我们经常会遇到这样的情况可能在写下个月的营销方案，可是写到一半的时候被同事叫出去抽一根烟，再回来的时候发现刚刚的思路很难再找回了。
也有在整理这段时间的客户反馈时，却突然被通知要去会议室开会，而会议的内容仅仅是通知大家搞好自己区域的卫生，再回来的时候发现刚刚干了一半被丢弃的工作可能要重头干了。
结果我们虽然每天从早忙到晚，可到最后却也说不出这一天到底都忙了什么？很忙也很茫。
遇到这样的情况，其实是我们陷入了伪忙碌的状态。这种状态该怎么破除？需要自己也需要领导来一起面对。
首先，作为我们的直接管理者，需要负责把部门的工作按照重要程度划分清楚然后通告我们，让我们清晰的明白什么时间该做什么事。
而且在安排工作的时候也不能盲目安排，要保证在做重要的“业绩报表”的时候不会分心去专注什么并不是很重要的“卫生问题”。
在《中国职场人时间管理报告》中,16%的职场人认为拖延症导致为加班而加班,久而久之工作效率越来越低下，甚至出现“明明是拖延,却因在岗时间长,领导不能明察反而表扬”的怪现状。
这当然主要还是要靠员工自己去解决自己的问题，但是却更需要领导者营造一个积极向上工作环境以及工作氛围来调动员工的积极性。
最后，需要我们自己尽量放弃无效社交和没有意义的应酬。让这些东西来占用自己的人生本身就是不划算的，更何必是会影响到工作的呢。
当然，要想真正的实现“深度工作”，
我们更需要有合理的时间规划以及超强的自制能力，但如果领导能够真正的做到深入员工、了解员工，在宏观层面给予其辅助和指导，相信会帮助员工更快的从“伪忙碌”的泥潭中挣扎出来。
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