周顯助
本人自從T1上市後，就沒用過其他品牌的手機，錘子的產品，先後用過五款。而且讀大學時正恰逢老羅在新東方開始出名，是聽著老羅語錄吃飯那批人，可能算得上羅粉和錘粉了，在這就儘量本著中立的態度說一說。
首先，我覺得錘子目前雖然有些問題和困難，但還不至於需要用到拯救這詞，其最困難的時刻應該是前年，已經熬過去了。
而且通過去年所推出的兩款堅果系相對成熟的硬件產品和一直得到業內廣泛認可的軟件系統，已經能夠初步證明自身的能力了，這點可以通過其後續成功地吸引到了投資來證明。
因此，我覺得，如果沒有什麼特殊情況的發生，按照現階段實際狀況來看，錘子雖然不太可能忽然崛起，但也不太會重蹈成立初期的覆轍，很有可能會越來越穩定地發展，偶爾會出些驚喜，同樣，也偶爾會捅些小簍子。
至於說錘子目前最主要的問題，肯定還是供應鏈問題，但這裡要細分一下，其實錘子的中端和低端產品的供應鏈系統在吳德周負責之下已經基本沒有什麼嚴重問題了，之前的三款手機產品可以證明，但相比之下，旗艦機及相應級別產品的供應鏈就沒有那麼成熟了。這個也是沒辦法的事情，小廠商缺錢缺人是實際，但以老羅的性格，在旗艦機上又不甘平庸妥協，再加上每家企業都會存在的一些個性化原因，綜合起來，確實使得錘子的每代旗艦產品都略有遺憾，但客觀講，從T1到T2到M1到現在的R1，顯然是在進步。而且從根本上看，解決辦法也不是沒有，想快的話就引入有經驗的高端團隊，想穩的話，就通過中低端產品的穩健經營為吳德周團隊贏得成長時間。但做企業從來都是這樣，說著容易，真正身處其位才會知道，何時何地做何種選擇是極其困難和痛苦的，這是最考驗企業家的地方。
兜花爹
我個人也是在商海多年，我個人覺得錘子科技現在確實非常危險，危險不是資金 而是來自羅永浩，羅永浩的高調和奇葩的做事作風和為人已經讓投資人感到可怕了，愛出風頭，不顧後果 就拿TNT來說，這個產品其實就是羅永浩想在友商面前出出風頭，看看我雖然公司小但是我比你們看得遠、為了他出個風頭，一千多人的團隊沒日沒夜的加班整出這沒用的玩意，投資人早就氣急敗壞了，還有內部高管也已經沒有了鬥志 我在這裡預言 三個月後錘子會出現高管和程序員的離職潮😃錘子危險了！但是現在如果意識到這個問題 錘子還有救，錘子救自己的方法只有一種 繼續堅持當初的個性化道路 潛心研究手機 提高銷量，提高良率 我覺得錘子手機可以拓展海外市場 配合吹牛功夫和一步和大爆炸，應該可以慢慢在市場站穩腳跟
寧波匯友汽車繼電器
本身也沒事，暫時還用不到拯救這個詞。羅永浩不是運營，他是產品經理。如果讓我做錘科的運營，我可能要被玩死，瞎子都能看出來，錘科的錢都用來做產品研發了。運營的發揮空間實在有限。
小不忍則忍不住
我是不具備這個能力的。個人以為，錘科因他而生便會因他而亡。所以問題的根本還是在能不能扭轉錘科目前因他而生的命運，能不能讓他的正能量亦或者負能量不要遮擋錘科本身的光芒，這或許是個問題。個人愚見，不喜勿噴。
對於老羅個人，我想說，群眾能接受的真性情是有限的，不要毫無保留的全部拋出來好不好？畢竟不是所有人都會用心體會。
楊月半子1230
1、我始終認為公司的營銷策略應該與公司的產品匹配，如果營銷過於高調，產品跟不上，不僅營銷是無效的，反而對產品是一種傷害，老羅就是營銷和產品不匹配的典型；
2、錘子已經沒錢了，現金為王的道理沒人不懂，錘子現在已經沒錢，也沒人願意給它錢了，來誰都沒法做了，這都是老羅前期過於高調造成的。
以上個人觀點，不喜勿噴
人面獸心383
四塊腹肌的餘
其實說真的，他的產品不能說有多差，新意是有的！但是腦袋不太靈光，要發新品了，不僅高調吹牛過頭，還發表腦殘言論得罪99%的國人。沒用的，涼定了！不是技術的問題，是人的問題!
