上帝给你关上了一扇门，就必定会为你打开一扇窗。
50岁之前，他在传统制造行业玩的风生水起，他曾是富士康郭台铭手下一员大将，摸爬滚打10年成为富士康最年轻的事业群总经理总裁，就在其登上事业巅峰之时却“失足”跌下云端。因一场“请假乌龙”，50岁的他被辞失业。幸运的是，在雷军的支持投资下，他积极创业，并用4年时间打造了被国外专业认可、畅销全球的耳机产品。
10年修得总经理，一朝请假被开除
2012年10月的某天，时任富士康最年轻事业群总经理、统军十万的谢冠宏因请假未能参加公司的一个重要会议，引来了郭台铭的滔天怒火。飞机临起飞前，郭台铭要求他立刻回公司参会，告诉他“如果回不来，就再也不用回来了！”在军令如山不容挑战与飞机已经关闭舱门下不了飞机的无奈中，50岁的谢冠宏中年失业，遭遇“事业滑铁卢”，从此嘎然终结了他和富士康的联系。
这是他在富士康工作十年中的第二次请假，为了去东京帮女儿处理学校事宜。在工作的十年中，他几乎每年为富士康贡献几百亿营收。为了拿下iPod订单，他曾蹲守苹果公司2个星期，只为求得15分钟的交流时间，从此iPhone和iPad业务也相继而来；他还帮助富士康从亚马逊拿到了全部Kindle的订单，为此在生产线旁蹲守两年，打造电子书样品，实现了在亚马逊看来都几乎不可能的任务。
耳机界阿甘历险记
只是这一切都终化作泡影，他不得不面对失业的现实。其他代工厂听说后纷纷向他抛出橄榄枝，他都婉拒了。雷军找到谢冠宏，希望他能成为小米第九位合伙人，借助他多年的产品制造经验，提高小米对新产品的把控能力，他也拒绝了。
雷军告诉他，中国耳机市场空白，一片蓝海，且还没有什么有影响力的品牌，对初创公司来说，这就是机会。这坚定了谢冠宏做耳机的初心。于是他带着几位合伙人在租借的茶楼里创办加一联创，开始了艰苦的创业。
他并没有着急做产品，而首先去整合供应链。在富康的10年间，整个传统供应链体系中存在相互死命挤压的现象，压榨厂商、压榨员工、压榨自己，到头来“几败俱伤”。 于是，他向雷军提出了一种独有的合作模式：耳机产品使用小米的品牌和销售渠道，同时产品以出厂价供应给小米，双方在销售完成后再利润分成。这样产品物美价廉，销售量又高，实现共赢。
为了做出好产品，他精打细造。一个耳机绕线器也会经过50次的修改，为了解决耳机线普遍容易被拉断的问题，他用上了10万块钱音箱上才有的高级振膜材料。用做苹果产品的那套标准来生产耳机，他的每项产品光从生产、组装、出厂到用户体验，检测项目就有700多项，是对手的5到6倍以上。
2013年初开始产品研发，同年底由谢冠宏团队打造的99元小米活塞耳机销量超过100万条，创下了20秒售罄2万条耳机的纪录。2015年，自有耳机品牌1MORE（万魔）诞生，同年7月，小米活塞耳机销量已经突破1300万条。而这不是小米做的，谢世宏的“万魔声学科技”才是幕后功臣，它是小米生态链企业。
4年逆袭全球耳机之王
1MORE耳机曾两次出现在纽约时代广场的广告屏，凭借三单元圈铁、四单元圈铁耳机，成为全球首个获得“THX认证”的耳机品牌，并在美国消费者杂志的评测中夺得冠军，就连福布斯也向消费者推荐1MORE耳机。如今，1MORE已进军英国、西班牙、日本、韩国、印度等25个国家与地区，4年全球耳机销量超过4000万条，年入百亿。
他说：“这些成就绝不可能靠一己之力完成，必须有合作商愿意配合，高管团队一起奋斗才能成功。”他告诫现在的创业者：“创业者首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用，这个既包括外部的合作商，也包括内部的高管和团队。但需要强调一点，创业者要学会分钱，舍得利益共享，要不人家凭什么跟着你干？但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
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