團隊管理中，最重要就是這十六字！“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”。
團隊管理中，最重要的是這十六字
1、目標清晰
其實，任何團隊目標方向的制定都不是隨意而設的，相反，它的設定有其內在的總體要求。而所謂總體要求就是何為明確的目標。
要想使設定的目標能產生效果，首要要求就是清晰、明確，而只有清晰、明確的目標才是有效的目標。對於團隊而言，一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。
2、職責明確
明確崗位職責的重要性有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對於一個團隊的發展來說是至關重要的。對於一個團隊來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，對於部門崗位設置不合理，那麼這個團隊就人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要團隊（ 企業）重視明確崗位職責這一問題。
3、賞罰分明
在現代企業管理中，許多管理者都有喜歡一團和氣，不忍心處罰沒有達到績效標準的員工，反而寄希望通過獎勵鼓舞對方。結果，獎勵不僅沒有達到激勵的效果，反而使有功者寒心，極大地挫傷了有功者的工作積極性，進而損害團隊的戰鬥力以及管理者自身的威信，得不償失。因此在團隊日常管理中必須做到有功必賞，有過必罰。
“成功的管理是什麼?是黑白分明的，白就是白，黑就是黑，白的獎，黑的罰。這樣你的管理就會越來越白，如果黑白不分，那你的管理只能越來越黑了。”企業管理中公平並不意味著平均主義。
4、超越伯樂
一個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
超越伯樂實際上是阿里最新價值觀的最後一條，它還指對於人才要有培養，幫助人才成長。對於管理者來說，要善於利用「管理槓桿」，把自己的D（直接彙報的下屬）培養起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題，在此之上再去談業務能力。如果一些創業者能夠從一開始就明白並做到這些，創業的成功率可能會大很多。
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