我們經常會遇到這樣的情況可能在寫下個月的營銷方案，可是寫到一半的時候被同事叫出去抽一根菸，再回來的時候發現剛剛的思路很難再找回了。
也有在整理這段時間的客戶反饋時，卻突然被通知要去會議室開會，而會議的內容僅僅是通知大家搞好自己區域的衛生，再回來的時候發現剛剛乾了一半被丟棄的工作可能要重頭幹了。
結果我們雖然每天從早忙到晚，可到最後卻也說不出這一天到底都忙了什麼？很忙也很茫。
遇到這樣的情況，其實是我們陷入了偽忙碌的狀態。這種狀態該怎麼破除？需要自己也需要領導來一起面對。
首先，作為我們的直接管理者，需要負責把部門的工作按照重要程度劃分清楚然後通告我們，讓我們清晰的明白什麼時間該做什麼事。
而且在安排工作的時候也不能盲目安排，要保證在做重要的“業績報表”的時候不會分心去專注什麼並不是很重要的“衛生問題”。
在《中國職場人時間管理報告》中,16%的職場人認為拖延症導致為加班而加班,久而久之工作效率越來越低下，甚至出現“明明是拖延,卻因在崗時間長,領導不能明察反而表揚”的怪現狀。
這當然主要還是要靠員工自己去解決自己的問題，但是卻更需要領導者營造一個積極向上工作環境以及工作氛圍來調動員工的積極性。
最後，需要我們自己儘量放棄無效社交和沒有意義的應酬。讓這些東西來佔用自己的人生本身就是不划算的，更何必是會影響到工作的呢。
當然，要想真正的實現“深度工作”，
我們更需要有合理的時間規劃以及超強的自制能力，但如果領導能夠真正的做到深入員工、瞭解員工，在宏觀層面給予其輔助和指導，相信會幫助員工更快的從“偽忙碌”的泥潭中掙扎出來。
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