。
以前是沒資源沒技術所以兄弟四人需要聯和創業，現在一起發家了大家都不缺資金人脈技術了，所以他們在1997年分了家。
大哥建立大陸希望，二哥成立東方希望，三哥創立華西希望，而劉永好成立南方希望公司。分家之後，兄弟四人繼續做飼料，但是劉永好在做飼料的同時卻動了別的心思。
在1998年的時候，劉永好開始進軍房地產；三年後，又做起了乳製品行業；而引起轟動的是劉永好成為了民生銀行的第一股東，並且在三年後成為副董事長。
在2006年的時候，劉永好以450億元的身價再度蟬聯川渝首富。
劉永好如今已經卸任了新希望的董事長，女兒劉暢接任新希望，在劉暢的管理下，希望也在平穩向上發展。
所以，在培養接班人這件事上，劉永好也做得非常成功，就像他創業一路以來，都肯動腦肯吃苦肯創新一樣，做每一件事，他都保持激情、堅持不懈、持續學習。
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