湖南廣播電視臺，又在下大招了。
5月25日，湖南廣播電視臺為旗下7個工作室正式授牌，他們分別是：
與此同時，還推出了一系列激勵工作室的相關措施，重點如下：
其一，品牌激勵——推動工作室創立自主獨立品牌；
其二，用人激勵——下放工作室人員招錄、用工權利；
其三，收益激勵——以“投入產出”為依據制定獎勵機制；
其四，發展激勵——支持工作室承接芒果TV的製作項目；
其五，服務激勵——湖南廣播電視臺為工作室提供後勤服務。
湖南衛視總監 丁誠
一口氣推出七大有名氣、有作品的王牌工作室，放眼中國當下廣電系，也只有湖南衛視有這種魄力與能力。相對於其他廣電系同仁，湖南廣播電視臺在人才結構上一直具有優勢地位：
第一， 擁有豐富的人才儲備。目前，隨著製播分離的大勢所趨，越來越多的廣電系中的優質節目，實則是由節目公司製作、電視平臺播出的。製播分離讓龐大的廣電系得以減負，也帶來了空心化、弱連接的弊病，這便是“外包”“僱傭”所帶來的一事兩面——無法在需要迅速集結團隊、迅速排兵佈陣之時，達成最高效的內部協作。湖南廣播電視臺則不然，緊緊抓住人才、團隊這些核心資產，成為它與廣電系其他同仁最大的區別所在。
第二， 擁有暢通的晉升機制。近年來，伴隨著大規模的廣電系人才出走視頻網站系，對很多電視平臺甚至是毀滅性的打擊。但是，湖南衛視卻不然，那些出離了原先主帥的節目仍然良性地繼續運轉。其根源便在於，湖南衛視有一成套人才培養與晉升體制，依靠的是整體機制的力量，而非單一人才的支撐，以保證平臺不至於陷入青黃不接的窘境。
而這兩個優勢，共同守護了湖南衛視能夠確立以人才結構為優勢的核心資產，也由此確立了我們即將在下文展開的能夠持續發力的戰略佈局的有效展開。
湖南衛視常務副總監周雄（右）為劉建立工作室授牌
人才層面：定軍心
行軍打戰，重在軍心。
5月25日的這一授牌儀式，與其說是一個關於7個工作室制度轉型的授牌儀式，不如說更是一個關於廣電系反攻戰的一場誓師大會——它保證了在這場衝鋒陷陣當中，有至少7支堅挺的團隊將會作為主力軍正面對抗。
根據5月25日，湖南廣播電視臺授牌儀式所公佈的信息，在施行工作室制度後，這對人才穩固軍心有著決定性意義：
首先，人才的付出有更大的回報。
湖南衛視常務副總監周雄（左）為王琴工作室授牌
湖南衛視常務副總監周雄（右）為沈欣工作室授牌
尊重人才，就要給人才更多價值的體現：給名氣——以主帥命名的工作室，放大明星製片人的業內影響力；給回報——以投資產出為指標的激勵機制，調動明星製片人的市場盈利能力；給實權——從招人到用人的自主團隊運營。
其次，人才的夢想有更好的施展。
無論從經濟規模、媒體價值、行業影響力的各項外部考評指標，或者從活躍的創新氛圍、彈性的工作環境的各項內部條件來看，湖南廣播電視臺是目前中國內容創作者最好的歸宿。在鼓勵創新的環境下，人才可以更好完成創意方案的策劃與執行，在覆蓋臺網兩端的媒體影響力下，人才創作而出的作品才得以面向最廣大的受眾——而這二者，便是一個內容創作者最需要的職業理想。
再次，人才的職業選擇得到最穩妥的規劃。
除了有名、有利、有權、有理想之外，其實穩定軍心的另一重因素，還在於有多年共事累積而下的情感、默契與舒適圈，有多年浸蘊、磨合與認同的企業文化，有安身立命、親友穩固、生活圈層的地緣優勢。
因此，可以看到，在授牌工作室之後，湖南廣播電視臺內容創作者的主帥們，幾乎在方方面面能夠得到尊重與保障，而這樣的尊重與保障所換來的，必將是人才對於平臺的忠誠度與穩定性。
湖南衛視副總監宋點（左）為徐晴工作室授牌
湖南衛視副總監宋點（右）為陳歆宇工作室授牌
平臺層面：謀佈局
留住人，必要有後招。
定軍心的目的，是為了謀佈局。沒有一個宏偉的藍圖，沒有一個征戰的沙場，留下的只是拖延的時間，而非戰略的資源。而屬於湖南廣播電視臺的保才掛帥的“後招”，便是要實現湖南衛視與芒果TV的“雙核驅動”。
湖南衛視總監助理洪濤（右）為劉偉工作室授牌
通盤看，廣電系與視頻網站系的廝殺，幾乎是只有一方得勝的你死我活，因為觀眾、廣告、人才，都在一個“公用的池子”裡。然而，湖南廣播電視臺卻是這場戰役中唯一的一個孤例——它在兩個陣營中都有足夠話語權的實體——電視端有湖南衛視，網絡端有芒果TV。
而5月25日的這次7大工作室的揭牌儀式之於這個格局的重要意義，需要劃重點的是這一句話——“貫徹落實‘雙核驅動’全媒體戰略，支持工作室承接芒果TV的製作項目，鼓勵工作室積累網絡視頻節目研發和製作經驗等等。”
這便意味著，湖南廣播電視臺要通過制度的優勢轉化，保證旗下廣電係數十年打磨出來的頂尖人才、優質團隊牢牢的鎖定在其內部的人才生態系統中，給他們進可攻的網絡平臺資源、退可守的電視平臺資源，甚至嘗試其他三大視頻網站無法內部建構的臺網聯動模式。
論創意能力、製作能力乃至宣發能力，電視湘軍可謂廣電系中基本功最穩、穩定性最高的一支團隊。
通過制度性的設計，保證湖南廣電系的人不外流，那麼，在人才資源上，最強大的實力仍然保留在廣電系內部，這幾乎是對抗視頻網站系的最夯實的戰線。
湖南衛視總監助理洪濤（左）為王恬工作室授牌
行業層面：再定義
轉型與革命中，成功者的共性只有一條——不守舊、不抱古，與時俱進。
放眼當下的廣電系，湖南廣播電視臺，或許是這場轉型大戰中，最敢為天下先的：
其一，不固步自封，打造電視平臺＋視頻網站的“雙核驅動”。
在湖南衛視仍佔據衛視之首之時，在湖南衛視收益空間仍然巨大之時，湖南衛視便高瞻遠矚地看到了佈局視頻網站的重大意義。於是，便一邊繼續鞏固湖南衛視在電視平臺的核心地位，一邊傾力打造芒果TV成為增長勢力。
其二，不固化體制內的用人機制，一次又一次給人才福利加碼。
相較於不少廣電系淪入官本位的誤區，內容生產者的創意活力下降，湖南廣播電視臺通過第一輪的製片人制改革與第二輪的工作室改革，兌現了把內容生產者放在集團“C位”的承諾。
而這兩個舉措疊加的成果便是，完成了一個內生式的戰略轉型。 相較於資本推動的轉型是外生式的，即，以資本為核心地聚集各種人才與資源，但其中的兼容性、適應性，未必如想象中順遂；內生式的戰略轉型，雖然亦伴隨著轉型期的陣痛，但是基於團隊的磨合、文化的認同，在戰略指揮得當的情況下，實則內耗成本相對較低。
因此，湖南廣播電視臺的此舉，應該讓業界引起重視的是：廣電系實則大有可為，只要在戰略得當、佈局得當的前提下，廣電系龐大的人才優勢將為成為巨大的核心資產。
1號結語
儘管偶有起落與更迭，湖南廣播電視臺仍是業內當仁不讓的領頭羊。
什麼是領頭羊？
不僅僅是因為有龐大、強悍、內生的人才結構，有體系、規模、前瞻的戰略佈局，有果敢、大膽、魄力的創新舉措，更是因為它的一舉一動、一言一行，能夠影響行業的大局、方向、前景。
而此次湖南廣播電視臺“工作室制”的制度創新，可預見的是，它將有效鎖定廣電系精英人才在旗下內容生態內的有效發揮，將大力激發各大工作室在內容創新、創作之上的內在活力。而一旦這樣的制度性創新在湖南廣播電視臺得到了預期的成效，它作為“領頭羊”的角色必將引領廣電系之下的眾多友臺紛紛效法、轉型升級。
未來可期，智者先行。
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