截止5月16日，《復聯3》累計票房已達14.96億，面對漫威如此驚人的票房號召力，迪士尼又一次的賺了個滿盆缽。
我一直很欣賞迪士尼這家公司。迪士尼作為一個商業帝國的巨大成功，在將近100年的發展歷程中，這個龐大的商業帝國雖然屢次經受挫折和打擊，但最終都成功地把挑戰轉化成機遇，發展成為如今價值萬億的娛樂行業巨頭。當然，迪士尼如今的輝煌離不開他歷史上的三次收購。
迪士尼歷史上的三次收購
正如高曉松在節目《矮大緊指北》中提到“迪士尼收購皮克斯”的例子，進入21世紀以來，藉助“買買買”策略，迪士尼成功地確立了自身在內容生產行業內巨頭，甚至是壟斷的地位。而今天想跟大家分享的是迪士尼三次極其成功的併購歷史。
第一個是迪士尼2006年對皮克斯的收購。
收購之前，這兩家公司就已經是十多年的合作伙伴，皮克斯負責製作，迪士尼負責發行。到了2006年的時候，迪士尼處於發展的低谷期，製作內容疲軟，已經遠遠落後於當時佔據領頭地位的皮克斯和夢工廠，多年與經典的動畫作品和形象絕緣了，迫切需要有好的內容生產商加入。
據當時擔任迪士尼CEO的鮑勃伊格回憶，有一次他去參加香港迪士尼的開幕儀式，在觀看經典的慶祝活動遊行時，突然發現——十年以來最好的動畫角色不都是皮克斯創造的嗎？於是他萌生了收購皮克斯的想法。
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收購皮克斯，伊格爾提出的條件是74億美元的換股，這一換股收購條件立刻讓擁有皮克斯超過50% 股權的喬布斯成為迪士尼公司最大的個人股東（約7%）。
除此以外，伊格爾對原皮克斯高層及創意核心團隊承諾，他們都會在新的迪士尼-皮克斯動畫生產構架中獲得相應的職位和報酬。
更重要的是，他還承諾將保持皮克斯創作的獨立性，絕不會在管理架構以及人力配置上施加過多的干預。
也正是迪士尼的誠意促成了這筆交易的達成，並且在之後創作出了一系列如《冰雪奇緣》、《超能陸戰隊》，以及《瘋狂動物城》等叫好又叫座的作品。
在明確了迪士尼要穩固作為內容製作公司的巨頭位置之後，鮑勃伊格又主導了另外兩起巨大的併購案。
在2009年，迪士尼以42億美金收購下了漫威。
這樣一來，蜘蛛俠、金剛狼、美國隊長、鋼鐵俠、和綠巨人這些家喻戶曉的大IP就被迪士尼收之麾下。
而在2012年，迪士尼又以41億美金收購了盧卡斯影業，順利拿下了地球人都知道的《星球大戰》這個超級IP。
說“星球大戰”是超級IP，其實是有原因的。《星球大戰》電影重啟的第一步，就在全球拿下了20億美元的票房，僅次於《阿凡達》和《泰坦尼克號》，實在是潛力無限。
這一系列大IP的收割，完美地鞏固了迪斯尼作為超級內容生產巨頭的地位。當然，這對於迪士尼還有一個重要的戰略意義，它改變了之前的動畫電影主打女性觀眾的傳統，讓男孩子也成為了迪士尼的忠實消費群體。從這一點上來說，迪士尼戰略佈局的眼光不僅精道，而且高瞻遠矚。
迪士尼商業模式
說到這裡，對於迪士尼這麼龐大的商業帝國，我們似乎仍然只是“知其然，而不知其所以然”。但是以下問題還是得不到解決——
為什麼迪士尼要如此激進地收購其他優質的內容生產公司？
為什麼迪士尼要在全世界各地開主題公園？
迪士尼是一個主題樂園，還是一家電影公司呢？……
面對這些形形色色的問題，這就需要我們要對迪士尼的商業模式有所瞭解了。下面就讓我們具體聊一聊這家全球最大的娛樂公司“迪士尼”的商業模式吧。
首先，我們來看一下迪士尼近兩年的收入構成：
2017年
2016年
從上面這兩張圖中，可以看出迪士尼主要收入可以劃分為四個部分，按照佔比從高到低排列，分別為——媒體網絡，主題樂園與度假區，影視娛樂，以及消費品。
對於國內用戶而言，排名第一的“媒體網絡”可能恰恰是我們最不熟悉的，這部分來自於“媒體網絡”的收入主要指電視。而這其中最大的收入來源，體育迷應該都不陌生，是一個叫ESPN的電視網，它每年給迪士尼貢獻100億美金左右的收入。
1995年迪士尼以190億美元的天價，收購了ABC。
此外，迪士尼還有自己的頻道，用來播放迪士尼製作的動畫片。而這，就是迪士尼最大一塊收入的由來。
目前，這部分佔據迪士尼將近一半利潤的業務板塊也遭受到了危機。
隨著移動互聯網的普及，選擇付費有線電視的人數不斷減少，ESPN 在過去的三年裡丟失了 500 萬訂閱用戶，目前他們的總訂閱數在 9000 萬。照這個速度，到 2021 年 ESPN 的訂閱用戶量將跌破 7400 萬，屆時 ESPN 的訂閱收入將低於在賽事轉播權的支出。
下面到了我們喜歡的電影部分了，它屬於佔比第二高的影視娛樂。
2016年的電影市場上，迪士尼戰績矚目，以76.05億美元的全球票房成為票房冠軍。2017年也是繼續排名第一，成為全球電影發行公司中收入最高的公司，雖然只產出了 8部片子，卻部部賣座，單在北美市場就斬獲了24億的票房。
可能有些出乎我們意料，迪士尼樂園只佔到了20%左右的收入，排在第三。
它可以進一步細分為門票收入、食品飲料、紀念商品銷售收入、酒店過夜收入、郵輪旅遊收入以及俱樂部的租賃和銷售收入，其中游樂園門票收入只佔兩成左右。由此可見，迪士尼樂園不過是一個引流平臺，就像博彩收入早就不是拉斯維加斯的大頭，迪士尼樂園事實上已經成為了一個最好的品牌入口，負責將所有的線下消費者吸引過來，然後通過提供其他服務，完成從門票到酒店，餐飲等一系列消費行為。
排名第四的衍生品部分則較為簡單，就是生產和銷售所有依託迪士尼大IP形象而產生的動畫周邊。
說到這裡，對於為什麼迪士尼要激進地收購其他內容生產公司，大家應該有所理解了吧？因為它自身的定位就是一個內容生產公司，更因為它絕大部分的業務都離不開優質內容。
以上四個部分組成了一個依託內容而成的全產業鏈：內容IP－傳播渠道（平臺）－衍生品。
在這個完善的產業鏈中，內容是鏈條發起的原點，傳播渠道是內容的放大器，最後衍生品的部分，將內容所有的價值釋放到最大。
在中國，每一家涉足文化娛樂產業的中大型公司幾乎都有一個“迪士尼夢”，他們都想方設法地要成為中國的迪士尼。
夢想是要有的，但是我想，這中間應該還有很長的路要走吧！
主播：高曉松
專輯：《矮大緊指北》
這裡是最活、最真、最接地氣的反面高曉松，
用自由隨性的態度、劍走偏鋒的規則、燒腦走心的條分縷析，
將古今中外奇人異事一一排名；
這裡有逼格修煉的頂級秘籍，
貫穿多個藝術門類，親歷無數文藝人士，集中向你道來。
高曉松沒說的話，矮大緊說給你聽。
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